湛江中糧可口可樂飲料有限公司簡介合集五篇-wenkub
2024-11-16 00 本頁面
【正文】 江、茂名本地的消費(fèi)者的同時(shí),也不斷為湛、茂兩地的市場注入了新的活力。在生產(chǎn)和管理中，公司對生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制、市場營銷和售后服務(wù)等全過程運(yùn)行全球可口可樂推行的TCCMS全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。湛江中糧可口可樂坐落于湛江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有員工300人。2000年可口可樂與中糧集團(tuán)有限公司（簡稱中糧集團(tuán)）合作成立了中糧可口可樂飲料有限公司。中糧集團(tuán)于1952年在北京成立，是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。公司于2005年1月30日正式投產(chǎn)，同年12月16日開業(yè)慶典。目前，公司開通的客戶服務(wù)熱線——（0759）3080666，將更好地搭建消費(fèi)者與公司溝通的橋梁。2004年6月雅典奧運(yùn)會(huì)北京奧運(yùn)火炬接力活動(dòng)護(hù)跑手選拔2004年7月可口可樂繽紛世界2005年6月美汁源果粒橙上市，劉青云湛江見面會(huì)2005年7月第五屆中可杯“我眼中的湛江中糧可口可樂”攝影大賽 2005年12月16日湛江中糧可口可樂飲料有限公司開業(yè)慶典2006年3月揭金蓋“暢飲暢贏”歡享我的數(shù)碼世界消費(fèi)者有獎(jiǎng)促銷活動(dòng) 2006年5月湛江中糧可口可樂“公仆杯”網(wǎng)球雙打邀請賽2006年7月茶研工坊上市大型路演活動(dòng)2006年7月第六屆“讓世界充滿愛湛江中糧可口可樂于您共建和諧社會(huì)”攝影大賽2006年7月2006世界杯大型足球嘉年華2006年8月湛江工業(yè)游——可口可樂歡樂之旅2007年3月—8月“雪碧我型我SHOW湛江區(qū)域選拔”活動(dòng)2007年7月—10月“誰點(diǎn)燃我心中圣火”暨可口可樂?北京2008年奧運(yùn)火炬手選拔活動(dòng) 2008年3月第二屆可口可樂“公仆杯”網(wǎng)球賽2008年5月可口可樂奧運(yùn)火炬手奧運(yùn)圣火傳遞三、發(fā)展簡史1886年1955年1960年向全球1961年1981年1982年可口可樂在美國推出雪碧檸檬類飲料 可口可樂在北京建立的中國內(nèi)地第一家裝瓶廠投產(chǎn) 健怡可口可樂誕生 藥劑師約翰到2008年，“可口可樂”品牌價(jià)值達(dá)到704億美元，位居2008年度全球最有價(jià)值品牌百強(qiáng)排行榜首位。抗擊愛滋病—致力于宣傳愛滋病預(yù)防知識:制作預(yù)防愛滋病的宣傳DVD、手冊、海報(bào)，在全國100多個(gè)城市開展愛滋病宣傳預(yù)防活動(dòng)，在11個(gè)城市進(jìn)行愛滋病預(yù)防巡回展，組織并資助從事愛滋病工作的專家去南非考察，為中非之間搭建國際愛滋病預(yù)防經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司位于烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)廬山街389號，占地面積200畝。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在生產(chǎn)流程方面采取最嚴(yán)格的措施，嚴(yán)格執(zhí)行可口可樂及中國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用可口可樂公司先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了全面的監(jiān)控體系和快速的改進(jìn)機(jī)制，利用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，確保成為安全、環(huán)保的生產(chǎn)企業(yè)。依托自身先進(jìn)的企業(yè)文化、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)的市場定位及創(chuàng)新實(shí)用的營銷模式為手段，以與時(shí)俱進(jìn)的營銷理念為動(dòng)力，以全方位的支持為服務(wù)體系保障，為光能蘇打飲料的快速流通、網(wǎng)絡(luò)的健全、渠道的鞏固、經(jīng)銷團(tuán)的發(fā)展提供了一個(gè)足可信賴托付的創(chuàng)富平臺(tái)?！肮饽堋逼放埔浴邦I(lǐng)跑健康飲品，主導(dǎo)平衡品牌文化”為品牌核心理念，在傳達(dá)“要平衡”品牌文化的同時(shí)讓每個(gè)消費(fèi)者喝出平衡，喝出健康。越來越多的人開始飲用光能蘇打飲料，喝光能蘇打飲料成為其正常生活的一部分，成為了一種習(xí)慣。光能品牌的成功已然成為飲料行業(yè)的奇跡。我們在學(xué)校接觸的大多是理論知識，缺乏實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，為了使自己在社會(huì)實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識，培養(yǎng)和鍛煉綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)，為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備，我選擇了與本專業(yè)相關(guān)的公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，并且有幸在湖南中糧可口可樂飲料有限公司進(jìn)行為期二十天的實(shí)習(xí)。二、實(shí)習(xí)概述（一）實(shí)習(xí)時(shí)間2014年1月1日——2014
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