【正文】 作、時時想著工作、事事推進工作的良好氛圍。街道機關建立完善了科室考核制度，成立了專門的考核機構——考核辦公室。實行社區(qū)工作點評制度。在每周一召開的社區(qū)工作例會上，街道對16個社區(qū)居委會開展活動情況和各項重點工作開展情況進行點評，尤其是對各社區(qū)的經(jīng)驗做法進行宣傳推廣。三、關注民生 問題在一線解決街道黨工委把解決存在的問題作為學習實踐活動的立足點，力求以活動為契機解決更多的實際問題。對10件實事，街道實行領導包干、項目化運作、現(xiàn)場調(diào)度、一線指揮，目前10件實事已經(jīng)全部啟動，8件實事見到形象進度。168。街道干部將緊緊抓住這10件實事，包干領導靠在一線、了解情況深入一線、檢查督促不離一線，確保10件實事按時保質(zhì)保量圓滿完成，讓人民群眾滿意。街道創(chuàng)新發(fā)展思路。創(chuàng)新工作思路。開展創(chuàng)新課題調(diào)研。如分管城管的領導調(diào)研老城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔新機制的問題，研究如何調(diào)動社區(qū)、環(huán)衛(wèi)部門的雙重積極性；分管計生的領導調(diào)研老城區(qū)如何減少違法生育問題，為破解老城區(qū)違法生育這一老大難問題尋求新辦法；分管信訪工作的領導調(diào)研信訪工作中“老案新解、難案巧解”的問題，改變傳統(tǒng)的工作模式、探索心理工作法等新措施，等等。調(diào)研課題要有情況、有分析、有對策，調(diào)研成果要通過實際應用來檢驗。豐富完善了街道“一室三會六崗”制度。區(qū)黨代表康惠達公司經(jīng)理王修山同志在工作室接待了一位社區(qū)困難黨員，通過實地走訪了解情況，與該黨員結成了幫扶對子，使黨員真真切切感受到了黨內(nèi)關懷?！包h員議事會”、“民主懇談會”、“民主評議會”成為社區(qū)匯集黨員智慧、傾聽群眾心聲、檢驗工作成效的有效載體，使黨內(nèi)民主在基層有了支點，黨員群眾的參與率很高。政策宣傳崗、民情征集崗、示范帶動崗、檢查監(jiān)督崗、黨務公開崗、關愛服務崗等“六崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的示范崗和宣傳崗，在黨員群眾中產(chǎn)生了很好的反響。通過推行“一線工作法”使街道機關干部普遍感受到壓力和動力，干部的憂患意識、進取意識和責任意識明顯加強，干部隊伍中講團結的多了鬧矛盾的少了、爭取的多了爭論的少了、想干事的多了推諉扯皮的少了、爭先創(chuàng)優(yōu)的多了不求上進的少了。“一線工作法”的實施，使機關干部特別是領導干部對基層的情況了解得更加真切、更加具體，對街道的發(fā)展思路體會得更加清晰、更加深刻，對人民群眾的感情更加貼近、更加深厚，對解決問題的辦法提得更加科學、更加管用。第五篇：一線工作法實施方案為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷推進機關作風建設，提高機關工作效能，進一步密切黨群干群關系，打造人民群眾滿意的機關，制定本實施方案：一、指導思想以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實市委二屆八次全會精神，以加強黨的執(zhí)政能力為重點，真心實意為人民群眾謀利益為主要內(nèi)容，認真解決群眾關心的熱點難點問題，真正做到?jīng)Q策在一線制定，工作在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗，不斷開創(chuàng)統(tǒng)計工作新形象。市局隊領導班子成員和各科室中心負責人要把帶頭到基層調(diào)研作為科學決策、推進統(tǒng)計調(diào)查工作的基礎環(huán)節(jié)，通過民情懇談、個別走訪、蹲點調(diào)研等方式，經(jīng)常到基層開展調(diào)查研究，圍繞市委、市政府的中心工作，針對社會經(jīng)濟發(fā)展中的熱點、難點問題，積極開展統(tǒng)計調(diào)研活動，利用《經(jīng)濟信息》、《統(tǒng)計分析與研究》、《統(tǒng)計經(jīng)濟參考》、《統(tǒng)計信息網(wǎng)》、《市統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)》以及利用報紙等形式，對外發(fā)布統(tǒng)計信息，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時反映全市經(jīng)濟社會發(fā)展情況，為各級黨委、政府決策發(fā)揮參謀作用。各科室負責人每年深入一線走訪不少于10次，下基層時間不少于60天，走訪每個縣區(qū)統(tǒng)計局、永德、鳳慶調(diào)查隊不少于1次。在廣泛聽取和收集各方面意見的基礎上，針對全市統(tǒng)計調(diào)查事業(yè)發(fā)展的突出問題，定期列出重點工作項目，采取領導領銜破解難題、專項行動破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題等方式，集中時間和精力，切實解決存在的突出問題，務求取得實效。（三）推行感情在一線融合。（四）推行干部在一線考評。積極探索局隊機關干部滿意度測評的新模式，努力推進“一線工作法”的有效實施。把“一線工作法”作為提高統(tǒng)計改革和體制機制創(chuàng)新能力、促進全市統(tǒng)計科學發(fā)展，切實提升統(tǒng)計服務水平的重要措施，展現(xiàn)全市統(tǒng)計干部隊伍風采，樹立統(tǒng)計新形象的重要舉措。三、工作要求（一）高度重視，加強領導。市局隊全體干部職工務必要按照實施方案的要求，周密部署，統(tǒng)籌安排，抓好落實，確保“一線工作法”取得實效。市局隊領導班子成員和各科室、中心負責人要帶頭深入基層開展調(diào)查研究，各科室、中心負責人要做好一線工作的痕跡記錄，并將一線工作情況隨時向分管領導匯報，確保各項工作有計劃、有步驟地深入開展。全體干部職工在深入一線開展工作時，要輕車簡從，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，切實做到幫扶不包辦，幫民不擾民，樹立統(tǒng)計調(diào)查部門良好形象。決定成立市統(tǒng)計局、調(diào)查隊“一線工作法”活動領導小