【正文】 一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。、質保體系。在**地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。，營造良好的經(jīng)營氛圍。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。為**%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。目前公司組織架構、生產、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產能力。雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉變過來。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。、質保體系。在xx地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。，營造良好的經(jīng)營氛圍。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。目前公司組織架構、生產、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產能力。雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉變過來。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。一、2012年工作回顧今年是不尋常的一年，因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性，下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價持續(xù)下滑,利潤大幅下降。一年來，我們主要做了以下工作：（一）積極應對危機，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)新年伊始，集團公司及時召開研討會、調研會等，對國際、國內、行業(yè)等形勢進行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經(jīng)濟形勢的意見。開足生產馬力，以增產拓市場。北方公司千方百計組織生產，順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井210萬噸年產能核定，剔除麻地梁煤礦未生產因素，預計全年完成計劃的120%，%。恒泰公司優(yōu)化生產組織，加強產品銷售研發(fā)，預計全年生產礦石完成計劃。深挖物貿潛力，以增量保收入。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線，推進南方市場與北方資源的良性互動，深挖中西部省份市場潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬噸，完成計劃的120%，%；實現(xiàn)營業(yè)收入44億元，完成計劃的105%，%。嚴格成本控制，以降本保效益。各單位認真落實，及時分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過程控制，成效明顯。北方公司286元，同比減少56元。%。與時同時，積極開展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關、共克時艱的良好局面。完成計劃的80%。特別是淮尚煤礦在建設領導小組的強力推進下，通過月度協(xié)調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進尺超計劃880米，月平均單進提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統(tǒng)。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開挖。內蒙嵯北井田完成總體規(guī)劃設計及精查報告。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開工建設。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。（三）持續(xù)改進創(chuàng)新，企業(yè)活力日益彰顯精細化管理不斷深化。宏泰公司持續(xù)優(yōu)化了137個業(yè)務流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協(xié)會管理創(chuàng)新成果獎5個。北方公司以“安全、經(jīng)營”為重點，積極開展“對標”活動，管理水平不斷提升。積極推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造，繼續(xù)開展了持續(xù)改進、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。按照鞏固、深化、拓展、實效的建塑工作思路，通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”，增強了建塑工作效果。（四）加強基礎管理，保障能力不斷提升安全管理不斷加強。宏泰公司突出超前預防，強化過程控制，積極推行“四人聯(lián)崗”風險預控工作體系，推進安全質量標準化動態(tài)達標，提升了安全保障水平。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，%。圍繞預算編制、執(zhí)行、調整、考核，規(guī)范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。人力資源管理不斷加強。選派了125名專業(yè)技術人員支援北方公司建設，引進235名大學本科及以上畢業(yè)生，完成379人職稱評定工作和6000人次技能鑒定。扎實開展經(jīng)濟技術一體化課題攻關活動，確定了14個集團公司級、25個子分公司級課題攻關備案項目，對解決安全生產難題具有重要作用。審計工作不斷加強。政策研究工作不斷加強。獲得國有資本收益支出資金2100萬元，爭取國債支持資金6726萬元，爭取穩(wěn)崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬元，減繳社會統(tǒng)籌費用1843萬元，減免資源補償費1900萬元。改善員工居住條件，棚戶區(qū)改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園F區(qū)1368套房已交付，C區(qū)2685套于2013年元月份開始銷售，D區(qū)、F區(qū)供暖室外主體工程基本完工。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。認真落實困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類救助金、慰問金、資助金923萬元。切實加強社會治安綜合治理，大力開展“一打三防兩確?！睂ｍ椪位顒?，保障了治安穩(wěn)定。普遍推行工資集體協(xié)商，開展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。各位董事、監(jiān)事，在經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)面前，全公司上下協(xié)同，步調一致，經(jīng)受住了嚴峻考驗。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。一是安全形勢還不穩(wěn)定。二是經(jīng)濟運行質量還不高。三是項目推進還不快。四是管理還有待于進一步提高。我們一定要以高度負責的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。從宏觀形勢看，充滿復雜性和不確定性。我國經(jīng)濟仍面臨不少風險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題依然突出。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議指出，要以提高經(jīng)濟增長質量和效益為中心，加快調整經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。據(jù)測算，未來幾年內全國煤炭新增產能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。同時，據(jù)中煤協(xié)會透露，2013年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力。從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設，為省內煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設，盡快使煤化工產業(yè)出效益、上規(guī)模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。各位董事、監(jiān)事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂患意識，以最主動的態(tài)度，做最充分的準備，采取最有力的舉措，爭取最好的結果。就是要認真學習貫徹黨的十八大和中央、省經(jīng)濟工作會議精神，進一步深化精細化管理，全面開展“消除浪費、提高效率”活動，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，強基固本、強身健體，切實提升經(jīng)濟運行質量和效益，提高抵御市場風險的能力，增強企業(yè)競爭力。抓住三個“完善”：就是要完善崗位責任制，做好本職工作；完善內控制度，科學規(guī)范管理；完善運行機制，提高執(zhí)行力。推進三個“調整”：就是要調整用工結構，提高全員效率；調整產品結構，適應市場需求；調整煤、煤化工、物流貿易等三大產業(yè)結構，提高企業(yè)實力。集團公司據(jù)此對各子分公司進行預算分解，實施業(yè)績考核。集團公司將加強奮斗目標的監(jiān)控，并與班子業(yè)績考核掛鉤。2013年安全1號文突出從嚴原則，嚴肅責任追究，嚴格事故處理。要強化責任。各級領導、各個部門都要按照安全職責開展工作，不失位，也不要越位，堅決防止一些追求形式、實效不大的會議、活動和檢查等，切實減輕基層負擔，全力支持礦長自覺自主、切合實際地抓好本單位的安全工作。要抓住重點。堅決控制煤化工全廠性“非計劃停車”等事故。扎實推進班組安全建設，著力打造一批“安全型”班組。深化安全文化建塑，進一步豐富“136”工作體系內涵。要嚴格追究。嚴格事故調查處理，事故發(fā)生后，在第一時間向集團公司報告，24小時內向集團公司提交事故初步追查報告。（二）把握兩個關鍵，努力在全員效率上獲得新提高提高效率是提升管理的落腳點，是精細化管理的應有之義。要增加產量。同時，要謀劃好后2年的采掘接替，確保穩(wěn)產高產。其中，天煜公司230萬噸，力爭260萬噸；昌恒煤礦70萬噸，力爭100萬噸；麻地梁煤礦力爭140萬噸。恒泰公司要在確保生產原礦 88萬噸的基礎上，自我加壓，確保生產粉體石膏15萬噸?；诋斍敖?jīng)濟形勢及管理提升年要求，集團公司2013年對各子分公司嚴格定員，宏泰公司定員控制在32900人，昌能集團定員控制在4800人，其他單位根據(jù)實際核定人員。各子分公司要采取措施，認真落實。煤業(yè)要扎實推進五溝煤礦管理模式，減少組織機構和管理人員，做到業(yè)務流程順暢、組織結構扁平、崗位精簡高效。二要進一步清理和整頓勞動關系。三要嚴格控制人員倒流。四要規(guī)范崗位退出管理。同時，要加強專業(yè)隊伍管理，鼓勵對外承攬業(yè)務，輸出勞動、技術和管理。“422”成本控制目標不能變，必須落實到位，這是應對危機的基礎和前提條件。各礦、廠及生產經(jīng)營單位是“成本中心”，是成本控制的主要源頭，要通過推進內部模擬市場運行，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結，嚴格控制各項費用。集團公司也要將成本列入監(jiān)控指標。要切實降低可控成本。煤化工業(yè)要健全完善