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運(yùn)輸公司總經(jīng)理述職報(bào)告-閱讀頁

2024-10-21 02:59本頁面
  

【正文】 人的特長(zhǎng),組建一支高效的管理隊(duì)伍。迎接新的挑戰(zhàn)。20**年作為市場(chǎng)開拓年,力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。,在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。作為個(gè)人,也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四篇:公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!20XX年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。下面是我的述職報(bào)告:一、履行職責(zé)情況。經(jīng)過全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。在企業(yè)建立、完善的過程中,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在硬件上,通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。我們積極與客戶取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,中、%。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。二、工作中存在的問題。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。,這方面要建立健全三級(jí)文件,把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。,目前還只能依賴金風(fēng)科技。,由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴大股東的借款。三、下一年的工作初步打算。,做到知人善用,發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),組建一支高效的管理隊(duì)伍。迎接新的挑戰(zhàn)。20XX年作為市場(chǎng)開拓年,力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。,在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。作為個(gè)人,也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第五篇:公司總經(jīng)理述職報(bào)告公司總經(jīng)理述職報(bào)告各位董事、監(jiān)事:現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告,請(qǐng)予審議。面對(duì)這種形勢(shì),集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署,按照“加速建設(shè),增強(qiáng)硬實(shí)力;加強(qiáng)管理,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路,凝心聚力,積極應(yīng)對(duì),全力以赴地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。同時(shí),堅(jiān)持定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),完善資金平衡會(huì)功能,強(qiáng)化資金集中管理,實(shí)行應(yīng)收帳款A(yù)BC分類管理,推進(jìn)了全面預(yù)算的落實(shí),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問題,優(yōu)化生產(chǎn)布局,堅(jiān)持集約化生產(chǎn),預(yù)計(jì)全年完成計(jì)劃的105%,%。昌能集團(tuán)以產(chǎn)促銷,降庫保產(chǎn),預(yù)計(jì)全年完成計(jì)劃的96%,%。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高工作質(zhì)量,基本完成了全年目標(biāo)任務(wù)。皖煤運(yùn)銷公司采取“以變應(yīng)變、靈活應(yīng)對(duì)”策略,把工作重心調(diào)整到下游客戶的開拓,緊緊依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略客戶群帶動(dòng)和發(fā)展新客戶,不斷擴(kuò)大銷售半徑,預(yù)計(jì)全年完成煤炭交易量1410萬噸,完成計(jì)劃的128%,同比增加67%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82億元,完成計(jì)劃的111%,%。皖煤物貿(mào)公司積極增加貿(mào)易的品種和數(shù)量,不斷擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45億元,與計(jì)劃持平,%。根據(jù)形勢(shì)變化,下半年,集團(tuán)公司堅(jiān)定地提出了“422”成本控制目標(biāo),即省內(nèi)煤業(yè)完全成本控制在400元以內(nèi)、省外煤業(yè)控制在200元以內(nèi),機(jī)關(guān)管理費(fèi)用同比下降20%的目標(biāo),并對(duì)成本、收入完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。下半年,宏泰公司噸煤完全成本435元,同比減少15元。昌能集團(tuán)1830裝置、 噸。通過實(shí)施降成本等硬措施,有效控制了下半年經(jīng)營(yíng)狀況。(二)加大推進(jìn)力度,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序?qū)嵭许?xiàng)目負(fù)責(zé)人制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,召開重點(diǎn)工程季度現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),實(shí)施目標(biāo)階段考核,有力推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。省內(nèi)煤業(yè):宏泰煤礦改建、祁東南部井等項(xiàng)目順利完成計(jì)劃。省外煤業(yè):山西昌恒煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目完成井巷工程進(jìn)尺3313米,地面生產(chǎn)系統(tǒng)基本竣工。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開展前期工作的批復(fù)。煤化工業(yè):昌能集團(tuán)27萬噸硝酸暨20萬噸多孔硝銨裝置4月10日點(diǎn)火運(yùn)行。西北順昌項(xiàng)目完成項(xiàng)目主體工程土建施工、關(guān)鍵設(shè)備安裝。另外,恒泰公司30萬噸粉體項(xiàng)目于8月28日建成,并已正式生產(chǎn)。年初集團(tuán)公司出臺(tái)了精細(xì)化管理工作指導(dǎo)意見,制定出考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,堅(jiān)持半年一評(píng)估,一年一總評(píng)、一獎(jiǎng)懲。昌能集團(tuán)突出精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè),制定并實(shí)施了9大類標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)細(xì)則,激活了企業(yè)細(xì)胞。創(chuàng)新氛圍日益濃厚。企業(yè)文化建塑扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)公司榮獲了首屆“中部地區(qū)十大企業(yè)文化示范基地”、“全國2012企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。全公司上下不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,著力完善安全管理體系,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,深化安全文化建塑,提高安全管理水平。北方公司強(qiáng)化生產(chǎn)礦井基礎(chǔ)管理,努力創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標(biāo)。全面預(yù)算管理不斷加強(qiáng)。抓好預(yù)算指標(biāo)季度分解落實(shí),實(shí)行指標(biāo)月度動(dòng)態(tài)監(jiān)控、季度分析、重大預(yù)算事項(xiàng)報(bào)告等制度,規(guī)范業(yè)績(jī)考核,促進(jìn)了預(yù)算目標(biāo)落實(shí)。開展崗位普查,不斷完善崗位績(jī)效工資制度。技術(shù)管理不斷加強(qiáng)。積極組織科技成果申報(bào),完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項(xiàng)目的申報(bào)備案工作,獲得國家二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省科技獎(jiǎng)3項(xiàng)、授權(quán)65項(xiàng)。始終堅(jiān)持“全面監(jiān)督、突出重點(diǎn)、防控結(jié)合”原則,實(shí)施了9項(xiàng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、847項(xiàng)工程審計(jì),促進(jìn)增收節(jié)支6356萬元,防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了管理水平和效益的提高。積極研究政策,加強(qiáng)與政府部門的溝通,爭(zhēng)取政策資金支持。(五)保障改善民生,和諧局面更加鞏固保障員工收入,在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣一個(gè)極其困難的條件下,按照集團(tuán)公司的部署,通過大家的努力,保證了工資正常發(fā)放,預(yù)計(jì)全年人均收入同比增加5%。成立了職防所,開展了職業(yè)病健康檢查和治療,體檢8210人次。穩(wěn)妥推進(jìn)孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作,分流安置1000人。扎實(shí)抓好信訪工作,開展了領(lǐng)導(dǎo)干部集中大接訪活動(dòng),共接訪531人次,及時(shí)幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。加強(qiáng)物業(yè)后勤管理,以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化,推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)。一年來,節(jié)能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設(shè)、計(jì)劃生育等都能按照集團(tuán)公司的部署,扎實(shí)有效地做了大量工作。在這場(chǎng)考驗(yàn)中,我們的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),迎接挑戰(zhàn)的自覺性和主動(dòng)性更加強(qiáng)烈;在這場(chǎng)考驗(yàn)中,廣大員工的開拓進(jìn)取精神進(jìn)一步激發(fā),戰(zhàn)勝困難的決心和信心更加堅(jiān)定;在這場(chǎng)考驗(yàn)中,我們駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力得到歷練,加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位代表,并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!在看到成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)仍然存在一些問題。雖然在安全上做了大量工作,但事故在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)集中發(fā)生,省內(nèi)煤業(yè)9月連續(xù)發(fā)生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故;煤化工業(yè)在上半年連續(xù)發(fā)生了3起非計(jì)劃停車事故。部分單位預(yù)算執(zhí)行有偏差,成本潛力沒有充分挖掘,全員效率還有提升空間。雖然加大了項(xiàng)目管理力度,但由于地方政策、環(huán)境的影響,多個(gè)項(xiàng)目未完成計(jì)劃。管理制度還需要進(jìn)一步完善,管控流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化,執(zhí)行還不到位。二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)2013年是集團(tuán)公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年,也是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分困難的一年。明年國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù),已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。黨的十八大強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下,我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和產(chǎn)能相對(duì)過剩的矛盾加劇,工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)困難。煤炭方面:。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩對(duì)煤炭需求的降低與進(jìn)口煤炭量持續(xù)增加,將對(duì)煤炭行業(yè)造成巨大沖擊,煤炭產(chǎn)能過剩的問題將更加明顯。煤化工方面:面臨著國際市場(chǎng)低迷、部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出等多重挑戰(zhàn),附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風(fēng)險(xiǎn),傳統(tǒng)產(chǎn)品依然供大于求,預(yù)計(jì)2013年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產(chǎn)能分別達(dá)到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上。隨著北煤南下、西煤東運(yùn)通道的暢通,集團(tuán)公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將逐漸減弱,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將大大降低,我們將面臨煤價(jià)不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。在對(duì)外開發(fā)中,有的項(xiàng)目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高,有的項(xiàng)目還處于做前期工作階段,陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項(xiàng)目還未進(jìn)“十二五”規(guī)劃等,這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司多年來通過在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打,練就了一支素質(zhì)過硬、能打善拼的隊(duì)伍;通過多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮,形成了一套應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的舉措;通過持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,構(gòu)建了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的管理體系?;谝陨戏治?,集團(tuán)公司將2013年確定為“管理提升年”。做好全年工作,重點(diǎn)要抓完善、嚴(yán)控制、調(diào)結(jié)構(gòu),不斷推進(jìn)企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變,由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格三個(gè)“控制”:就是要嚴(yán)格控制成本,提高效益;嚴(yán)格控制資金,確保資金安全;嚴(yán)格控制投資,保證投資質(zhì)量。2013年計(jì)劃指標(biāo)的安排,基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)的預(yù)測(cè),產(chǎn)銷量安排積極主動(dòng),銷售價(jià)格安排趨于穩(wěn)妥,突出節(jié)支降耗,是切合實(shí)際、量力而行的。上述奮斗目標(biāo),是基于管理提升年所安排,以檢驗(yàn)“消除浪費(fèi)、提高效率”活動(dòng)開展的成效。三、2013年重點(diǎn)工作(一)突出從嚴(yán)原則,努力在安全效果上實(shí)現(xiàn)新突破安全是做好一切工作的基礎(chǔ),在安全工作上絕不能有任何松動(dòng)。各單位要牢固樹立“事故可防可控”理念,始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,堅(jiān)決不能突破控制指標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“安全年”。礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,礦長(zhǎng)是安全第一責(zé)任者。我認(rèn)為,關(guān)鍵還是要進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)第一作業(yè)人的安全意識(shí)、操作技能和安全防范技能;進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)第一管理人員、跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力;進(jìn)一步提高事故搶救的基本技能和應(yīng)急能力;進(jìn)一步嚴(yán)格事故追查處理,形成強(qiáng)大的震懾力。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作,嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”綜合防突措施,堅(jiān)決做到“不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”。要夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)有5對(duì)以上煤礦達(dá)到國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作,規(guī)范員工安全行為,促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)肅事故報(bào)告紀(jì)律,凡瞞報(bào)、謊報(bào)事故的管理人員,一律給予撤職處分。凡涉及較大涉險(xiǎn)事故和一級(jí)非人身事故,將嚴(yán)格按集團(tuán)公司事故處理規(guī)定追究責(zé)任。各單位必須在增產(chǎn)提效、管理提效上下功夫,切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。宏泰公司要根據(jù)采場(chǎng)條件,合理配置各類生產(chǎn)要素,精心組織生產(chǎn), 提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,確保全年生產(chǎn)原煤1650萬噸,力爭(zhēng)1700萬噸。北方公司要加大對(duì)地方政府的協(xié)調(diào)力度,加快推進(jìn)在建和改擴(kuò)建工程,充分釋放產(chǎn)能,確保生產(chǎn)原煤300萬噸,力爭(zhēng)500萬噸。昌能集團(tuán)要強(qiáng)化工藝及設(shè)備管理,充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品134萬噸。要優(yōu)化人員配置。對(duì)于年底人員突破定員數(shù)的,扣減班子成員年薪績(jī)效薪酬的5%。一要扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)優(yōu)化”。煤化工要優(yōu)化生產(chǎn)工藝,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化勞動(dòng)組合。對(duì)于長(zhǎng)期曠工、脫崗、混崗人員,及時(shí)進(jìn)行處理,解除勞動(dòng)合同。新招一線人員5年內(nèi)不得調(diào)離一線生產(chǎn)崗位。對(duì)符合條件并有意愿內(nèi)退的人員,及時(shí)辦理內(nèi)退手續(xù)。(三)嚴(yán)格控制成本,努力在效益提升上挖掘新潛力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要明確成本管理責(zé)任。各子分公司是“利潤(rùn)中心”,在抓市場(chǎng)和產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí),要對(duì)基層單位下達(dá)成本計(jì)劃,并進(jìn)行考核。形成全員、全過程、全覆蓋的成本控制體系。煤業(yè)要堅(jiān)決防止設(shè)備過度投入,切實(shí)抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作,及時(shí)做好超儲(chǔ)積壓、待報(bào)廢物資的內(nèi)部調(diào)劑和處置,盤活閑置資產(chǎn),減少新增投入。同時(shí),要嚴(yán)格控制辦公、會(huì)議、招待、差旅等四項(xiàng)費(fèi)用。2013年,停止購置公務(wù)用車,嚴(yán)格控制地面辦公場(chǎng)所及設(shè)施的投入,嚴(yán)禁一切非生產(chǎn)性的“形象工程”,嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和超計(jì)劃工程。(四)積極開拓市場(chǎng),努力在產(chǎn)品銷售上開創(chuàng)新局面市場(chǎng)是殘酷的,企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng),按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展銷售活動(dòng)。注重培育發(fā)展前景好、銷售回報(bào)高的新地區(qū)和新市場(chǎng),發(fā)揮煤炭超市的作用,提高市場(chǎng)占有率,確保產(chǎn)銷平衡。要強(qiáng)化煤質(zhì)管理。因此,各單位都要嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持從煤礦生產(chǎn)源頭抓起,安排好工作面及煤種配采,推行煤與矸石分裝分運(yùn),加強(qiáng)地面篩分和洗選等工作。要加快物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從2013年起,集團(tuán)公司將加重利潤(rùn)考核的權(quán)重,由20%提高到30%。同時(shí),各物貿(mào)公司要強(qiáng)化組合營(yíng)銷,對(duì)外保持一致,運(yùn)銷公司給予充分支持;對(duì)內(nèi)要開展“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽活動(dòng),相互提高,相互促進(jìn),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。我們必須以精細(xì)化理念,加強(qiáng)日常資金、工程資金、融資等運(yùn)營(yíng)規(guī)律研究,保障資金需求,確保資金安全。要積極創(chuàng)造宏泰公司再融資條件,通過股權(quán)、債權(quán)等融資方式,拓寬融資渠道。充分利用債券市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理。對(duì)超預(yù)算支出的一律扣減下一月度預(yù)算資金,連續(xù)3個(gè)月超預(yù)算支出的單位,主要負(fù)責(zé)人必須向集團(tuán)公司報(bào)告。加大貨款回籠力度。積極籌建財(cái)務(wù)公司。(六)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,努力在積蓄后勁上取得新成效2013年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、困難多。要抓前期項(xiàng)
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