【正文】 考核處罰期內(nèi)的。具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。四、員工晉升時(shí)機(jī)：定期：每年根據(jù)考核評(píng)分工作完成狀況，統(tǒng)一實(shí)施崗位職級(jí)晉升計(jì)劃。五、晉升辦理流程：確定晉升職位：設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報(bào)總經(jīng)理審核。與晉升人員面談，填寫(xiě)晉升申請(qǐng)書(shū)，設(shè)計(jì)部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識(shí)豐富、熟悉地方市場(chǎng)情況。崗位要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé) 任心。崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場(chǎng)差異化，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場(chǎng)差異化，對(duì)展廳設(shè)計(jì)有自己的見(jiàn)解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。研發(fā)設(shè)計(jì)組：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為18002500，實(shí)習(xí)期限13個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過(guò)考核晉升為初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬3000。中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過(guò)考核升為中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬40005000。高級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)，工資薪酬8000。軟裝設(shè)計(jì)組：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為18002500，實(shí)習(xí)期限13個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。軟裝設(shè)計(jì)師：初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬40005000+展廳提成5元/平方。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。晉級(jí)考評(píng)依據(jù)公司綜合績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定。績(jī)效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對(duì)。考核標(biāo)準(zhǔn)為3類(lèi)：考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級(jí)。2）、考核在逐項(xiàng)考評(píng)計(jì)分后，由協(xié)助部門(mén)及本部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),評(píng)語(yǔ)應(yīng)包括員工的主要工作成級(jí),行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。4）、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。6）、對(duì)考核不合格的員工由部門(mén)經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。8）、部門(mén)經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估，其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門(mén)經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門(mén)經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。部門(mén)所提出意見(jiàn)要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。二、適用范圍公司全體員工三、內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。（4）能升能降的原則。（5）雙通道原則公司為吸引和留住人才，實(shí)行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。即在暫無(wú)職位空缺的情況下，經(jīng)考核評(píng)定，其薪資水平可晉級(jí)到相應(yīng)職位薪資水平。（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。晉升程序（1）部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位。（3）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。）人力資源部策劃職位選拔方案：（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施A．書(shū)面考核B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）C．量表測(cè)試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報(bào)總經(jīng)理審批臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。