【正文】 業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、績效考核指標(biāo)工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。三、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每177。 1 ％，考核分；每177。1 ％，考核分；制度執(zhí)行率每177。一項(xiàng)，考核分；四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分?？己四繕?biāo)責(zé)任書5一、考核依據(jù)及考核方式對工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。安全指標(biāo)(權(quán)重20%)1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%。進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，%，扣完為止。管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%。三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司。項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，%的資金成本。并對綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，2)項(xiàng)目實(shí)施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù)。五、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部寫出書面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組。公司財(cái)務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理。滿足公司對項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。二、根據(jù)本組實(shí)際情況定期開展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。四、組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。六、考核辦法教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評(píng)及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?？己四繕?biāo)責(zé)任書7一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。三、職權(quán)①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)（二）管理績效指標(biāo)①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。⑥銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。五、附則①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書?？己四繕?biāo)責(zé)任書8為加強(qiáng)公司的39。(10分)不合格品處置。(8分)合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范。(10分)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(8分)各單位審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作。(10分)對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理。(5分)基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次。把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范。未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。被考評(píng)單位對照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。基本分95分，每177。10%進(jìn)行調(diào)整。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。%。各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？己私Y(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；2）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。制訂物料／配備進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)市場價(jià)格下浮情況，處理異常情況上報(bào)；5）協(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、（天）。憑正式發(fā)票報(bào)銷，不足部分自負(fù)。采購專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運(yùn)總監(jiān)：年月日考核目標(biāo)責(zé)任書10客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：一、嚴(yán)格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：樓層是否有閑雜人員；是否有煙火隱患，消防器材是否正常；門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；設(shè)備、設(shè)施是否損壞。如有煙火隱患及時(shí)處理。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過，及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。七、嚴(yán)格遵守交接班制度。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險(xiǎn)品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無關(guān)。十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無關(guān)。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門____元。二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 1 ％，；監(jiān)督率每177。1 ％，；每177。1 ％， 分；臺(tái)帳的建立健全每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。被考評(píng)單位對照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核期限：二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。一、工作任務(wù)：監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法。熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)監(jiān)測日報(bào)表的正常打印、簽字，并報(bào)礦長或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗(yàn)，每月至少一次。協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。二、安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲：能夠完成本安全管理目標(biāo)，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”。由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。二、責(zé)任期限年月日~年月日。② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。④ 下屬行為管理。⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）管理目標(biāo)（20分）安全管理目標(biāo)（20分）主要成本目標(biāo)（25分）精神文明建設(shè)（5分）其他目標(biāo)（10分）八、考核激勵(lì)方法總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).董事長：總經(jīng)理：考核目標(biāo)責(zé)任書15為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）績效考核指標(biāo)（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每177。 1％，考核分；每177。1％，考核分；制度執(zhí)行率每1