【正文】 管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室設(shè)在工區(qū)經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)辦公室，辦公室主任由經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作；開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證；組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各隊(duì)組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。工區(qū)是：采煤工區(qū)工區(qū)下屬隊(duì)組分別是：綜一隊(duì)一組、綜一隊(duì)二組、綜二隊(duì)一組、綜二隊(duì)二組、皮帶隊(duì)（二）標(biāo)桿指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理選定的標(biāo)桿指標(biāo)采用工區(qū)、隊(duì)組前三年歷史最好值、同期實(shí)際、考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。（三）對(duì)標(biāo)方式工區(qū)及下屬隊(duì)組結(jié)合自身工作量、工作范圍制定內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理辦法，建立對(duì)標(biāo)管理組織體系，明確責(zé)任人，設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)（特別是人工效率指標(biāo)、各項(xiàng)成本指標(biāo)等）。工區(qū)及下屬隊(duì)組要定期對(duì)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題分析，找出本單位管理的短板，提出針對(duì)性的措施。四、指標(biāo)設(shè)置及說(shuō)明（一）采煤工區(qū)承擔(dān)15項(xiàng)指標(biāo)，其中：?jiǎn)魏念~指標(biāo)8項(xiàng)，分別為：乳化液、坑木、截齒、金屬網(wǎng)、皮帶、單體柱、配件、馬麗散；數(shù)值指標(biāo)2項(xiàng)，分別為：回采工效、期末人數(shù)。將最終確定的指標(biāo)報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室審定。五、實(shí)施步驟及規(guī)定工區(qū)在對(duì)標(biāo)管理辦法出臺(tái)后，各隊(duì)組要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究部署并積極組織實(shí)施。對(duì)工作不到位的隊(duì)組的行政正職、相關(guān)責(zé)任人考核300元/人，并按工區(qū)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)管理規(guī)定予以考核處理。通過(guò)對(duì)標(biāo)，各隊(duì)組要對(duì)完成不好指標(biāo)值進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找管理短板，拿出整改措施，并要限期整改。每少一項(xiàng)，考核單位正職（經(jīng)營(yíng)副職）200元，對(duì)按要求找出管理短板且采取措施取得一定效果的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職（經(jīng)營(yíng)副職）200元/項(xiàng)。每完成一項(xiàng)指標(biāo)，給予指標(biāo)單位1000元獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)完成值比標(biāo)準(zhǔn)值超過(guò)10%以上的，每項(xiàng)指標(biāo)給予指標(biāo)單位追加1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，措施得力，主動(dòng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)單位，礦將給于一定的工作組織獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)或考核，專項(xiàng)工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或考核，對(duì)人頭，對(duì)責(zé)任人，不得其他人參與分配。通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，各隊(duì)組要機(jī)會(huì)成本管控實(shí)際，逐步修訂完善各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，推動(dòng)此項(xiàng)工作扎實(shí)有效實(shí)施。通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。工區(qū)在對(duì)標(biāo)管理辦法出臺(tái)后，各隊(duì)組要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究部署并積極組織實(shí)施。第五篇：縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法寧陽(yáng)縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流實(shí)施意見(jiàn)，全面提高我公司綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)，特制定本辦法。第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé)第三條 成立公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，全面主持同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。定期召開(kāi)工作例會(huì)，特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議，聽(tīng)取同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。第五條 為加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成立同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第六條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等，分解同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和分析報(bào)告，提出建議。負(fù)責(zé)編寫年初和年中公司職代會(huì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報(bào)告。組織開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)研究和同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。第七條 各部室（車間）、供電所成立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施，并督促檢查實(shí)施。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。負(fù)責(zé)與上級(jí)對(duì)口部門的匯報(bào)、溝通和交流。第十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)專(兼)責(zé)人職責(zé)在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)（各供電所所承擔(dān)指標(biāo)，由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報(bào)送有關(guān)單位）。負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫，及時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。第十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是創(chuàng)一流工作的深化和提升，各部室（車間）、供電所按照實(shí)事求是的原則開(kāi)展工作，做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則第十二條 堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作程序第十三條 公司制定同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。第十五條 選定標(biāo)桿階段。第十六條 對(duì)標(biāo)比較階段。第十七條 最佳實(shí)踐階段。第十八條 指標(biāo)評(píng)價(jià)階段。第十九條 持續(xù)改進(jìn)階段。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。在對(duì)標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，然后擴(kuò)展到外部對(duì)標(biāo)；在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋公司的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布，確定為公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過(guò)程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績(jī)效的保證措施。第二十五條 標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交主管部室。各單位及各部室的分析總結(jié)報(bào)告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過(guò)公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第二十七條 外部對(duì)標(biāo)。通過(guò)同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。第六章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確指標(biāo)責(zé)任單位，下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表，做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)，指標(biāo)責(zé)任單位對(duì)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，指標(biāo)支持單位對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位和各單項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，各車間、班組、個(gè)人對(duì)分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制，制定和認(rèn)真實(shí)施過(guò)程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的管理。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理，牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作，并對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。第三十三條 信息發(fā)布制度。第三十四條 宣傳報(bào)道制度。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》，維護(hù)對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁(yè)，向市公司《對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》提交信息；辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)刊報(bào)送宣傳稿件。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。對(duì)標(biāo)工作完成情況由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。監(jiān)督、檢查內(nèi)容：對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。第三十六條 對(duì)標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。明晰每個(gè)指標(biāo)的管理體系，指標(biāo)分解應(yīng)落實(shí)到具體單位，措施詳細(xì)可行。第三十八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)編制各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并下發(fā)公布；各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本目標(biāo)指標(biāo)，按照在不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷史上的完成情況，將各項(xiàng)指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第四十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室（車間），并制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制管理制度。第四十二條 各單位完成指標(biāo)的填報(bào)格式按照同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行，不得隨意更改。第四十三條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月（除季首月、年首月）5日前將上月指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室；每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室；每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室；7月10日前將上半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十五條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將上級(jí)部門發(fā)布的對(duì)標(biāo)完成情況和排序情況以及各種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門，對(duì)其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告，并向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。差異性分析：即通過(guò)與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找差異；通過(guò)對(duì)主觀因素和客觀因素的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。階段性分析是針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個(gè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)，通過(guò)多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來(lái)確定指標(biāo)與時(shí)間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。綜合性分析：即對(duì)公司總體績(jī)效水平進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定在公司戰(zhàn)略和績(jī)效要求上的總體完成程度，明確差距、改進(jìn)方向及措施。提高指標(biāo)的保證措施，措施要切實(shí)可行，避免空話、大話，提出下一步打算。第四十八條 各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報(bào)告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第十章 檢查、考核與獎(jiǎng)懲第五十條 公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第五十二條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十四條 公司綜合排序進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一）、省集團(tuán)公司前10位（不含10個(gè)以上單位并列第一）、公司綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿單位（部室、供電所、電工組），公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條 單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個(gè)在國(guó)家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第六十條 完不成公司下達(dá)的同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)，指標(biāo)責(zé)任單位扣1分。第六十二條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)。第十一章 附 則第六十四條 本辦法由同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。