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工商管理論文大綱-閱讀頁(yè)

2025-11-11 04:08本頁(yè)面
  

【正文】 規(guī)劃者角色。二、政府在社區(qū)管理中存在的問(wèn)題毋庸置疑,政府在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。(一)政府在社區(qū)建設(shè)觀念上不明確當(dāng)前,城市政府在社區(qū)管理觀念上,依然停留在傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的行政組織包打天下的層面上,不敢、不愿、不能將社會(huì)性管理和服務(wù)的職能下放或轉(zhuǎn)移給其他社會(huì)組織,也沒(méi)有鼓勵(lì)、扶植、發(fā)展群眾自我管理和服務(wù)組織的意識(shí)和觀念。由于政府機(jī)構(gòu)不了解民情,有時(shí)又求政績(jī),因而即使政府為社區(qū)居民辦了事,也未必能得到居民的認(rèn)可。(三)社區(qū)自身職責(zé)不明確隨著政府職能轉(zhuǎn)變和工作重心下移,許多政府的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)都把社區(qū)作為一級(jí)基層政權(quán)看待,一些職能部門(mén)借動(dòng)員社區(qū)資源為名,將自身業(yè)務(wù)盡其所能地轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)居委會(huì)承擔(dān)。如許多社區(qū)居委會(huì)對(duì)許多新建住宅小區(qū)的社區(qū)建設(shè)缺少知情權(quán),對(duì)小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)聯(lián)系不夠,社區(qū)居民委員會(huì)對(duì)這些小區(qū)管理缺乏必要的手段,有的便放棄了對(duì)小區(qū)事務(wù)的管理。因此,筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)政府在社區(qū)管理中的功能進(jìn)行定位。表現(xiàn)為:倡導(dǎo)、動(dòng)員、一定的經(jīng)濟(jì)和政策支持、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)的推廣,用政策去促進(jìn)社區(qū)建設(shè)資源的聚集和社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。因此,政府在社區(qū)建設(shè)中的角色定位應(yīng)是:擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)的功能,積極發(fā)揮引導(dǎo)推進(jìn)作用。1.在街道辦事處層面構(gòu)建社區(qū)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)—社區(qū)理事會(huì)社區(qū)理事會(huì)在成員組成上具有廣泛代表性,包括街道辦事處的代表、駐街政府職能部門(mén)的代表、企事業(yè)單位代表和居民代表等,其負(fù)責(zé)人由街道辦事處代表兼任。2.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性社區(qū)工作者社區(qū)建設(shè)需要大批政治素質(zhì)好、熱心為群眾服務(wù)的社區(qū)工作者。(三)政府要培育和發(fā)展非政府組織非政府組織是促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變的重要途徑和實(shí)現(xiàn)政事分開(kāi)的有效載體,要按照行業(yè)職能“同類(lèi)項(xiàng)合并”的原則,界定政府部門(mén)和非政府組織的工作界面,逐步將現(xiàn)在由行政機(jī)構(gòu)承擔(dān)的一些技術(shù)性、服務(wù)性、事務(wù)性工作進(jìn)行徹底的剝離,交給社會(huì)中介組織承擔(dān),而不要再層層下放到社區(qū)。城市社區(qū)建設(shè)所處的發(fā)展階段及當(dāng)前中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)和體制轉(zhuǎn)軌的宏觀背景,決定了現(xiàn)階段我國(guó)城市社區(qū)建設(shè)必須得到必要的支持和切實(shí)的指導(dǎo),方能健康發(fā)展,這其中政府的作用是最為關(guān)鍵的。參 考 文 獻(xiàn)[1],2003,[2]:華東理工大學(xué)出版社,[3]——:山東人民出版社,[4]——:上海社會(huì)科學(xué)院出版社,第五篇:有關(guān)工商管理論文中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 摘要: 管理的根本任務(wù)是管理者為組織制訂目標(biāo)和利用組織的資源去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。由于中國(guó)傳統(tǒng)文化中儒家處于中心和主流地位,因而這一思想在為中國(guó)封建社會(huì)提供治理國(guó)家理論的同時(shí),也有可能為現(xiàn)代企業(yè)提供理念和 動(dòng)力。它是中華民族在漫長(zhǎng)的歷史歲月中所創(chuàng)造出來(lái)的屬于 全人類(lèi)的共同寶貴的精神財(cái)富。至今,中國(guó)古代文化中的精華仍在中國(guó)乃至世界繼續(xù)發(fā)揮著重 要的影響和作用。每個(gè)人都有其特 殊的社會(huì)關(guān)系及以此為依托的復(fù)雜的人文背景,科學(xué)管理制度在其實(shí)施過(guò)程中不可避免地受 它的影響。傳統(tǒng)文化在我國(guó)各 個(gè)領(lǐng)域都存在著很大影響,研究傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)管理方面的影響更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?!案裎铩?知——正心——誠(chéng)意——修身——齊家——治國(guó)——平天下”,是其管理思想的邏輯演繹。近年來(lái),我們注意到,無(wú)論是內(nèi)地成長(zhǎng)起來(lái)的私人企業(yè),還是港、奧、臺(tái)及東南亞久負(fù)盛 名的華人企業(yè)無(wú)一不是家族式企業(yè),他們的管理理念和經(jīng)營(yíng)成功的文化底蘊(yùn)就是中國(guó)傳統(tǒng)文 化。管理的根本任務(wù)是管理者為組織制訂目標(biāo)和利用組織的資源去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。由于中國(guó)傳統(tǒng)文化中儒家處于中心和主流地位,因 而這一思想在為中國(guó)封建社會(huì)提供治理國(guó)家理論的同時(shí),也有可能為現(xiàn)代企業(yè)提供理念和動(dòng) 力。首先,作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者――企業(yè)家,他對(duì)自己應(yīng)當(dāng)有什么樣的要求?應(yīng)當(dāng)樹(shù)立什 么樣的經(jīng)營(yíng)思想和理念?這是能否辦好企業(yè)的最根本的問(wèn)題。如辦企業(yè)的目的究竟是“為己”還是“利他”? 通過(guò)什么手段和方法去賺錢(qián)?辦企業(yè)賺了錢(qián)干什么?如何處理好企業(yè)與職工、社會(huì)、自然的 關(guān)系?等等,這些問(wèn)題無(wú)一不可以在中國(guó)古代管理思想中得到啟發(fā),甚至找到答案。其次,戰(zhàn)略決策作為現(xiàn)代企業(yè)獲得成功的重大關(guān)鍵問(wèn)題之一,其重要性、方法雖然在現(xiàn) 代管理科學(xué)中已經(jīng)有較多論述,但中國(guó)古代無(wú)論在治國(guó)或戰(zhàn)爭(zhēng)中的大量案例及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié),無(wú)疑對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策具有啟發(fā)和指導(dǎo)意義,它們能將將干巴巴的決策理論轉(zhuǎn)變?yōu)樨S 富多彩的管理實(shí)踐,為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)了一幅幅戰(zhàn)略決策正確和錯(cuò)誤導(dǎo)致成功與失敗的哲 理畫(huà)圖。第三,管理的另一重大問(wèn)題是用人問(wèn)題,中國(guó)古代管理思想在這方面也有著極為豐富的 理論和實(shí)踐。他們?nèi)硕际侨私?。他把自己的成功歸之于用人,這是有道理的。如用人要德才兼?zhèn)?、要用人所長(zhǎng)、要用人不疑等等。在談到中國(guó)古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用時(shí),必須討論一下以前談得很多的兩部中 國(guó)名著:《孫子兵法》和《三國(guó)演義》,它們?cè)欢茸鳛橹袊?guó)古代管理思想用于企業(yè)管理的 代表。原因在于,現(xiàn)代 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)有相似之處,“商戰(zhàn)”這一名詞的出現(xiàn)就說(shuō)明了這一 點(diǎn)。因此,研究作戰(zhàn)規(guī)律的《孫子兵法》與起“圖解”《孫子兵法》作用的《三國(guó)演義》受到企業(yè)家們的 重視就不難理解了。因此,在研究和運(yùn)用這兩部古代名著時(shí),應(yīng)當(dāng)有所分析和揚(yáng)棄。在思維方法上,與西方文化重分析、重規(guī)范、重個(gè)人不同,東方文化更重 綜合、重整體、重親情、重集體。當(dāng)前,西方人本管理興起,說(shuō)明了我們提倡學(xué)習(xí)應(yīng)用中國(guó)古代管理思想的合理性。我們要按照袁寶華 同志所提出的:“以我為主,博采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”的原則,在學(xué)習(xí)運(yùn)用中國(guó)古代 管理思想與國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),及時(shí)總結(jié)提高我們當(dāng)代企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將其 上升為理論,為創(chuàng)建有中國(guó)特色的管理理論作出不懈的努力
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