甲方代表-閱讀頁(yè)
2024-11-14 22:02本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目東區(qū)1~8樓甲方代表工作。一、日夜兼程，為重卡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為確保重卡工程進(jìn)度，從樁基礎(chǔ)開(kāi)始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對(duì)重卡共計(jì)1202根樁身長(zhǎng)度進(jìn)行細(xì)致記錄。在鋼筋籠制作方面，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。施工過(guò)程中，我們對(duì)施工單位安全教育、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程。并對(duì)重卡1~16樓規(guī)劃驗(yàn)線(xiàn)用全站儀找點(diǎn)。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無(wú)中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。對(duì)圖紙審查中出現(xiàn)的問(wèn)題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。每天工作中對(duì)湖南建工集團(tuán)存在的安全隱患及時(shí)要求整改、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、洞口臨邊防護(hù)、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)掛設(shè)、雨季塔吊垂直度觀測(cè)、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查，大項(xiàng)目每周檢查。檢查、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天銷(xiāo)售部與愛(ài)國(guó)集團(tuán)根據(jù)客戶(hù)需求對(duì)在建工程圖紙變更非常多。湖南建工集團(tuán)第一勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場(chǎng)鬧事，拉閘斷電共計(jì)2天五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身提高工作中聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守公司各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得良好成績(jī)。我相信在2011年自己的工作會(huì)做的更好！工程部：年 月日2011年工作計(jì)劃1 28主體結(jié)構(gòu)施工交工重卡東區(qū)1~8樓屋面工程交工室內(nèi)砌體工程、抹灰、刮白交工消防工程交工、電氣工程交工暖通工程交工門(mén)窗、外墻保溫、外墻涂料交工小區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)亮化及道路硬化等工作2樓電梯分項(xiàng)工程交工重卡后續(xù)收尾工作完成后積極參與公司2011年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程部：第五篇：甲方代表職責(zé)甲方代表職責(zé)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書(shū)面文件整理。參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對(duì)合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建議。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)向施工方支付工程款項(xiàng)。1協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過(guò)程中的各種矛盾和各方關(guān)系。1及時(shí)報(bào)告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。1參加工地例會(huì)，促進(jìn)安全文明施工；負(fù)責(zé)分管工程現(xiàn)場(chǎng)的文明、安全管理工作。
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