甲方代表-全文預覽
【正文】 備）供應計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細審核。我們公司秉承“以誠信為本、以質量為先，以服務求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新現(xiàn)代居住模式，引領高品質居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)質的建筑質量、全方位的物業(yè)服務、完善的配套設施，精心打造的凱澤時代，必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。第二篇：甲方代表致辭甲方代表致歡迎詞尊敬的各位領導、各位來賓： 大家好！今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“凱澤時代”項目的入住簽約儀式。在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。4）處事公正，為人正直。《建筑工程竣工結算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。4）抓好工程質量，控制工程進度。2）熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動。4）要有很強的預見能力、協(xié)調能力。2）專業(yè)熟悉。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結果太粗了。如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。甲方代表應懂一些基本的常識，協(xié)調好施工單位與周圍環(huán)境的工作。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。第一篇：甲方代表我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協(xié)調建筑行業(yè)管理部門、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關系，確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。2）強化合同意思。4）處理公司內(nèi)部關系的能力?，F(xiàn)在是經(jīng)濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。2）要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如果沒有了適當?shù)臋嗬?，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。在工程的關鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問
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