甲方土建工程師個人總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 人員素質(zhì)。開裂原因：（1）產(chǎn)生有規(guī)則橫向裂縫的主要原因是：溫度變化，屋面板產(chǎn)生脹縮，引起板端角變。、排氣管的施工做法要求排氣道應(yīng)縱橫貫通，排氣管可設(shè)在排氣道交叉處。沉降觀測點要符合各施工階段的觀測要求 ,特別要考慮裝飾階段因施工破壞或掩蓋沉降觀測點 ,不能連續(xù)觀測而失去觀測意義。注意在一個工程中你的角色：像一個交響樂團，你就是指揮，協(xié)調(diào)好樂隊里的每一個角色很重要。1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工地情況，參加處會議，對工程進展提出建議。審核施工單位的材料計劃及用量并簽署意見，同時對每月材料實際用量審核后，由工地報造價科；材料到場協(xié)助甲方質(zhì)檢人員工作，杜絕“三無”產(chǎn)品用于工程，避免浪費和資金占壓現(xiàn)象。負(fù)責(zé)與項目施工、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)合同條款，監(jiān)督施工單位項目部和監(jiān)理部的工作。1負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。1負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計變更，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負(fù)責(zé)工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進度計劃完成任務(wù)。工程部安裝工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。1負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。接著建大設(shè)計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設(shè)計院的有關(guān)設(shè)計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。接著我們在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設(shè)計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達(dá)寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高34層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復(fù)雜，所以我們建設(shè)方管理工作著重點多，任務(wù)重。第一篇：甲方土建工程師個人總結(jié)年終個人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。對于新聘任的同事，我積極配合和指導(dǎo)，帶領(lǐng)他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，在日常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達(dá)寶商場這個項目做大、做好，打好我們達(dá)寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達(dá)寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領(lǐng)下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當(dāng)然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導(dǎo)下，我們項目部有能力選出一家技術(shù)一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監(jiān)理公司，為我們達(dá)寶商場日后的項目實施保質(zhì)保量打下一個堅實的基礎(chǔ)，這一次監(jiān)理考察工作也是我個人業(yè)務(wù)成長中經(jīng)驗積累很重要的一環(huán)。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進度計劃完成任務(wù)；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。負(fù)責(zé)審查
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1