【正文】 進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；③采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。其它部分因車庫圖紙未出藍(lán)圖，等待設(shè)計(jì)院出人防藍(lán)圖再進(jìn)行施工。15號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成10層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎(chǔ)平整工作，實(shí)時有效控制。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點(diǎn)，爭取達(dá)到事半功倍的效果。建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗(yàn)工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強(qiáng)弱電、進(jìn)戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點(diǎn)提到的管井門、進(jìn)戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責(zé)任糾紛?，F(xiàn)如今3地下室一期地坪及交通劃線設(shè)施已經(jīng)投入使用，3地下室二期正在施工中?，F(xiàn)如今2528樓外墻涂料已經(jīng)驗(yàn)收，336涂料都完成，37樓、230外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。252353230樓各分包單位的管理工作和相關(guān)配合工作1）、該區(qū)域的土建工作由總包負(fù)責(zé)施工，其他分項(xiàng)工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進(jìn)戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標(biāo)識、消防防火門，針對各個分包單位現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質(zhì)量問題要求進(jìn)行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報(bào)合理進(jìn)度計(jì)劃，每個月還要上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，對于進(jìn)度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施。工程部：2011年9月6日第三篇：2017年終土建工程師總結(jié)黃岡升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2017個人工作總結(jié)部門：工程部姓名：XX二〇一七年十二月2017年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個項(xiàng)目，發(fā)展成到四個項(xiàng)目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機(jī)遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：一、上工作情況2017年4月我參與了公司的項(xiàng)目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:2528及3地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，2227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項(xiàng)，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，并督促相關(guān)單位及時落實(shí)相關(guān)工作。工 程 部王 **第二篇：土建工程師月總結(jié)土建工程師工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)來公司一個月了，為了盡快融入公司的工作氛圍，更快更高質(zhì)量地完本職工作，我不斷的嚴(yán)格要求自己、提升自己的業(yè)務(wù)水平。要提高工作的成效性；定方案要快，把盡量多的時間留給施工。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項(xiàng)工程能夠取得良好的成績。參與景觀、綠化、包括南綜合樓、57樓土建工程的管理工作?！案邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋还ぷ髦幸竽懶募?xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。以上是對7月份工作進(jìn)行總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正。這個月以來的工作有下面幾項(xiàng)：了解南渡江項(xiàng)目的實(shí)地情況，各期地塊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)學(xué)習(xí)公司的制度地勘隊(duì)伍進(jìn)場施工，負(fù)責(zé)南渡江“江畔花園”項(xiàng)目的進(jìn)尺控制“江畔花園”項(xiàng)目圍墻施工單位進(jìn)場，把圍墻的施工圖發(fā)給施工單位，嚴(yán)格要求按照圖紙進(jìn)行施工村民阻撓施工拍照存檔，為以后開展工作作為依據(jù)參與考察施工總承包單位，湖南六建的山欽灣項(xiàng)目、鳳凰島項(xiàng)目，凱翔建設(shè)的賽維爾項(xiàng)目和水岸名都2期項(xiàng)目工程部用車市場價格調(diào)查供領(lǐng)導(dǎo)參考實(shí)地查看邁雅村的進(jìn)村路口和我們地塊的關(guān)系，為封堵從我們地塊經(jīng)過的路口做準(zhǔn)備參與南渡江江畔花園項(xiàng)目臨時用電方案的討論到供電公司了解臨時用電的報(bào)裝流程與所需的費(fèi)用調(diào)查1臨時用電的主材價格市場調(diào)查1按照規(guī)范的要求繪制臨時用電變電房的施工圖