【正文】 1參與考察臨時(shí)用電安裝公司，海南德鑫機(jī)電有限公司在瑞澤商品混凝土的變電房的實(shí)地考察1接受資總的“計(jì)劃工作”為主題的3期培訓(xùn)在以后的工作中，做任何事都要有計(jì)劃有目的地的推進(jìn)，全面周到的分析問題，把控事情的進(jìn)展方向，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，盡快提升自己的綜合能力，為公司做點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中，遇到的技術(shù)問題，能夠及時(shí)解決的問題及時(shí)拿出方案和上報(bào)，不能解決的問題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)問題解決的時(shí)效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3地下室停車庫已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準(zhǔn)備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問題做好記錄，及時(shí)進(jìn)行整改和反饋，保證交房工作順利開展。4）、住宅的外墻真石漆施工：2528樓外墻真石漆施工，這里要重點(diǎn)提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態(tài)，涂料生產(chǎn)公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾?！迸频恼媸幔K于找到合適的顏色后，要求及時(shí)增加施工機(jī)械、人員、材料及時(shí)跟進(jìn)，在后面23537樓施工中，發(fā)現(xiàn)外墻真石漆面漆大白點(diǎn)和灰點(diǎn)分布不均勻，要求涂料單位及時(shí)進(jìn)行整改，以免影響整個(gè)涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測(cè)備案后施工、以及高空施工技術(shù)交底和安全防護(hù)工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質(zhì)量和安全，工程進(jìn)度也要逐步開展，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加大現(xiàn)場(chǎng)巡查和質(zhì)量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護(hù)工作。6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施：3地下室一期地坪施工是5月份，正好這個(gè)時(shí)候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴(yán)重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進(jìn)行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區(qū)域油漆，在施工過程中，根據(jù)圖紙和合同要求，現(xiàn)場(chǎng)核查油漆品牌和質(zhì)保資料，油漆施工中，每一道工序進(jìn)行中間檢查，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的立即整改，整改后復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道施工，還有交通車位劃線，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對(duì)地下室底板滲漏的問題，要求總包及時(shí)處理好，不得影響耐磨地坪施工。3）、由于工程單項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程多，時(shí)間緊，特別是商業(yè)部分變更簽證和增加的土建聯(lián)系函比較多，施工單位所報(bào)的聯(lián)系函也較多，在我負(fù)責(zé)的區(qū)域和我經(jīng)手的聯(lián)系函，及時(shí)和監(jiān)理公司、施工單位相關(guān)人員根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，對(duì)工程量核實(shí)和確認(rèn)，做好書面確認(rèn)記錄，保證工程量真實(shí)性和及時(shí)性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結(jié)算工作保全現(xiàn)場(chǎng)資料。二、存在不足及改進(jìn)措施2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：，同時(shí)做到事前控制，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率。三、2018年的展望2017已過去，收獲也不少，總結(jié)過去，展望未來，2018的工作，對(duì)于我來說也是新的開始，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題?，F(xiàn)將本個(gè)人工作總結(jié)如下：一、本我主要參與的工作：負(fù)責(zé)海潤(rùn)源四期（11，）土建工作。二、工作任務(wù)完成情況。四期車庫2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，101~107交10P~10G框架柱、梁、頂板澆筑完成，111~108交131~139軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投第 2 頁入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)工程部與集團(tuán)管理中心之間的關(guān)系，加強(qiáng)總包單位及個(gè)分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。五、按合同履行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、安全控制按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。六、實(shí)施行之有效的管理辦法在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。所以在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。2015年，對(duì)我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)思考，在這樣的一年中，努力通過勞動(dòng)來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)去開闊自己的視野。這個(gè)階段是我從學(xué)生步入職場(chǎng)的重要過度對(duì)我將來走上工作崗位有很大的幫助，是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過旁站使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是學(xué)校很少接觸很少注意的基礎(chǔ)知識(shí)。(2)拄子，首先檢查偏位和型號(hào)是否與圖紙一致。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會(huì)使混凝土與鋼筋出現(xiàn)脫離，導(dǎo)致兩者粘結(jié)不牢而出現(xiàn)裂縫。（6）砌墻體時(shí)必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接這20字方針，同時(shí)保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關(guān)鍵。我從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法，我想對(duì)我以后的工作中一定會(huì)受益無窮。在實(shí)習(xí)期間公司的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我非常的關(guān)心，在每個(gè)星期的星期二工程部?jī)?nèi)部都會(huì)開個(gè)總結(jié)會(huì)議。在會(huì)里王經(jīng)理也讓我們談?wù)勥@段時(shí)間的實(shí)習(xí)感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題，通過這樣的形式使我及時(shí)把握自己的實(shí)習(xí)方向，不斷調(diào)整我的實(shí)習(xí)心態(tài)為順利完成這個(gè)從學(xué)生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換做了很好的指引。