【正文】 227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項(xiàng)，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，并督促相關(guān)單位及時落實(shí)相關(guān)工作。252353230樓各分包單位的管理工作和相關(guān)配合工作1）、該區(qū)域的土建工作由總包負(fù)責(zé)施工，其他分項(xiàng)工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進(jìn)戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標(biāo)識、消防防火門，針對各個分包單位現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質(zhì)量問題要求進(jìn)行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報合理進(jìn)度計劃，每個月還要上報月進(jìn)度計劃，對于進(jìn)度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施?，F(xiàn)如今2528樓外墻涂料已經(jīng)驗(yàn)收，336涂料都完成，37樓、230外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中?，F(xiàn)如今3地下室一期地坪及交通劃線設(shè)施已經(jīng)投入使用，3地下室二期正在施工中。建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗(yàn)工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強(qiáng)弱電、進(jìn)戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點(diǎn)提到的管井門、進(jìn)戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責(zé)任糾紛。，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點(diǎn)，爭取達(dá)到事半功倍的效果。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎(chǔ)平整工作，實(shí)時有效控制。15號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成10層，預(yù)計“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。其它部分因車庫圖紙未出藍(lán)圖，等待設(shè)計院出人防藍(lán)圖再進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點(diǎn)，三個階段，四個手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；③采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴(yán)格控制。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。要有計劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。完成2015年目標(biāo)計劃的措施以及相關(guān)的建議：建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，對滯后工期的給予考核督促，在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，工程部加強(qiáng)檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處第 6 頁罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。爭取為龍沐灣項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。實(shí)習(xí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)這些都無所謂，重要的是通過實(shí)習(xí)有了收獲，有了知識，實(shí)習(xí)讓我熟悉適應(yīng)了上班的員工守則和規(guī)章制度，了解什么是工作，工作是怎么一回事，什么樣的工作適合我，以及如何處理復(fù)雜而微妙的社會人際關(guān)系，通過實(shí)習(xí)全面的了解了自己一次，對自己的職業(yè)生涯有了設(shè)計、補(bǔ)充和調(diào)整。首先我講述下實(shí)習(xí)期間每天的工作，2/3的時間基本都在現(xiàn)場跟著工程部各位工程師檢查工程質(zhì)量。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴(yán)重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導(dǎo)致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護(hù)層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。從而導(dǎo)致剪力墻混凝土澆鑄好后出現(xiàn)露筋的現(xiàn)象。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。除了以上的現(xiàn)場基本知識外。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土?xí)r下塌。剩下的1/3時間是整理現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，以及補(bǔ)救的措施，并且記錄現(xiàn)場的工作進(jìn)度。通過這個會議，讓我了解到了公司的機(jī)制，作為房產(chǎn)公司的工程部，在保證質(zhì)量的前提下工程進(jìn)度是非常重要的一塊，準(zhǔn)時完成公司交代下的結(jié)點(diǎn)任務(wù)，被和好銷售部的銷售計劃，調(diào)節(jié)好各方面的關(guān)系是我們工作的核心。我堅信通過這一段時間的實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生受益，在以后實(shí)際工作中，我將把所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值?；厥鬃哌^的歲月，內(nèi)心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。甲方分包的企業(yè)進(jìn)度得不到保障，導(dǎo)致總包單位工期滯后。施工單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。綜上所述一、總包單位對分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力。提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優(yōu)化土建施工