【正文】 進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投第 2 頁入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)工程部與集團(tuán)管理中心之間的關(guān)系，加強(qiáng)總包單位及個(gè)分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。五、按合同履行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、安全控制按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。六、實(shí)施行之有效的管理辦法在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。所以在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。2015年，對我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會去開闊自己的視野。這個(gè)階段是我從學(xué)生步入職場的重要過度對我將來走上工作崗位有很大的幫助，是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過旁站使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是學(xué)校很少接觸很少注意的基礎(chǔ)知識。(2)拄子，首先檢查偏位和型號是否與圖紙一致。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會使混凝土與鋼筋出現(xiàn)脫離，導(dǎo)致兩者粘結(jié)不牢而出現(xiàn)裂縫。（6）砌墻體時(shí)必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯縫、內(nèi)外搭接這20字方針，同時(shí)保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關(guān)鍵。我從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法，我想對我以后的工作中一定會受益無窮。在實(shí)習(xí)期間公司的領(lǐng)導(dǎo)也對我非常的關(guān)心，在每個(gè)星期的星期二工程部內(nèi)部都會開個(gè)總結(jié)會議。在會里王經(jīng)理也讓我們談?wù)勥@段時(shí)間的實(shí)習(xí)感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題，通過這樣的形式使我及時(shí)把握自己的實(shí)習(xí)方向，不斷調(diào)整我的實(shí)習(xí)心態(tài)為順利完成這個(gè)從學(xué)生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換做了很好的指引。第五篇：2012總結(jié)土建工程師工作總結(jié)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個(gè)春秋。通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)。在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結(jié)幾點(diǎn)：對項(xiàng)目部工期延誤原因分析：個(gè)人的分析主要有以下原因造成：甲方原因：對于解決的措施。施工單位原因：項(xiàng)目資金儲備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時(shí)?？偘鼏挝贿x擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足，墊資能力不能滿足施工需要。2013年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時(shí)間，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期按時(shí)完成。工程部：棒棒棒20121210。緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)周圍，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為工程施工多做貢獻(xiàn)。在房地產(chǎn)公司工程管理中，甲方的項(xiàng)目管理是無法起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)闊o論如何，甲方是代替不了總包單位的。施工單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。由于工程相關(guān)的證件未能及時(shí)取得，導(dǎo)致驗(yàn)收受阻。在技術(shù)上針對設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門，并及時(shí)跟蹤有效解決，堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度。我在工程部今年主要負(fù)責(zé) 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。同時(shí)會上也讓我明白在著個(gè)集體中團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)看圖紙，看圖紙必須耐心和仔細(xì)的看。首先下面的支撐鋼管需加倍加固，同時(shí)為防止?jié)茶T時(shí)，混凝土堆積起來而導(dǎo)致一方受力過重下塌，用分段施工的方法，先澆鑄6根柱子，在從西到東的梁一1/3梁為一段澆鑄，不過分段澆鑄，兩段相隔的時(shí)間不易過長，最好不要超過1小時(shí)。個(gè)工程師回針對工程上應(yīng)該注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)開會討論并提出相應(yīng)的方案。澆鑄時(shí)，特別是澆柱和剪力墻在灌混凝土前必須放3—5cm厚的水泥砂漿模板里防止交接處出現(xiàn)裂縫同時(shí)保持表面的美觀。（5）澆鑄混凝土是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榛炷翝茶T的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量。一般現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，梁側(cè)面墊塊沒放以致梁側(cè)面保護(hù)層不夠，斜撐沒放或不夠牢固導(dǎo)致混凝土澆鑄好后出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。如(1)梁和板，檢查鋼筋的鋼號、直徑、數(shù)量、規(guī)格、間距是否與圖紙一致，特別是錨固長度和負(fù)筋的位置。在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多實(shí)踐知識?？偨Y(jié)人：***2014年12月18日第 7 頁第四篇：土建工程師實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)畢業(yè)了，開始走向社會?？偨Y(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。第 4 頁本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕各類安全隱患。⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。三、施工過程中控制熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對基礎(chǔ)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。16號樓2014年7月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下第 1 頁，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成9層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。上半年