【正文】 ，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務(wù)，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實實做好本職工作，認(rèn)真切實貫徹完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并在工作中不斷去創(chuàng)新。對海潤源項目資料跟進(jìn)。17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成12層，預(yù)計“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。對原始地貌進(jìn)行抄平，要求其做好記錄，各分項驗收制定一條嚴(yán)格的細(xì)則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗收程序，通過現(xiàn)場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應(yīng)規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實行四級檢查驗收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施第 3 頁工單位均能及時整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗，均能滿足設(shè)計要求。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。加強現(xiàn)場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。七、存在的問題及改進(jìn)措施通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強，處理問題細(xì)心度還要加強，主要總結(jié)在如下幾點：第 5 頁溝通，充分利用資源在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。專業(yè)面廣泛性作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）1117樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。首先感謝公司給我這個機會進(jìn)入這個集體，在公司一個多月的實習(xí)是我走出校門踏入社會重要的一步。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場一般容易出錯的地方就是吊筋少放和箍筋加密區(qū)沒加密。（4）檢查剪力墻時，止水鋼板是否放正，當(dāng)拉筋有兩排時必須錯位放置。首先澆鑄混凝土前必須檢查模板是否涂有隔離擠、是否濕潤，墊塊是否有并且厚度夠，特別是模板要清理干凈否則會導(dǎo)致樓面出現(xiàn)麻面的現(xiàn)象。澆鑄時需注意順序，先從內(nèi)部柱子、梁逐步澆鑄防止樓面傾倒。我覺得這一環(huán)節(jié)對我來說是一個難得的學(xué)習(xí)機會。在工程上，這樣的重點還有許許多多，工程師們用以往成功的經(jīng)驗一次次的解決。結(jié)構(gòu)土與建筑圖結(jié)合起來看，不僅了解個結(jié)點的施工做法，而且要查找下圖紙上設(shè)計方面的錯誤與不足，特別是空調(diào)板和預(yù)埋孔的位置是否符合現(xiàn)實中的使用性，不懂的地方及時請教各工程師。因為工程的每位工程師必須密切的配合和團結(jié)才能使工程質(zhì)量和進(jìn)度順利的完成。最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次實習(xí)的機會，感謝工程不各位工程師的悉心教導(dǎo)。我堅信通過這一段時間的實習(xí)所獲得的實踐經(jīng)驗對我終生受益，在以后實際工作中，我將把所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值。通過這個會議，讓我了解到了公司的機制，作為房產(chǎn)公司的工程部，在保證質(zhì)量的前提下工程進(jìn)度是非常重要的一塊，準(zhǔn)時完成公司交代下的結(jié)點任務(wù)，被和好銷售部的銷售計劃，調(diào)節(jié)好各方面的關(guān)系是我們工作的核心。剩下的1/3時間是整理現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，以及補救的措施，并且記錄現(xiàn)場的工作進(jìn)度。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土?xí)r下塌。除了以上的現(xiàn)場基本知識外。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。從而導(dǎo)致剪力墻混凝土澆鑄好后出現(xiàn)露筋的現(xiàn)象。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴(yán)重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導(dǎo)致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護(hù)層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。首先我講述下實習(xí)期間每天的工作，2/3的時間基本都在現(xiàn)場跟著工程部各位工程師檢查工程質(zhì)量。實習(xí)雖然苦點、累點這些都無所謂，重要的是通過實習(xí)有了收獲，有了知識，實習(xí)讓我熟悉適應(yīng)了上班的員工守則和規(guī)章制度，了解什么是工作，工作是怎么一回事，什么樣的工作適合我，以及如何處理復(fù)雜而微妙的社會人際關(guān)系，通過實習(xí)全面的了解了自己一次，對自己的職業(yè)生涯有了設(shè)計、補充和調(diào)整。爭取為龍沐灣項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。完成2015年目標(biāo)計劃的措施以及相關(guān)的建議：建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，對滯后工期的給予考核督促，在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，工程部加強檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處第 6 頁罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。要有計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴(yán)格控制。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。質(zhì)量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”