【正文】 三抓一追究”的安全管理理念。塑造了本質(zhì)安全人，打造了本質(zhì)安全崗，班組建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全上零工傷和杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故，安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作再創(chuàng)輝煌。XXXX以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在機(jī)電管理上創(chuàng)新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。并加大隱患排查和整改力度，實(shí)行跟蹤復(fù)查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。五、開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。各類制度牌板，安全警示標(biāo)語(yǔ)牌清晰醒目、整齊，、擴(kuò)寬民主管理渠道，職工積極參政議政。在操作上，大力推行隊(duì)務(wù)公開，增加工資分配透明度，接受職工監(jiān)督。職工都主動(dòng)地參政議政，密切了干群關(guān)系，干部廉潔從政，職工對(duì)隊(duì)里開展工作理解支持。職工收入明顯提高，區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，無(wú)上訪、信訪、無(wú)刑事案件，綜治工作成績(jī)顯著，計(jì)劃生育達(dá)到要求指標(biāo)。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺是到處充滿了活力。綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬(wàn)噸。（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在機(jī)電科的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況在6月份，我隊(duì)分配來(lái)2個(gè)礦上機(jī)關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。二、2014年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢(shì)緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。15203采煤工作面投產(chǎn)以來(lái)，我隊(duì)多次圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見問題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 為確保本不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。三、2014年工作思路：一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。二、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。禾草溝項(xiàng)目部無(wú)論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊(duì)已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。追求卓越，永爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙?。第五篇：煤礦機(jī)電隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料匯報(bào)“六好”區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料善打硬仗的煤礦“鐵八連”———記煤礦機(jī)電隊(duì)2011年2月13日善打硬仗的煤礦“鐵八連”———記煤礦機(jī)電隊(duì)煤礦機(jī)電隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的先進(jìn)集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。煤礦于2010年3月完成工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全設(shè)施設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年5月完成生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年4月完成消防設(shè)施驗(yàn)收。煤礦機(jī)電隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗(yàn)收有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸改造項(xiàng)目，搶進(jìn)度抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗(yàn)收做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。總工程量為5500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。同時(shí)組織人員及時(shí)將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。及時(shí)完成軌道上山提升絞車的安裝，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進(jìn)行提升。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項(xiàng)工作有條不紊、緊湊有序。一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊(duì)伍煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際的矛盾暴露出來(lái)，煤礦組織人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。機(jī)電隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動(dòng)篩改造為自滑選矸篩。原來(lái)的振動(dòng)篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來(lái)，自滑選矸篩運(yùn)行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。改造主井皮帶機(jī)頭傳動(dòng)滾筒煤礦主井皮帶機(jī)頭底部傳動(dòng)滾筒廠家設(shè)計(jì)過小，在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中容易損壞。機(jī)電隊(duì)請(qǐng)示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗(yàn)工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)負(fù)荷約為30KW，運(yùn)行電費(fèi)較高。現(xiàn)2臺(tái)開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。經(jīng)過4個(gè)月的運(yùn)行觀測(cè)，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費(fèi)約30000元。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益。一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍搶工期提前完成生產(chǎn)運(yùn)輸線改造2010年9月，礦里決定對(duì)制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉(cāng)漏斗加工安裝、煤倉(cāng)上部篩在加工安裝、運(yùn)煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補(bǔ)等多項(xiàng)工作。各項(xiàng)安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計(jì)劃時(shí)間提前了3天。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，煤礦機(jī)電隊(duì)在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場(chǎng)硬仗，受到了礦里的表?yè)P(yáng)。機(jī)電隊(duì)為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門 4 學(xué)習(xí)修補(bǔ)皮帶接頭，每4個(gè)人一組負(fù)責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。機(jī)電隊(duì)組織這8名同志一天工作近20小時(shí)，分早、中、夜三個(gè)班連續(xù)不間斷地工作。同志們累了換個(gè)手、困了講個(gè)笑話逗樂、餓了吃點(diǎn)小吃、渴了喝口水，硬是在5天時(shí)間內(nèi)將2個(gè)頭修補(bǔ)好，提前完成了任務(wù)。這幾位同志是煤礦機(jī)電隊(duì)的縮影，充分發(fā)揚(yáng)了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。礦務(wù)局礦業(yè)有限公司二零一零年二月十三日