干部職工教育培訓計劃-閱讀頁
2024-11-14 19:40本頁面
【正文】 強。2013年，各區(qū)隊要將質(zhì)量標準化學習納入自主培訓當中，普及質(zhì)量標準化知識，提高工人質(zhì)量意識，創(chuàng)建精品工程。逐步推行“手指口述”。按照“干什么、學什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊班組自主培訓作用，積極營造現(xiàn)場培訓和演練氛圍。通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動，積極倡導開展學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊、學習型班組和學習型職工活動，樹立“終身學習”理念，引導廣大干部職工參與素質(zhì)教育和終生教育，養(yǎng)成善于學習、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習慣，不斷增長工作技能和綜合才干，通過對部分單位進行試點，逐步推廣“手指口述”。以職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識為基礎(chǔ)，以提高職工現(xiàn)場操作技能為核心，以強化職工做好本職工作為根本，以提高職工安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)為目的，堅持以區(qū)（科）培訓為主、礦培為輔、加強外培、務(wù)求實效的安全培訓原則。嚴格落實礦關(guān)于科區(qū)培訓相關(guān)規(guī)定，每月必須組織不少于2次的全員安全教育培訓，并做到“四有”：有月度培訓計劃，有月度培訓內(nèi)容教案，有培訓人員點名冊，有培訓考核成績。四、保障措施完善培訓制度，提高管理水平，不斷建立適合我礦的培訓教育機制，形成多層次、多渠道、形式多樣的安全培訓體系，做到培訓教育更制度化、規(guī)范化、實用化、科學化。加強培訓管理，培訓考核嚴格執(zhí)行“教考分離，統(tǒng)一標準、分級負責”的原則，認真做好培訓的結(jié)業(yè)考試、考核工作，保證培訓工作規(guī)范有序。一是由利用每旬安全質(zhì)量標準化大檢查，對基層區(qū)隊安全學習、安全例會、“三個一”學習等情況進行檢查；二是由教培中心組織人員，每月組織1次基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓質(zhì)量情況抽考；三是加強安全證件檢查，所有特殊工種及一般工種必須持證上崗。對參加外培不能按期取證者，不得從事特種作業(yè)。各單位黨政領(lǐng)導、各科區(qū)（隊）技術(shù)負責人為職工安全教育培訓的第一責任人，必須按照礦文件要求，合理安排內(nèi)部培訓，否則給予責任人每次200元處罰。進一步抓好培訓質(zhì)量，加大考核力度。培訓中心加強與基層單位溝通和聯(lián)系。各專兼職教師要提高培訓重視程度，編排培訓內(nèi)容，幫助基層單位開展培訓工作，為企業(yè)能夠培訓出一支作風硬、技術(shù)精、安全意識好的職工隊伍和一批高素質(zhì)、善管理的干部隊伍共同努力。二〇一三年一月一日第四篇：2012職工教育培訓計劃【愛文庫】核心用戶上傳2012職工教育培訓計劃煤礦安全技術(shù)培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識，增強安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。一、培訓目標入井人員安全資格持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持證率均要達到100%。積極貫徹公司企業(yè)文化及奉獻、感恩精神。還要使員工達到獨立上崗的工作能力，并要有效的提高員工的安全意識、愛崗敬業(yè)、愛企如家的綜合思想素質(zhì)水平。特種作業(yè)人員培訓。安全生產(chǎn)管理人員培訓。其他人員培訓。并結(jié)合我礦實際情況對全體員工進行企業(yè)文化、員工敬業(yè)、奉獻精神，忠誠、感恩品德和“四愛”教育以及開拓創(chuàng)新等方面開展培訓教育。培訓完成后進行考試，考核不合格者，技術(shù)科負責繼續(xù)培訓學習，不予發(fā)放入井證，直至培訓合格為止。注重職業(yè)道德、安全意識、基本理論知識和實際操作技能的綜合培養(yǎng)。培訓負責人要把培訓相關(guān)資料交由技術(shù)科進行存檔管理。對主要負責人資格、安全資格和安全生產(chǎn)管理人員資格及區(qū)隊長、班組長和特種作業(yè)人員的培訓由專業(yè)煤礦培訓中心進行培訓。煤礦安全規(guī)程187。2012的培訓工作以崗位培訓為基礎(chǔ)、以中層管理人員培訓為核點、以班組長培訓為重點展開。一、崗位培訓以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和基礎(chǔ)理論。二、新進廠人員培訓１、新進廠人員進廠，首先要經(jīng)過一段時間的入廠教育培訓，經(jīng)廠級安監(jiān)考試合格后方可進行崗位培訓。２、以傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶方式培訓。三、專業(yè)骨干培訓專業(yè)骨干的培訓做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，由總經(jīng)理工作部編制計劃，組織實施。班組長培訓為保證培訓效果，首先進行培訓需求調(diào)查，以便做好培訓內(nèi)容準備，通過精心組織，使班組長培訓有針對性，提高班組的管理水平。四、培訓的形式和方法崗中培訓。集中培訓。專題講座。短期脫產(chǎn)培訓。公司配合培訓。二○一二年二月十一日總經(jīng)理工作部附件：2012年職工教育培訓計劃分解表2012年職工教育培訓計劃分解表
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