【正文】 循。為增強龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，今年以來，我們按照“高位起步、多元投入、扶優(yōu)扶強、制度創(chuàng)新”的思路，進一步加大了龍頭企業(yè)建設力度。即借助大城市、大公司、大商家的名牌、技術、資金、人才及市場優(yōu)勢，通過合作培育龍頭企業(yè)。二是活化資本，建龍頭。如勝亞公司原來生產“勝亞”牌豬飼料，由于技術不過關，產品滯銷，300多萬資產閑置，該公司與北京大北農公司積極合作，組建了石家莊大北農飼料有限公司，今年15月份，產銷量達2000多噸，實現(xiàn)利稅40多萬元。即對原有的優(yōu)勢龍頭企業(yè)，實行重點傾斜，促其迅速膨脹，擴大規(guī)模，增強其輻射帶動能力。搞好基地建設，夯實產業(yè)化基礎。今年新發(fā)展大棚西瓜5000畝，中小棚西瓜4000畝，四棚五膜西瓜1000畝，使我市西瓜種植面積達到了8萬多畝，總產近28萬噸；新增食用菌種植面積50萬平方米，達200萬平方米；新引進“大約克”優(yōu)種豬5000頭，今年上半年，全市豬存欄30萬頭。一是萬畝高效農業(yè)觀光示范園。二是邯邰西瓜精品園。三是綠龍植物園。四是三個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。積極開拓市場，擴大產品銷售。一是圍繞基地建市場。為完善市場功能，今年我們又投資50多萬元對小流西瓜專業(yè)批發(fā)市場進行了改造，對承安花生米市場進行了完善，今年上半年，承安花生米市場完成成交額達24700萬元。通過制定優(yōu)惠政策，積極鼓勵農民從事農產品經銷販運，目前全市經紀人達2100多個。三是開發(fā)名牌產品。創(chuàng)造良好環(huán)境，促進農業(yè)產業(yè)化健康發(fā)展。市委市政府成立了由書記掛帥，四大班了主管領導參加的農業(yè)產業(yè)化領導小組，實行四大班子領導包片包企業(yè)制度，定期召開協(xié)調調度會議，專題分析研究產業(yè)化進程中出現(xiàn)的問題和困難。二是制定和落實優(yōu)惠政策。相繼制定下發(fā)了《新樂市農業(yè)產業(yè)化規(guī)劃》、《新樂市支持鼓勵西瓜、奶牛產業(yè)發(fā)展的若干意見》等政策性文件，對龍頭企業(yè)在征地、辦證、融資、稅收等方面制定扶持政策，規(guī)定在資金投放方面實行傾斜，在科技人員領辦方面給予政治上和經濟上的支持，開辟了農產品流通的“綠色通道”，對龍頭企業(yè)生產基地出來的農產品，在收購、運銷上任何單位和個人不得隨意攔車檢查、扣壓車輛貨物和罰款，確保暢通無阻。三是搞好協(xié)調服務。今年3月份市政府有關部門出面協(xié)調，我市清真肉類有限公司與江蘇進出口公司簽訂了間接向今阿聯(lián)酋出口500噸羊肉的合同，7月份該公司又簽訂了向巴基斯坦優(yōu)素夫三、存在問題雖然我市在農民專業(yè)合作經濟組織建設和農業(yè)產業(yè)化方面取得了一些成績，但與上級要求比，與先進縣市比，還存在一定差距，一是農民專業(yè)合作經濟組織內部管理機制不夠健全；個別鄉(xiāng)村對發(fā)展農民專業(yè)合作經濟組織的重要意義認識不足，缺乏積極有效地扶持和引導；農業(yè)產業(yè)化中龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，帶動力不足；企業(yè)與農戶之間利益關系不密切，缺少法律約束等等。四、對策和建議農業(yè)產業(yè)化是一項系統(tǒng)的工程，業(yè)務范圍涉及到方方面面，僅靠農工委一個部門很難解決，因此很有必要將農業(yè)產業(yè)化辦公室設為常設機構，掛靠農工委，定編制，定人員，增撥經費，使農業(yè)產業(yè)化辦公室確實能夠履行起其職責，真正發(fā)揮職能作用。有關部門依據(jù)法律幫助新型經濟組織解決好各種矛盾與糾紛。政府有關部門要搞好服務，在農民專業(yè)合作經濟組織辦照注冊、占地、信息、技術、信貸、稅收等方面提供方便和優(yōu)惠服務?！掇r民專業(yè)合作經濟組織和產業(yè)化》來源于網，歡迎閱讀農民專業(yè)合作經濟組織和產業(yè)化。二是活化資本，建龍頭。如勝亞公司原來生產“勝亞”牌豬飼料，由于技術不過關，產品滯銷，300多萬資產閑置，該公司與北京大北農公司積極合作，組建了石家莊大北農飼料有限公司，今年15月份，產銷量達2000多噸，實現(xiàn)利稅40多萬元。即對原有的優(yōu)勢龍頭企業(yè)，實行重點傾斜，促其迅速膨脹，擴大規(guī)模，增強其輻射帶動能力。搞好基地建設，夯實產業(yè)化基礎。至目前,全區(qū)共建成各類農民專業(yè)合作經濟組織80家，共吸納會員8000多人，輻射18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)132個村民小組,帶動農戶近3萬戶，生產經營服務范圍擴展到了養(yǎng)殖、制種、林果、蔬菜等主導產業(yè)及其儲運、加工等領域。我們的主要做法是：積極鼓勵倡導，增強發(fā)展意識隨著農業(yè)市場化進程的不斷加快，單家獨戶的小生產與千變萬化的大市場之間的矛盾日趨突出，如何有效解決農產品流通、探索建立龍頭企業(yè)與生產基地之間的利益連接機制，已成為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展中需要迫切解決的突出問題。但對于這一新生事物，在發(fā)展初期人們難免有不同的認識和看法。懷茂鄉(xiāng)六分村立足本村優(yōu)勢，于1994年由村委會組織牽頭，依托酒花開發(fā)公司成立了六分啤酒花協(xié)會，把協(xié)會變成了農民與企業(yè)聯(lián)系的橋梁和紐帶，不但使企業(yè)逐年發(fā)展壯大，而且使農民收入逐年提高。注重因勢利導，多種形式發(fā)展我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，因地制宜，多樣性發(fā)展，推進農民專業(yè)合作經濟組織不斷興起和壯大。按照“民辦、民管、民受益”的原則，建立和完善了組織內部民主選舉制度、民主決策制度、民主理財制度和財務公開制度，保障了合作經濟組織成員的主人公地位和經濟利益。祁雪奶牛專業(yè)協(xié)會通過建立健全會員代表大會制度、內部獎懲制度、財務管理制度和理事會、監(jiān)事會工作制度，使協(xié)會的健康運行和作用發(fā)揮有了完備的制度保障體系。懷茂鄉(xiāng)黑水溝村養(yǎng)雞專業(yè)協(xié)會，由于建立了股份合作機制，制度建全，保障有力，自2001年成立以來，并成立了鮮蛋銷售服務中心和物資銷售服務中心，新上了鮮蛋加工項目，創(chuàng)立了“王吧蛋”品牌，年購銷鮮蛋1000噸以上、雞12萬只以上,實現(xiàn)銷售收入960多萬元,帶動發(fā)展養(yǎng)雞專業(yè)戶84戶,全村人均養(yǎng)雞純收入占到農民人均純收入40%以上。在農民專業(yè)合作經濟組織的發(fā)展上，我們成立了專門的領導小組，負責農民專業(yè)合作經濟組織的規(guī)劃制定、宏觀協(xié)調和管理服務。堅持引導、鼓勵、扶持、服務四為主的原則，防止行政干預和行政包辦，定期舉辦農民合作經濟組織典型經驗交流會及學術研討會，積極探索創(chuàng)新，促進了農民專業(yè)合作經濟組織的全面、協(xié)調發(fā)展。肅州區(qū)農民專業(yè)合作經濟組織迅速發(fā)展壯大，呈現(xiàn)出了合作形式日趨多樣化，合作領域日趨廣泛，合作層次逐步提高，輻射范圍不斷擴大，帶動作用逐步增強的發(fā)展趨勢，標志著我區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展進入了一個新階段，農民專業(yè)合作經濟組織的建設與發(fā)展正在逐步