5農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織申報(bào)的須提供-閱讀頁
2024-09-06 23:22本頁面
【正文】 業(yè)的跨越發(fā)展，從而帶動(dòng)農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)增收致富。截止目前， 第 9 頁 共 13 頁 共建成年銷售收入在 500 萬元以上的龍頭企業(yè) 14 家，年銷售收入在 500 萬元以上的專業(yè)市場 2 個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)（加工）基地 9個(gè)。全市各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織年經(jīng)營服務(wù)收入達(dá) 1500多萬元。今年 4 月份，省委農(nóng)工辦領(lǐng)導(dǎo)來我市指導(dǎo)工作，對我市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了充分肯定。農(nóng)業(yè)的出路在調(diào)整，農(nóng)民的出路在組織。一是抓政策，扶持發(fā)展。市里每年拿出部分資金用于農(nóng)民專業(yè)合 作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作和開展各項(xiàng)服務(wù)，并在稅賦上給予優(yōu)惠，在項(xiàng)目上給予扶持。我們有選擇地扶持發(fā)展了龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、技術(shù)能人牽頭型、專業(yè)服務(wù)組織牽頭型、 第 10 頁 共 13 頁 行業(yè)主管部門牽頭型等 4 種類型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。并通過注冊 “ 新沙蜜 ” 西瓜商標(biāo)，印發(fā)宣傳畫吸引大批客商來新樂，從而形成了 “ 協(xié)會(huì)找客商聯(lián)系訂單、瓜農(nóng)按訂單組織生產(chǎn)、銷售 后由協(xié)會(huì)統(tǒng)一結(jié)算 ” 的客商協(xié)會(huì)瓜農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，解決了 “ 一家一戶不能銷、外來客商不好購 ” 的矛盾。又如 2024 年 5 月，由市畜牧局牽頭，成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)對會(huì)員實(shí)行 “ 五統(tǒng)一分 ” 服務(wù)，即：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一檢疫；分戶飼養(yǎng)，獨(dú)立合算，受到廣大會(huì)員的歡迎，但由于資金短缺，造成協(xié)會(huì)的作用不能充分發(fā)揮。截止目前，養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)員已發(fā)展到 1700 多個(gè)，豬存欄 8 萬頭，統(tǒng)一銷售 6 萬多頭，銷售額達(dá)3600 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 540 多萬元。三是抓機(jī)制，規(guī)范發(fā)展。 培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。一是高枝嫁接，育龍頭。市食品公司破產(chǎn)后，被個(gè)人購買 ，由于資金技術(shù)等，企業(yè)一直不能正常生產(chǎn)，該企業(yè)通過與省農(nóng)業(yè)廳合作，建立了 XX 省食用菌中心新樂基地，該基地?fù)碛泄潭ㄙY產(chǎn) 3900 萬元，千噸高、低溫菌種儲(chǔ)存庫兩座，制種車間 9 個(gè)，該企業(yè)今年又投資 400 萬元，新上了食用菌出口加工車間，為帶動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該企業(yè)采取 “ 公司農(nóng)戶 ” 的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以優(yōu)惠價(jià)為菇農(nóng)提供種子，免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，簽訂回收合同，對食用菌實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，共簽訂合同近萬份，涉及唐山、邢臺(tái)、滄州、邯鄲和石家莊各縣市 9000 多農(nóng)戶，回收各類食用菌 1800 多 第 12 頁 共 13 頁 第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作總結(jié)農(nóng) 民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作總結(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用。二是突出重點(diǎn)，做好了 專業(yè)合作社的規(guī)范運(yùn)行試點(diǎn)工作，幫助、指導(dǎo) 專業(yè)合作社制訂了章程，加強(qiáng)了成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì) “ 三會(huì) ” 制度建設(shè)，建立健全了 專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)行了社務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。四是加強(qiáng)人才扶持，為我鄉(xiāng)各合作社提供科技咨詢，集中組織他 第 13 頁 共 13 頁 們進(jìn)行了財(cái)務(wù)培訓(xùn)。 農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，我鄉(xiāng)各專業(yè)合作社在鄉(xiāng)黨委、政府的精心呵護(hù)下正健康茁壯成長，但是由于我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織起步晚、規(guī)模小，對農(nóng)戶的帶動(dòng)力不強(qiáng)，合作水平不高，以及我們在發(fā)展過程中對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不足，重視不夠等問題，存在有的合作社制度管理不規(guī)范，經(jīng)營效益低下等問題，然而我們有 充分理由相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展明天會(huì)更
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