培訓(xùn)需求調(diào)研表精選合集-閱讀頁
2024-11-14 18:34本頁面
【正文】 基礎(chǔ)信息名單人數(shù)：14人，實際有效電話人數(shù) 13人其中：大區(qū)經(jīng)理3人，辦事處經(jīng)理5人，業(yè)務(wù)人員5人區(qū)域：華東區(qū) 華南區(qū) 西南區(qū) 華中區(qū) 華北區(qū)辦事處：杭州辦 南寧辦 深圳辦 長沙辦 天津辦調(diào)研主題：部屬的培養(yǎng)與激勵調(diào)研方法：類似于360度評估，通過對本人、上級和下屬的電話訪談了解信息目的：、做法與期望調(diào)研框架：大區(qū)經(jīng)理**辦事處的團隊及其經(jīng)理？？，你有什么計劃？辦事處經(jīng)理？，你是如何做的？***（下屬）為例，你認(rèn)為他的優(yōu)勢和劣勢是什么？你會如何幫助他的發(fā)展？業(yè)務(wù)員？？？你希望經(jīng)理怎樣幫助自己的成長？說明：本次調(diào)研通過電話調(diào)研完成，對訪談對象所講內(nèi)容的真實性、理解程度不能完全保證，調(diào)研分析結(jié)果僅供本次培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計做參考。電話訪談記錄內(nèi)容另附。三個辦事處經(jīng)理是從其它地區(qū)調(diào)任，時間半年左右，同時由于工作上的特點，經(jīng)常需要外出，除了晨會、周會外，經(jīng)常一起共處的時間并不太多。其中做得比較好的是深圳辦，到任后即與每個同事進行深入面談，有良好的溝通表達能力。二、關(guān)于員工培養(yǎng)和激勵，但有意識、有計劃地培養(yǎng)和激勵的少。，多數(shù)以會議經(jīng)驗分享、問題分析總結(jié)及在實踐中指導(dǎo)為主，有部分員工能自主學(xué)習(xí)，通過看書、在線視頻等形式提高自身能力，如姚海、杜平。，除了公司的條件外，部分經(jīng)理能通過公開表揚、額外獎金、晉升機會、輪崗、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、表達期望等手段調(diào)動員工的積極性。，主要是客戶管理（經(jīng)銷商管控）：與客戶的溝通與談判及新客戶開拓。，特別是面談、輔導(dǎo)技巧。、銷售心理學(xué)方面的內(nèi)容。（或演講與表達技巧）。對此，中心校擬邀請甘肅省教科所有關(guān)專家對我們進行培訓(xùn)。謝謝！您的性別您的教齡您擅長的語文教學(xué)領(lǐng)域您喜歡哪種培訓(xùn)方式？（）（可多選）A． 您認(rèn)為自己需要在哪方面有所提升？（）（可多選）（如__________）..您希望本次培訓(xùn)涉及哪些方面的內(nèi)容？（）（可多選）A．新的教育教學(xué)理念 ？？對于此次培訓(xùn)，您還有什么具體想法和建議？
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