【正文】 了學(xué)習(xí)的主人。課堂是學(xué)生進(jìn)行教育教學(xué)的主陣地。特別是杜郎口中學(xué)的課堂教學(xué)改革可謂大刀闊斧，立異標(biāo)新。教師堅(jiān)持以學(xué)生為主，真正把課堂還給學(xué)生，把時(shí)間還給學(xué)生。第三、率先改革教學(xué)評價(jià)方式，促進(jìn)課堂教學(xué)改革。而杜郎口中學(xué)這種評價(jià)制度改革則實(shí)實(shí)在在地本著為學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，打破了以分?jǐn)?shù)論好壞的慣例，注重能力的發(fā)展，有效的縮小了好學(xué)生、學(xué)困生之間的差距，調(diào)動(dòng)他們積極性。二、今后打算首先，作為校長要積極實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變，同時(shí)推動(dòng)學(xué)校課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。其次、及時(shí)對教師進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)教改的先鋒和骨干，使教改能得到快速健康的發(fā)展，逐步形成具有我校特色教育教學(xué)模式。再次、積極行動(dòng)起來進(jìn)行課堂實(shí)踐與改革?？傊?，這次外出學(xué)習(xí)使我收獲很多，我校與其相比差距很大，這堅(jiān)定了我進(jìn)行課改的信心和勇氣。第五篇：荷蘭參觀考察報(bào)告荷蘭參觀考察報(bào)告2010年1月21日至23日，全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會(huì)馬增俊會(huì)長赴荷蘭出席世界批發(fā)市場聯(lián)合會(huì)理事會(huì)會(huì)議。Co 公司的邀請，馬會(huì)長與世批聯(lián)主席格雷漢姆?沃雷斯先生，秘書長瑪利亞?凱威特女士等在荷蘭共同參觀了該公司的物流配送中心和阿姆斯特丹食品中心。Co 公司高級項(xiàng)目經(jīng)理喬治?范?厄爾迪克先生帶領(lǐng)考察團(tuán)隊(duì)首先參觀了布雷維斯克配送中心，又于1月23日參觀了阿姆斯特丹食品中心。該配送中心自2006年開始運(yùn)作，場地占地面積16，000平方米，庫房占地面積125，000平方米。該配送中心專門為該市西部和西南的3家小型折扣連鎖（約90家商店）提供新鮮水果和蔬菜配送的服務(wù)機(jī)構(gòu)。該公司在德國斯特哈艾倫還建立了香蕉催熟服務(wù)倉庫。它集零售、酒店供應(yīng)以及商場超市直供等多種功能于一體。與許多古老的批發(fā)市場所面臨的情況一樣，阿姆斯特丹食品中心交易大廳內(nèi)設(shè)施相對簡陋，經(jīng)銷商們甚至沒有專門的辦公場所。Co 公司的努力下，在2008年與市政府達(dá)成協(xié)議，將該食品中心進(jìn)行改建，一半建設(shè)成為居民區(qū)，一半仍然保持為食品中心。該中心還有一個(gè)現(xiàn)代化的交易大廳，是一個(gè)兩層的自助采購大廳，大廳內(nèi)齊聚各類來自世界各地包括中國、日本、韓國及歐洲其它國家等地的食品。二、特色（一）VroegopWindig公司的物流配送中心自動(dòng)化訂單分揀系統(tǒng)布雷維斯克物流配送中心采用先進(jìn)的自動(dòng)化訂單分揀系統(tǒng)，大宗訂單的分揀與裝運(yùn)都是由機(jī)器人完成，是物流配送行業(yè)高效率、現(xiàn)代化操作模式的典范。裝盛貨物的包裝箱都是根據(jù)特定需求設(shè)置的，不同的貨物用不同標(biāo)識(shí)的包裝箱盛放，機(jī)器人根據(jù)包裝箱側(cè)面的標(biāo)識(shí)對貨物進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)電腦中輸入的訂單命令，按照客戶要求進(jìn)行配貨。在荷蘭這樣一個(gè)勞動(dòng)力成本極高的國家來說，該系統(tǒng)可以大大降低公司的生產(chǎn)成本。一體化合作經(jīng)營布雷維斯克物流配送中心還擁有一流的奶業(yè)配送系統(tǒng)，對奶制品進(jìn)行專業(yè)配送。該公司的乳制品的生產(chǎn)、加工和銷售，通過合作模式實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營體制，減少了流通環(huán)節(jié)中搜尋、監(jiān)督、防范違約等環(huán)節(jié)的交易成本。環(huán)境友好型的物流運(yùn)輸系統(tǒng)布雷維斯克物流配送中心的運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了低碳排放。這種電動(dòng)卡車以鋰電池作為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了二氧化碳零排放。這種環(huán)境友好型的運(yùn)輸形式將得到物流行業(yè)的重視。FCA管理主要包括：基礎(chǔ)設(shè)施——規(guī)章制度——市場安?！獙?shí)體開發(fā)——目標(biāo)宣示。三、啟示（一）技術(shù)水平與資源稟賦相結(jié)合，采納適合中國國情的分揀配送系統(tǒng)布雷維斯克物流配送中心先進(jìn)的物流配送分揀系統(tǒng)是適合荷蘭甚至整個(gè)歐洲的資源稟賦特征的。而中國勞動(dòng)力成本相對低廉，并且批發(fā)市場雇用的勞動(dòng)力多為初級簡單勞動(dòng)力，所以機(jī)器人識(shí)別分揀系統(tǒng)對于中國批發(fā)市場而言相對成本仍然很高。（二）農(nóng)戶利益與市場利潤“雙贏”，建立適合中國發(fā)展內(nèi)在要求的物流鏈條利益分配機(jī)制中國已經(jīng)進(jìn)入了“以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”的新的歷史發(fā)展階段。因此，可以參考國外經(jīng)驗(yàn)，通過從農(nóng)戶到批發(fā)市場的供應(yīng)鏈條，將農(nóng)戶納入以批發(fā)市場為重要載體的一體化經(jīng)營利益共同體。（三）高效流通與保護(hù)環(huán)境相配合，打造環(huán)境友好型農(nóng)產(chǎn)品流通體系批發(fā)市場需要的交通運(yùn)輸量很大，交通運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的汽車尾氣造成空氣污染，并且增加了大氣中的溫室氣體。在這一方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可以走在各行各業(yè)的前列，配合商務(wù)部的“三綠工程”建設(shè)，創(chuàng)造性地提出環(huán)境友好型物流體系的思路。Co公司從英國汽車公司采購，英國的汽車公司根據(jù)公司要求對卡車的容量等進(jìn)行了調(diào)整。（四）基礎(chǔ)投入與市場需求相適應(yīng)，實(shí)施適合中國現(xiàn)階段發(fā)展特征的批發(fā)市場改造升級考察過程中我們了解到，阿姆斯特丹食品中心改造資金的落實(shí)還存在問題。如，韓國首爾市場就對自身進(jìn)行了改造，將首爾批發(fā)市場改造成為集娛樂、旅游景點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)為一體的綜合性場所。（五）中國特色與荷蘭市場相對接，促進(jìn)中國農(nóng)產(chǎn)品的出口在阿姆斯特丹食品中心期間，我們與市場上最大的經(jīng)銷商Ronald poelstra先生進(jìn)行了商談。Ronald poelstra先生指出在荷蘭，中國的蘋果、梨、荔枝和姜有很大的市場，他對此類商品的進(jìn)口十分感興趣。poelstra先生指出如果能找到價(jià)格合適的該類產(chǎn)品，他們愿意向經(jīng)銷商介紹該類產(chǎn)品，并逐步向消費(fèi)者推廣。近幾年，中國國內(nèi)奶制品行業(yè)出現(xiàn)了各類問題。甚至出現(xiàn)了很多年輕父母寧愿自己不吃不喝，也要為孩子購買進(jìn)口奶制品的現(xiàn)象。北京、上海等大城市擁有大量的高收入家庭，完全可能成為荷蘭高端奶制品的消費(fèi)者。我們參觀了兩家超市的奶制品供應(yīng)專區(qū)。在保溫室之外，有貨架期長達(dá)46個(gè)月的奶制品。近期，我們將會(huì)對中國奶制品市場進(jìn)行一個(gè)基本的情況調(diào)查，確認(rèn)中國市場上需求的進(jìn)口奶制品的主要類型，從而確認(rèn)從荷蘭進(jìn)口奶制品