【正文】 標(biāo)者績效考核將受影響。公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。七、培訓(xùn)費用報銷、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。保障公司高效運行。二、考評原則以績效為導(dǎo)向原則。公平、公正、公開原則。三、考評周期月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。公司所有員工均進(jìn)行考評。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。職務(wù)降級：考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會。三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個人發(fā)展。五、員工職業(yè)發(fā)展通道職務(wù) 職級 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類 1 高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務(wù)員 2 中層管理人員 高級XX師 高級業(yè)務(wù)員 3 基層管理人員 XX師二級業(yè)務(wù)員 4 助理XX師 一級業(yè)務(wù)員 5 XX員 初級業(yè)務(wù)員六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：、職業(yè)道德良好 工作業(yè)績突出 工作能力強(qiáng) 熟悉擬晉升職務(wù)工作上考核成績“良”以上 完成規(guī)定培訓(xùn)積分第五章 員工權(quán)益一、勞動安全公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護(hù)。保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,、權(quán)利保障：員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。第三篇：員工管理制度一、員工崗位要求與注意事項在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。積極進(jìn)行銷售工作，按時完成銷售指標(biāo)（每天至少完成100個電話量）。有疑問及時向經(jīng)理反映。培訓(xùn)學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)知識并接受公司的考核。銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當(dāng)天晚上6:00或第二天早上9:00之前交。1銷售員接聽電話時，三聲以內(nèi)必須接電話,同時說聲：“您好”并報出公司的名稱。1在電話溝通過程中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象，違者予以處分。公司電話只限于業(yè)務(wù)溝通，不可打私人電話。第二條 員工因公外出，一天以內(nèi)的，應(yīng)口頭通知考勤員并在門衛(wèi)處登記外出時間和外出 事由，月底由直接主管簽字確認(rèn)，并留存人力資源部；一天以上的，應(yīng)填寫《員工公出單》由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，留存人力資源部；考勤員根據(jù)書面留存單據(jù)記錄考勤。入廠時必須持本人有效身份證、近期一寸免冠照片兩張、公安部門出具的戶籍證明一份、工作服款200元（包裝、打件為400元）、住宿人員預(yù)支50元飯卡，第一個月從工資中扣除。各車間班組在接收新員工時，由班長根據(jù)身份證、工卡核實是否是本人，確認(rèn)后，在入廠介紹信上注明班組并簽字接收，并將簽好字的介紹信返給人事科人事管理員。提取工作服等勞保用品：新員工辦理好入廠手續(xù)后，必須持人事管理員開具的提取工作服單據(jù)到物料庫提取2套工作服，出庫單經(jīng)本人簽字后轉(zhuǎn)給人事管理員。安排住宿：由專人帶領(lǐng)，介紹給宿舍管理人員，講明有事的話到哪兒找哪個宿舍管理員。員工調(diào)動手續(xù)：各部門之間員工調(diào)動，必須填寫公司內(nèi)部員工調(diào)動表（到公司人力資源部取表），調(diào)出部門簽字→調(diào)入部門簽字→事業(yè)部總經(jīng)理簽字→總裁→副董事長→人事部備案→人事管理員備案。同一工廠車間之間調(diào)動：調(diào)出車間主任簽字→調(diào)入車間主任簽字→廠長簽字→人事管理員備案。退廠程序：本人持押金單據(jù)、工卡、車間退物料證明（由班長、主任簽字）、退宿舍證明（一旦辦理退廠，必須立即退出宿舍，由宿舍管理人員簽字）到總務(wù)科辦理退廠手續(xù)，僅向車間班組打招呼辭職未到總務(wù)科辦理退款、退廠有關(guān)手續(xù)的，視同自由離廠，超過半個月，不退押金，做除名處理?；楹髴言胁荒苌蠉徴卟坏谜堥L假，廠方做辭退處理，辦理退廠手續(xù)。二、考勤管理：各班組記錄考勤時，必須準(zhǔn)確注明編號、姓名，員工在考勤上的編號、姓名必須與工卡、身份證一致，三者的信息必須要準(zhǔn)確無誤。班長每天將前一天的考勤公示，公示不得少于三天。班長請假時，由主任安排責(zé)任心強(qiáng)的組長代替。每天上班后，各班班長把本班組全體人員的工作安排好后，馬上把出勤情況在日考勤記錄表上詳細(xì)記錄好，特別是曠工、遲到及請假人員，要首先予以注明。因工作須臨時安排到其它車間或班組的人員，班長須將這些人員名單一同轉(zhuǎn)給接收車間或班組，當(dāng)工作結(jié)束后，接收班組的班長根據(jù)名單，將這些人員的考勤記錄好并簽上名單，再轉(zhuǎn)給其所在班的班長。計件人員的考勤由記數(shù)人員做好后簽名上交班長?？记谌粲新┯浕蛴涘e的現(xiàn)象，必須由當(dāng)事人提出申請，經(jīng)班長、主任審核簽字后，教工資計算處，方可改動考勤。1食品事業(yè)部各部門不得接收任何部門因違紀(jì)處理的員工。1各班組不得使用未辦理入廠登記的員工，未經(jīng)登記到車間試用，工資由責(zé)任人承擔(dān)，單位不予發(fā)放。1各生產(chǎn)部門、職能部門對本部門員工的出勤情況必須如實準(zhǔn)確記錄，人事管理員于每月25號開始核查各部門當(dāng)月考勤，確保人員的準(zhǔn)確性。1員工曠工一天扣三天工資，并取消當(dāng)月無違紀(jì)獎勵。1員工辭職必須提前一個月書面申請，在申請未到期之前，必須正常出勤，申請到期后，各車間及時給員工出具退廠交接證明，員工持證明到人事科辦理解除合同手續(xù)。請長假人員必須解除勞動合同（假期結(jié)束后必須按時回廠，否則按曠工處理）員工（繳納社保和不繳納社保的）連續(xù)請假時間不得超過一個月，若因特殊情況請假需要超過一個月的，經(jīng)批準(zhǔn)后要到人事管理員處辦理臨時退廠手續(xù)，人事管理員開具證明，由員工本人將證明反饋給班長，班長方可據(jù)此給予執(zhí)行假期。必須服從車間班長、主任工作安排和工作調(diào)動。進(jìn)車間不允許佩戴項鏈、耳環(huán)、戒指等首飾,不準(zhǔn)涂抹化妝品、禁止染指甲。上班期間嚴(yán)禁喝酒鬧事、打架、斗毆，車間內(nèi)不允許瘋鬧、并拿工器具開玩笑，出現(xiàn)上述情況予以開除。工作期間不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，特殊情況必須向車間班長請示批準(zhǔn)。1認(rèn)真按照各自工序的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，絕不允許將不合格產(chǎn)品放到下一工序。1設(shè)備操作人員要經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常馬上停機(jī)，并立即上報班長、主任。（注：非操作人員嚴(yán)禁亂動設(shè)備）。要有奉獻(xiàn)精神，不要因個人得失，斤斤計較，而造成公共財產(chǎn)的損失。認(rèn)真搞好班前的個人衛(wèi)生及工作服的檢查，嚴(yán)格按照程序換鞋、穿戴工作服。戴上后按手部消毒方法消毒后方可工作。嚴(yán)禁偷拿別人的東西，發(fā)現(xiàn)后視為盜竊行為。進(jìn)車間前、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按程序滾發(fā)、洗手消毒。不允許將工器具帶出車間。嚴(yán)格執(zhí)行工器具及乳膠手套的發(fā)放、檢查、回收制度。不準(zhǔn)將香煙、火機(jī)等與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間。非更衣室管理人員嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)長期逗留。生產(chǎn)期間離開崗位必須請假，得到許可方可離開，并做好出入車間記錄。生產(chǎn)期間嚴(yán)禁拿工器具瘋鬧，拿刀、剪在車間行走時，手應(yīng)垂于身側(cè)，刀、剪尖朝下。3333車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)必須專人操作，其他人員嚴(yán)禁開啟、操作。在從事登高作業(yè)或其他有危險的工作時，必須有人輔助、保護(hù)，以免發(fā)生危險。四、意見反映規(guī)則：如果有對工作、對工廠好的建議，利用工作空閑向班長提出來，并讓班長做好記錄，如果能夠?qū)嵤?，取得效果的話，會按?guī)定有一定的獎勵。如果相互之間溝通的不好，覺得班長處理的不合理，但是班長又不接受，溝通意見達(dá)不到一致，可以找機(jī)會向主任提出自己的想法，聽取主任的意見。