醫(yī)院20xx年糾正和預防措施情況匯報-閱讀頁
2024-11-14 18:14本頁面
【正文】 定。〈三〉高處墜落、物體打擊、外架搭設：施工現場和建筑物的臨邊，包括預留洞口、樓梯口等必須設置可靠的防護措施； 2M以上處進行作業(yè)的人員必須按要求正確使用安全帶；禁止主體交叉作業(yè)；混凝土攪拌機、鋼筋加工區(qū)、木制作區(qū)等距離建筑物近的工作區(qū)域必須搭設符合要求的防護棚；按要求設置安全通道；進入施工現場必須正確佩戴安全帽；高處作業(yè)人員要采取措施，確保工具、磚塊等小物品放置安全。第四篇：糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施控制程序 目的為了消除產生不合格及潛在不合格的原因，防止類似不合格再次發(fā)生及可能的不合格的發(fā)生，做到質量改進、污染預防及職業(yè)健康安全的控制，為此公司制定并執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。 本程序適用于質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系實施和產品實現過程產生不合格及潛在不合格時，為防止不合格的重復發(fā)生及潛在不合格的發(fā)生而采取糾正和預防措施的活動。4 職責 品質管理部門是該程序的歸口管理部門，負責組織內、外審和管理評審中不合格項所涉及的部門制定糾正措施并實施驗證。 涉及多個部門的因素由管理者代表組織有關部門共同協商制定相應措施，并組織進行驗證。k)職工在生產實踐中發(fā)現的不符合。 是否采取糾正預防措施的原則充分考慮不合格的影響程度，并且與所要采取的糾正預防措施相比較（即：如果不采取糾正預防措施將面臨的風險，采取糾正預防措施能夠得到的利益以及將要花費的成本）。 內審、外審和管理評審中發(fā)現的不合格由組織者代表組織相關部門評審。 確定（潛在）不合格原因a)用于產品生產、貯存或運輸的材料、過程、工具、設備或設施存在的故障、誤操作或不合格； b)文件不當或缺少； c)不符合程序要求； d)過程控制不當； e)計劃安排不當； f)缺乏培訓；g)工作環(huán)境不適宜，涉及職業(yè)健康安全隱患； h)資源不足等。 糾正措施的確定與實施 凡出現嚴重不合格品或批量不合格時，品質管理部門及時向管理者代表報告，由管理者代表組織有關部門和人員，對不合格產生的原因進行分析，提出糾正措施，明確責任部門，由責任部門填寫《糾正/預防措施任務單》，經管理者代表審批后，由責任部門負責組織實施，責任部門主管要對實施情況負責，由品質處跟蹤和驗證。 對管理評審中提出的整改建議，按Q/YHG 。 在《糾正/預防措施任務單》中應明確：誰來糾正，糾正什么，何時糾正。糾正、預防措施主管部門對糾正措施實施情況進行跟蹤。 預防措施 預防措施的提出與審批 糾正、預防措施主管部門收集、整理有關生產和服務提供過程控制記錄、管理評審記錄、數據分析記錄、監(jiān)視和測量結果、顧客反饋信息、質量分析會記錄、市場調研結果、員工合理化建議等信息資料，并按的有關規(guī)定，選用適當的統(tǒng)計技術來進行統(tǒng)計和分析。由責任部門填寫《糾正/預防措施任務單》，經管理者代表審批后實施。部門主管在實施過程中負責檢查與監(jiān)督，以確保預防措施的有效實施。 當事實表明不能按計劃如期完成時，責任部門可向糾正、預防措施主管部門提出書面申請，經管理者代表審批后制定新的實施計劃?！都m正/預防措施任務單》反饋至糾正、預防措施主管部門后，由該主管部門組織有關部門和人員進行驗證，給出驗證結論。 鞏固措施糾正、預防措施實施完成，并經確認其效果有效后，由糾正、預防措施主管部門組織有關部門和人員研究提出對質量管理體系文件是否進行補充或修訂的意見，具體按Q/YHG 。糾正、預防措施的記錄由糾正、預防措施主管部門負責按規(guī)定收集、保存。適用于本公司產品生產全過程以及質量管理體系內外審、管理評審中發(fā)現的不合格項，顧客反饋（包括顧客抱怨）不合格項的糾正措施，以及針對來自于內部與外部的質量信息所揭示的實際或潛在的不合格所采取的改進、糾正和預防措施的制定、實施與驗證。（項）的信息收集，組織有關責任部門進行論證,分析不合格的原因。采取糾正、預防措施。 持續(xù)改進 持續(xù)改進的策劃(a)本公司要達到持續(xù)改進的目的，必須不斷提高質量管理體系的有效性和效率，在實現質量方針和目標的活動過程中，持續(xù)追求對質量管理體系各過程的改進。(a)改進項目的目標和總體要求(b)分析現有過程的狀況確定改進方案； 程 序 文 件版本/修訂：A/0章號：鎮(zhèn)江宇發(fā)電力輔機有限公司頁次：2/3(c)實施改進并評價改進的結果。、產品、環(huán)境出現重大問題或超出公司規(guī)定值； ； ； ； ；、目標或質量管理體系要求的情況。、測試員及時將生產過程中發(fā)現的不合格品和檢驗、測試后的不合格報告送辦公室和生產車間。，針對存在問題的原因，會同有關部門制訂所需的糾正措施方案，并將方案報管理者代表審批。、各種審核報告、評審報告、服務報告、顧客投訴、各種質量記錄等各個方面收集有關可能影響產品質量的信息。制定必要的預防措施，報管理者代表審批。、預防措施的實施程 序 文 件版本/修訂：A/0章號：鎮(zhèn)江宇發(fā)電力輔機有限公司頁次：3/預防措施，經管理者代表審批后，由各職能部門組織實施。、預防和改進措施的實施效果的跟蹤驗證、評價及記錄：、預防和改進措施的實施過程中，總經理負責調配必要的資源，管理者代表協助原因分析，確定責任部門，并對實施過程進行監(jiān)督。并將糾正、預防措施實施結果上報管理者代表。若糾正與預防措施經確認后無效，應重復本程序相關規(guī)定，直至不符合得以糾正與預防。使質量管理體系持續(xù)改進。
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