【正文】 領(lǐng)導(dǎo)需要你在全單位做推廣，推廣需要準(zhǔn)備你成功的經(jīng)驗(yàn)材料，你準(zhǔn)備的材料包含什么內(nèi)容？2013年7月27日長(zhǎng)治上午面試真題，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，你在工作中的幸福感是什么？在工作中如何獲得幸福感。下不為例，請(qǐng)您配合，引起網(wǎng)絡(luò)熱議，對(duì)此你怎么看？ ，讓你調(diào)查處理，怎么辦？ 2013年7月18日朔州面試真題第一題，朔州最近幾年在生態(tài)環(huán)境治理方面有很大的改善，但還是存在很多的問題，對(duì)此你有什么好的建議?參考答案：改革開放后，城市化進(jìn)程越來越快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)節(jié)攀升，我國的發(fā)展取得了重要成果，得到了世界的矚目，但是，在發(fā)展過程中也遇到了很多問題需要我們不斷解決，生態(tài)環(huán)境的惡化得到了廣泛重視，就拿我們朔州市來說，是中國新型的以煤電為主導(dǎo)的能源重化工基地，煤炭輸出是我市的重要產(chǎn)業(yè)支柱，我市要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展還需要切實(shí)的抓落實(shí)。對(duì)此我談?wù)勛约旱囊恍┙ㄗh：加大綜合治理力度，從工業(yè)源、面源、移動(dòng)源等方面綜合施治。加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化重點(diǎn)行業(yè)區(qū)域布局，對(duì)環(huán)境敏感區(qū)重污染企業(yè)實(shí)施搬遷改造。健全區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，明確各方責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核。強(qiáng)化大氣污染防治科技支撐，加強(qiáng)環(huán)境信息公開。廣泛動(dòng)員社會(huì)參與，引導(dǎo)合理適度消費(fèi)和綠色低碳消費(fèi)，鼓勵(lì)購買環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色出行，通過各種方式改善環(huán)境空氣質(zhì)量。迅速聯(lián)系消防官兵和120救護(hù)車，并組織單位同事第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先，安撫民眾情緒，告訴他們不要擔(dān)心，不要擁擠，一定會(huì)將他們救出來。其次，積極配合消防官兵一起將民眾有序的解救出來。若有小孩子，則立即聯(lián)系其家長(zhǎng)來接孩子。同時(shí)，在這座橋上、橋下設(shè)臵警示標(biāo)語和路障，告誡大家此橋有危險(xiǎn)，嚴(yán)禁從此橋通過，更不要在此避雨。最后，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等宣傳平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)民眾的宣傳教育，增強(qiáng)民眾的自救意識(shí)，普及自救方法。其次，我要努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，盡快了解整個(gè)單位的基本構(gòu)成，熟悉工作流程，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，做好自己的本職工作。你將如何帶好這支隊(duì)伍？【主要測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)方法，如用人、激勵(lì)和授權(quán)等】【答題思路】這是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中會(huì)經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。用人是一門藝術(shù)。又云：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。第一、要用人所長(zhǎng)避其所短。對(duì)于干勁大但平時(shí)要求不嚴(yán)的同志，一要提供平臺(tái)讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用，二要加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)質(zhì)是督促他們要在正確的軌道上運(yùn)行，不至于“事業(yè)立起來，干部倒下去”。第二、要敢于、善于用人所短。人之所短，也不是沒有用處，用處還很大。他把聾卒安排為自己的侍衛(wèi)，不會(huì)泄密；他派啞卒去送情報(bào)，不會(huì)造言舔語；他把跛卒放在炮位上當(dāng)炮兵，不會(huì)輕易逃跑。題目中的三類人也都有不同程度的短處，我們也要像清仁宗時(shí)的楊遇春那樣，把他們的短處當(dāng)長(zhǎng)處使用。”它說明了用人藝術(shù)高超的水平和法則。第三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合力量，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、競(jìng)合、雙贏的團(tuán)隊(duì)氛圍和組織文化，使分管處室的不同類型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。四、某廳擬用半年時(shí)間對(duì)過去的政策性、規(guī)范性文件進(jìn)行一次清理，其中有一些文件是與其他部門聯(lián)合發(fā)文，涉及面廣、難度很大，廳里決定由你主抓此項(xiàng)工作，你怎么辦？你認(rèn)為這項(xiàng)工作的難點(diǎn)有哪些？應(yīng)如何解決？【測(cè)試實(shí)際工作能力、具體執(zhí)行力和工作方法等】【答題思路】首先要全面了解情況，查閱、研究相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。第二，把握政策和法規(guī)的界限難。二是必要時(shí)請(qǐng)省政府分管領(lǐng)導(dǎo)開一個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)于其他部門的利益之爭(zhēng)，本著符合法律和政策、照顧弱勢(shì)部門、有利于科學(xué)發(fā)展的原則予以協(xié)調(diào)解決。二是根據(jù)實(shí)際情況把清理對(duì)象分為修改完善和廢止兩大類。七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問題？【答題參考要點(diǎn)】有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。二是增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動(dòng)?！镜诙€(gè)答題思路】（1）作為副職，充分理解、支持、配合單位正職做好工作。（3）這種工作作風(fēng)，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責(zé)分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。（5）坦率地向正職講明自己的觀點(diǎn)。十六、現(xiàn)在既是發(fā)展黃金機(jī)遇期，又是矛盾凸顯期，你作為基層政府官員，如何做好公共危機(jī)管理，構(gòu)建和諧社會(huì)？【結(jié)合城市拆遷、“鬧死鬧醫(yī)鬧訪”等出題】[答案要點(diǎn)]公共危機(jī)通常指一系列中止和平進(jìn)程或互解社會(huì)正常關(guān)系、秩序的事件，表現(xiàn)為不可預(yù)測(cè)的事件的發(fā)生，打破了正常的社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序和生活秩序，威脅到了公眾的財(cái)產(chǎn)以致生命安全，進(jìn)而引發(fā)了一個(gè)地區(qū)的社會(huì)公眾比較普遍的恐慌情緒和恐慌行為的情境狀態(tài)。（1）重視一套預(yù)案。《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》一要重視；二要可行；三要爛熟于心；四要明確啟動(dòng)預(yù)案時(shí)間；五要按預(yù)案處置。二是軍地結(jié)合，以地為主。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理。二是機(jī)制建設(shè)。整合力量，成立不同的小組。執(zhí)行《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（4）抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。二是隊(duì)伍要健全。三是手段（裝備）要先進(jìn)。無縫隙的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。（基層基礎(chǔ)工作）六是信息要公開。七是警力要慎用。②與班子成員分別促膝懇談、交心談心，培養(yǎng)他們對(duì)我的認(rèn)同感。④征求新單位的老同志和有影響、有突出貢獻(xiàn)的同志對(duì)我個(gè)人和我怎樣做好新單位工作的意見和建議。⑥主動(dòng)找對(duì)自己有成見的同志多溝通，如果自己的確有問題，要深刻反思、立即改正。二十、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關(guān)系。一是盡量維護(hù)一把手的正確意見。三是他們發(fā)生矛盾時(shí)，要認(rèn)真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護(hù)一把手的威信。一不多嘴多舌；二不當(dāng)“傳話筒”；三不在干部中評(píng)頭論足，亂發(fā)議論。一是要從維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局出發(fā)，幫助他們消除誤解、緩解矛盾；二是當(dāng)他們矛盾激化時(shí)，當(dāng)機(jī)立斷充當(dāng)“滅火隊(duì)員”；三是他們的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主動(dòng)向上級(jí)反映，球的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，使矛盾得以解決。附加題：一、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？【出題思路】隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。【主測(cè)要素】?jī)r(jià)值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。言必信，行必果。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。如果急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果?！敬痤}參考要點(diǎn)】（1）能否堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實(shí)處。（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。（4）若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解。（4）依據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立自主地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。七、某年2月15日，吉林省某市中百商廈發(fā)生重大火災(zāi)，造成多人死亡。請(qǐng)你就這件事，談?wù)勀愕目捶?。只有在民主政治下，?dāng)權(quán)者才能在對(duì)上負(fù)責(zé)的同時(shí)自覺地做到對(duì)下負(fù)責(zé)。政府首先是人民的政府。所以，當(dāng)人民群眾的根本利益受到嚴(yán)重?fù)p害，作為政府主要官員，理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。十三、處室內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員之間，在非原則性問題上，由于對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不同，往往會(huì)產(chǎn)生某些矛盾和分歧?！敬疝q要點(diǎn)提示】：①處以公心，正確認(rèn)識(shí)，冷靜對(duì)待。③顧全大局，堅(jiān)持疏導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團(tuán)結(jié)和友誼。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。二十、一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)權(quán)威媒體播出后，比如焦點(diǎn)訪談，一般都得到了及時(shí)的妥善處理?！局饕獪y(cè)試目的】邏輯思維能力?！緟⒖紩r(shí)限】5分鐘【評(píng)分參考】①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。③執(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時(shí)處理各類案件，不能等時(shí)曝光才處理，才依法辦事。⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。三、樂于“補(bǔ)臺(tái)”作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。三是抓工作落實(shí)要誠。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。六、妙于“爭(zhēng)氣”只有爭(zhēng)氣，才能減少過失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。再次是以績(jī)昭人。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重不奉承，服從不盲從，攬事不攬權(quán)，謀事不獨(dú)斷，謙虛不怯弱，糾編不過當(dāng)，有才不顯才。二要關(guān)心全局、了解全局。副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。②每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。④一個(gè)單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。除非兩種人，一種是趨炎附勢(shì)的小人，一種是對(duì)我得到提拔不滿的人。平時(shí)大家還是同事，還是朋友。（2）和A同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度對(duì)待他。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)用恰當(dāng)?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆椤＃?）不言而喻C可能在某些方面對(duì)我存在看法或者是偏見。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行一下建設(shè)性的溝通，找出兩個(gè)人間的問題癥結(jié)所在，表示一下友好消除誤會(huì)。你的主管領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合因?yàn)槟阋稽c(diǎn)小失誤當(dāng)眾批評(píng)你，而你又確實(shí)做了許多工作。雖然我做了許多工作，但畢竟我在工作當(dāng)中出現(xiàn)了失誤，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)并非沒有原因。雖然只是一點(diǎn)小失誤，但我應(yīng)該提起對(duì)自己錯(cuò)誤的重視，并要尋找最好的方式對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行彌補(bǔ)。原因主要有以下幾種：第一，我對(duì)自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不到位，我的失誤引起了較嚴(yán)重的損失和影響，如果是這樣，我會(huì)通過向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力?？傊視?huì)以一個(gè)積極的心態(tài)面對(duì)工作中存在的各種問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要本著有則改之無則加勉的態(tài)度，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。并把此項(xiàng)調(diào)查作為我采取改正措施的依據(jù)。我想可能存在這樣幾方面的原因：第一，我的部署決策存在問題。第三，下級(jí)在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難。如果是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，爭(zhēng)取支持。我不會(huì)因?yàn)檫@影響到我和下屬之間的配合，在以后的工作中我會(huì)把工作放在第一位，時(shí)刻注意團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。許多時(shí)候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，所以面對(duì)這種情況我應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，冷靜對(duì)待，正確分析。主要有以下幾方面原因：第一，我和處長(zhǎng)只是看問題的角度不同。第三，處長(zhǎng)的決議存在重大原則問題。如果是我自身的意見存在問題，我會(huì)認(rèn)真反思，嚴(yán)肅對(duì)待，通過向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力，如果處長(zhǎng)意見涉及到重大原則問題，我也要本著對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。一個(gè)人去面試，面試官問他會(huì)不會(huì)開車，他下意識(shí)地回答會(huì)，但他從來沒開過車，但他只用四天時(shí)間，從買車到學(xué)開車，然后第四天就把車開到了面試的公司，對(duì)此你怎么看待?(山東省副局級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試真題)【題目類型】綜合分析類面試題【命題思路】考查考生的綜合分析能力、創(chuàng)新能力【解題思路】辯證破題—兩面分析—總結(jié)提升【答案要點(diǎn)】對(duì)于題中所出現(xiàn)的現(xiàn)象我們不能簡(jiǎn)單的說好還是不好，要全面地、客觀地、辯證的去分析。而且光有勇氣還不夠，還得有勇于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的精神。其次，也同時(shí)說明了人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)單位對(duì)人才的要求也越來越高，如今的面試，再也不只是考考口才，考考思維，更要看一個(gè)人的實(shí)際能力和綜合素質(zhì)。我相信我一定會(huì)取得這次面試的成功，實(shí)現(xiàn)自己的理想，在為黨和人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。首先，對(duì)于工作負(fù)擔(dān)重但不告訴領(lǐng)導(dǎo)的同事，我會(huì)給予充分地肯定，保護(hù)其積極性。總之，我們?cè)诠ぷ髦胁荒芑乇苊?，防止出現(xiàn)好干好干壞一個(gè)樣，同時(shí)還要建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作