【正文】 親人、朋友找尋信息來印證這個幻想，這是正是工作磨練我們耐力和毅力的一個最重要過程。其實做任何工作都要遇到該過程，因為這是任何人成為某領域“專業(yè)”的一個必經過程。四是工作突破階段，當你通過工作的重復磨練，經驗積少成多，具備了更強的工作能力，積極主動表現出來，等待著你的就是潛在的發(fā)展機會，因為這是公司愿意給你機會和自己能夠抓住機會的前提。薪酬面面觀薪酬“收入與付出”的守恒原理人年輕時沒有什么經驗和能力時，需要付出更多的體力和腦力勞動，獲得相對較低的報酬，這會使我們感覺很不公平；但當我們年長時，因為工作經驗的增加和能力的增強，得到企業(yè)和社會的認可，我們不需要付出太多的體力勞動，就能獲得較多的報酬。薪酬吸引力法則工作時候，很多人把自己的價值與收入的多少等同起來，導致只看重公司能付給我多少，而不去注重自身的鍛煉和公司提供的成長環(huán)境。所以我們平時要注重自身能力的修養(yǎng)，但同時不要認為能力與時間是正比的，很多人在同一崗位工作很長時間，只是資歷長了，但能力并沒有增加，收入也就不能有多大的增長。薪酬歸零法則為何我的工作老是讓我不愉快？一是對工資感覺不滿：人之初，性本貪、懶，這讓我們永遠感覺工資與自身價值不匹配，就算暫時滿足了，很快我們又覺得少了。如果一個團隊長期有你沒你都差不多，對這個團隊你的價值是缺失的，工資自然反映出來。二是對制度感覺別扭：無規(guī)矩不成方圓，任何組織想正常運轉，必須擁有相印的制度。所以對制度別扭的是我們本我的自然反應，督促我們遵守制度的是超我，導致我們最后的行動就是自我。對工作感覺無趣：工作一則能讓我們獲得生活的來源，一則在工作同時使自身的能力提高，但工作不能解決我們生活中的所有問題。我們除了工作外必須擁有另外的興趣愛好，比如打球、攝影、騎車、爬山等等，我們才能感受到生活的樂趣，感受到生活的樂趣需要工作的支持，從而讓自己在工作時間能夠更快樂的應對。難道我們沒感覺到自身進步嗎？認識新同事、認識新行業(yè)、學會tpm、學會故障處理方法等等，這就是我們工作、生活快樂的理由。針對以上三點，由城市公司領導負責牽頭，在補充人員擴大團隊的同時，帶領員工通過日常溝通、例會、培訓、相互交流、學習等方式取得了明顯的提高，同時，團隊的凝聚力也加強了，城市公司自上而下統(tǒng)一思想，提高認識，信念一致，本著把公司做大、做強、成為一部乃至集團的排頭兵、先鋒團隊的原則，不但要確保完成集團下達的任務，更要不斷提高，不斷進取。具體工作方面：前期：上半工作小結主要圍繞確保下半新增供應量的推出，確保銷售計劃的完成展開：針對A03N住宅部分方案調整與各部門進行了有效溝通，住宅部分及地下部分均已完成工程規(guī)劃許可證。在前期工作中，由于受政府調控力度影響，辦證時常會出現很多困難。為此，A09地庫施工證也一度被擱置。A03S商業(yè)部分由于急于趕上進度，在設計部門上報事業(yè)部領導之前，前期部門先安排專家及規(guī)劃科領導通過了方案評審會，但是該方案未能達到事業(yè)部領導要求，現仍在修改中。計劃：下半年完成A03N住宅及地庫施工許可證、部分樓棟預售許可證及A03S商業(yè)四證的辦理，確保銷售計劃的完成。（3）別墅區(qū)因施工合同遲遲未談妥，土建主承包單位舜杰公司勞動力組織較緩慢。別墅區(qū)逐漸展開施工，目前10棟結構封頂，4棟在做地下室，2棟在施工地上二層，5棟在施工屋面層結構。由于舜杰公司從春節(jié)過后到5月份基本處于停工狀態(tài)，腳手架、臨邊防護等安全隱患較多，通過努力溝通及協調，目前已增加架子工和鐘點工，安全文明狀態(tài)在逐步改善。A03N地塊：（1）4月初開始樁基工程施工，已完成70%樁基工程，10開始井點降水；（2）6月初開始基坑圍護工程施工，目前完成20%。下半工作計劃：一、由于與土建單位合約談判時間比較長，上半年大部分時間高層區(qū)615樓和別墅區(qū)基本處于停工狀態(tài)，導致工程按時竣工的形勢極為嚴峻，下半年必須合理安排各種工種作業(yè)施工，不得有絲毫耽擱，為了按時完成年底節(jié)點目標，主要做好下述工作：A09地塊：（1）高層區(qū)15棟樓基本達到竣工驗收標準；（2）高層區(qū)地下車庫結構10月底完成，粗裝修完成90%，安裝工程完成90%；小區(qū)景觀綠化完成90%；總體配套工程完成90%。到年底，別墅區(qū)石材干掛完成60%，消防、弱電和通風等安裝工程完成50%，小區(qū)景觀綠化完成40%；總體配套工程完成40%。A03S地塊：，目前正處在設計方案確認階段，預計7月中下旬啟動施工，計劃11月下旬完成地下結構達到銷售節(jié)點，年底完成地上一層結構。2）、上半銷售克服沒有新增供應量、存量房源選擇余地少、國家政策出臺造成市場環(huán)境較差等重重困難，在公司、集團正確領導下，不斷找到新的突破口，努力完成公司下達的每月銷售、回款指標，并積極突破，在太倉全市樓盤銷售排行榜上名列前茅，進一步提高了項目知名度及市場占有率。4）、整個上半，營銷團隊根據每月不同的存量房源情況，進行了不同的有針對性的去化工作，一季度主要針對存量一房、兩房、三房進行清盤銷售，通過調整樓層位置較好戶型的價格，不降反升，賣一套少一套的方式逼迫客戶趕快出手，使得老客戶能切實感受到項目價格升值的趨勢，增加其老帶新的信心，對位置相對較差的房源，加大折扣優(yōu)惠力度，以達到拉大價差的目的，以切合部分支付能力較弱購房者的需求，同時配合現場不斷舉辦的各類活動，聚集人氣，增加銷售氛圍，取得了良好的效果。下半工作計劃：針對項目二期產品銷售展開系列工作，做好前期客戶蓄水、銷售道具準備、廣告、媒體通路安排以及整體銷售策略，包括產品包裝、價格、推盤時間、各銷售節(jié)點等，確保二期項目順利推進，銷售計