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總裁辦個(gè)人工作總結(jié)-閱讀頁(yè)

2024-11-09 22:02本頁(yè)面
  

【正文】 作用不能充分發(fā)揮。三是工作預(yù)見性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2014年工作思路一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)主動(dòng)參與各項(xiàng)公司發(fā)展過程中的重要工作,自覺學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識(shí)和最新信息,形成學(xué)習(xí)與工作的互動(dòng),提高人員綜合素質(zhì),從而提升專業(yè)能力和整體工作水平。積極主動(dòng),樹立主動(dòng)熱情的工作形象,樹立朝氣蓬勃的工作,通過提高工作時(shí)效性帶動(dòng)工作效率,以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水平的提升。第四篇:總裁辦年終工作總結(jié)總裁辦2011年年終工作總結(jié)2011年轉(zhuǎn)眼逝去,回首這一年,帶著興奮,帶著責(zé)任,度過了繁忙而又充實(shí)的一年??偛棉k既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶,起著上下溝通,左右協(xié)調(diào),承上啟下等作用。現(xiàn)將工作成績(jī)總結(jié)如下:一、行政方面。建立健全公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,使公司各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)做到有章可循、有據(jù)可依。重新修定了《集團(tuán)簡(jiǎn)介》,完善了集團(tuán)組織機(jī)構(gòu),明確了總裁辦各職位的分工。企業(yè)文化建設(shè)有條不紊,企業(yè)文化活動(dòng)組織有序。企業(yè)文化體系的確定,將為全體同志的工作開展提供了行動(dòng)指南。通過本次活動(dòng),為廣大員工創(chuàng)造了交流溝通的機(jī)會(huì),增強(qiáng)了員工的向心力和凝聚力,營(yíng)造了和諧的組織氛圍,提高了員工對(duì)組織認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)了公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)做好來(lái)電接聽、信函處理、來(lái)訪接待工作,確保集團(tuán)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、會(huì)議文件精神得到有效落實(shí);嚴(yán)格執(zhí)行印章使用審批制度,做到手續(xù)齊全,用印正確;做好每周會(huì)議安排和會(huì)議記錄;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,重新盤查了固定資產(chǎn)并建立臺(tái)賬,使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理水平得到了一定提高。2011年下半年,開通了集團(tuán)總部分機(jī)及彩鈴業(yè)務(wù),完善了集團(tuán)網(wǎng)站,開通了總裁辦局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公,提高了辦公效率。制作了集團(tuán)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化體系、組織機(jī)構(gòu)宣傳展板。通過一系列的VI規(guī)范使用及包裝,公司整體形象得到了全面提升。去年下半年以來(lái),總裁辦全方位搜集公司發(fā)展素材,特別是多次征詢董事長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,最終使集團(tuán)《發(fā)展史》和《員工手冊(cè)》的雛形得以形成。相關(guān)證照辦理穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí),完成了天倫集團(tuán)及萬(wàn)隆天啟裝飾公司的注冊(cè)手續(xù)。積極推進(jìn)人事管理制度建設(shè),形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。2011年8月,總裁辦與智聯(lián)公司建立了固定網(wǎng)絡(luò)招聘合作伙伴,并集中組織了四個(gè)月的招聘活動(dòng)。錄用新員工17人次。建立健全相關(guān)人力資源制度及業(yè)務(wù)流程,使公司人力資源管理水平得到一定提升。這些基本流程的出臺(tái),為開展各項(xiàng)人力資源工作指明了方向。2011年年底,總裁辦依據(jù)西安市同行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定了五級(jí)三十檔薪酬體系。勞動(dòng)關(guān)系板塊管理逐步完善。同時(shí),解決了兩起勞動(dòng)糾紛仲裁案,打消了個(gè)別離職員工的歪風(fēng)邪氣及不良目的,也使集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系管理水平得到了一定提高。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),營(yíng)造整潔舒適的工作環(huán)境,為公司的有序運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。去年下半年以來(lái),總裁辦不定期對(duì)集團(tuán)公共辦公區(qū)域進(jìn)行檢查,對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門要求整改,此舉,為廣大員工營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境。為做好后勤接待,總裁辦員工經(jīng)常犧牲休息時(shí)間,接待、陪同相關(guān)客戶,為公司的相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供了保障。狠抓規(guī)范化管理,進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé),理順工作關(guān)系,使總裁辦工作逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,努力提高工作效率。深入并拓展招聘渠道,為公司明年兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)提供好人力資源保障。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),多搞企業(yè)文化活動(dòng),及時(shí)、準(zhǔn)確、全面收集信息,利用各種形式全方位宣傳公司的發(fā)展情況。2012年,總裁辦將秉承“突出優(yōu)勢(shì)、整合資源、實(shí)現(xiàn)多贏、多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體發(fā)展方針、政策和目標(biāo),全力踐行“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,竭盡全力提高工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感,使各項(xiàng)工作管理水平全面提高,發(fā)揮好參謀助手及承上啟下的作用,為天倫集團(tuán)的飛速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)“國(guó)際企業(yè)、百年天倫”的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力!總裁辦2011年12月30日第五篇:總裁辦上半年工作總結(jié)總裁辦2014年上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼2014年已經(jīng)過去大半,回首這半年,帶著興奮,帶著責(zé)任,度過了繁忙而又充實(shí)的一年??偛棉k既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶,起著上下溝通,左右協(xié)調(diào),承上啟下等作用?,F(xiàn)將工作成績(jī)總結(jié)如下:一、行政方面。建立健全公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,使公司各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)做到有章可循、有據(jù)可依。這些制度的出臺(tái)及完善,為集團(tuán)各項(xiàng)行政工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理,做到公司發(fā)文行文的規(guī)范化、表達(dá)準(zhǔn)確。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,重新盤查了固定資產(chǎn)并建立臺(tái)賬,與網(wǎng)管接洽,建立并完善“固定資產(chǎn)管理軟件”;完成對(duì)各部門固定資產(chǎn)進(jìn)行貼標(biāo)統(tǒng)計(jì)錄入工作。部門內(nèi)容崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程的梳理。完成地王國(guó)際貿(mào)易增資的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證變更的各項(xiàng)手續(xù)。三、后勤保障方面。為提升集團(tuán)形象和方便廣大員工,在集團(tuán)24樓、25樓公共衛(wèi)生間安裝紙盒并購(gòu)買專用紙巾。做好后勤接待工作,保障公司各種活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來(lái)順利進(jìn)行。回顧2014年上半年,我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但由于總裁辦工作紛繁復(fù)雜、包羅萬(wàn)象,隨機(jī)性大,我們的工作還有很多不足,經(jīng)過我們認(rèn)真總結(jié)分析,以下是我們明年要改進(jìn)、努力的方向:一、加大力度健全規(guī)章制度,執(zhí)行力繼續(xù)提高。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),多搞企業(yè)文化活動(dòng),及時(shí)、準(zhǔn)確、全面收集信息,利用各種形式全方位宣傳公司的發(fā)展情況。2014年下半年,總裁辦將秉承“突出優(yōu)勢(shì)、整合資源、實(shí)現(xiàn)多贏、多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體發(fā)展方針、政策和目標(biāo),竭盡全力提高工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感,使各項(xiàng)工作管理水平全面提高,發(fā)揮好參謀助手及承上啟下的作用,為溫商集團(tuán)的飛速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)
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