【正文】 0：46：44，稅務(wù)所既有征收也有日常檢查，任務(wù)最重，也是壓力最大。三是文化層次有待提高：有大學54人，占27；大專118人，占59；中專22人，占11；高中6人，占3；我們認為看文化層次高低，主要不在文憑，而應(yīng)是實際水平和工作能力，現(xiàn)在看來，部分同志實際文化素質(zhì)與學歷不相匹配，也就是學歷高，而實際水平相對較低，文化程度與實際能力不同等，有相當一部分學歷文憑是含有水份的。五是基層骨干力量強，黨團員占多數(shù)，有黨員106人，團員31人，特別黨員人數(shù)占了53，是一支非常重要的中堅力量，這些黨員在各自的工作崗位上越來越發(fā)揮積極作用，是黨組聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。從目前來看，基層干部隊伍是一支經(jīng)得起考驗，作風上過得硬，能夠打硬仗，能完成艱巨任務(wù)的隊伍。關(guān)心國家大事，關(guān)心時事政治，關(guān)注國家利益，忠誠黨和人民的國稅事業(yè)，熱情為人民、為納稅戶服務(wù)，講政治、講團結(jié)、講友誼、講感情，有艱苦奮斗、求真務(wù)實的良好作風。熱愛本職崗位，熱愛稅收事業(yè)，一直保持了隊伍的高度穩(wěn)定，思想比較單純，上進心普遍較強，不甘居落實，都想要把自己的本職工作做得更好，有很強的集體榮譽感，無論上面或周圍發(fā)生什么重大的變化，絕大部分同志都能安心本職，立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運轉(zhuǎn)，保證了稅收任務(wù)的順利完成。很多同志都能嚴格要求自己，在稅收工作中嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策。嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到不該說的不說，不能做的不做，不該傳的不傳，特別是領(lǐng)導明文規(guī)定或強調(diào)了的事項都能很好地落實，對領(lǐng)導布置的任務(wù)、安排的工作都能想辦法完成。為了完成稅收任務(wù)，對逃稅漏稅行為敢抓敢管，對違紀違法行為敢于制止，對組織坦誠，為人正直、質(zhì)樸，處事公道正派，敢講真話，能實事求是地評價周圍的人和事，是好就是好，是差就是差，是一就說一，是二不說三，實事求是地反映情況。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計、想盡各種辦法去完成。一遇到稅源緊張時，大家心里非常緊張，也很著急，擔心完不成任務(wù)，為了完成稅收任務(wù)，甚至幾天幾夜不休息，犧牲了大量的星期天和節(jié)假日，每到月末、季末、年末期間，大家為稅收吃不好飯[1][2][3][4][5]下一頁第五篇：稅務(wù)基層建設(shè)匯報隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，給稅收工作帶來了許多新情況和新問題。江總書記的重要指示，為加強新時期稅務(wù)干部建設(shè)指明了方向和目標。一是征、管、查比例比較協(xié)調(diào)：如目前復興區(qū)國稅局共有在職人員200人，人員分布為：機關(guān)39人，%；基層一線人員161人，%；在基層一線人員中征收大廳16人，主要承擔征收任務(wù)；稅務(wù)所74人，除承擔部分征收任務(wù)外，主要負責稅收管理；稽查局71人，重在稽查，基層征、管、查比例為10：46：44，稅務(wù)所既有征收也有日常檢查，任務(wù)最重，也是壓力最大。三是文化層次有待提高：有大學54人，占27%；大專118人，占59%；中專22人，占11%；高中6人，占3%；我們認為看文化層次高低，主要不在文憑，而應(yīng)是實際水平和工作能力，現(xiàn)在看來，部分同志實際文化素質(zhì)與學歷不相匹配，也就是學歷高，而實際水平相對較低，文化程度與實際能力不同等，有相當一部分學歷文憑是含有水份的。五是基層骨干力量強，黨團員占多數(shù)，有黨員106人，團員31人，%，特別黨員人數(shù)占了53%，是一支非常重要的中堅力量，這些黨員在各自的工作崗位上越來越發(fā)揮積極作用，是黨組聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。從目前來看，基層干部隊伍是一支經(jīng)得起考驗，作風上過得硬，能夠打硬仗，能完成艱巨任務(wù)的隊伍。關(guān)心國家大事，關(guān)心時事政治，關(guān)注國家利益，忠誠黨和人民的國稅事業(yè)，熱情為人民、為納稅戶服務(wù)，講政治、講團結(jié)、講友誼、講感情，有艱苦奮斗、求真務(wù)實的良好作風。熱愛本職崗位，熱愛稅收事業(yè)，一直保持了隊伍的高度穩(wěn)定，思想比較單純，上進心普遍較強，不甘居落實，都想要把自己的本職工作做得更好，有很強的集體榮譽感，無論上面或周圍發(fā)生什么重大的變化，絕大部分同志都能安心本職，立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運轉(zhuǎn)，保證了稅收任務(wù)的順利完成。很多同志都能嚴格要求自己，在稅收工作中嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策。嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到不該說的不說，不能做的不做，不該傳的不傳，特別是領(lǐng)導明文規(guī)定或強調(diào)了的事項都能很好地落實，對領(lǐng)導布置的任務(wù)、安排的工作都能想辦法完成。為了完成稅收任務(wù)，對逃稅漏稅行為敢抓敢管，對違紀違法行為敢于制止，對組織坦誠，為人正直、質(zhì)樸，處事公道正派，敢講真話，能實事求是地評價周圍的人和事，是好就是好，是差就是差，是一就說一，是二不說三，實事求是地反映情況。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計、想盡各種辦法去完成。一遇到稅源緊張時，大家心里非常緊張，也很著急，擔心完不成任務(wù)，為了完成稅收任務(wù)，甚至幾天幾夜不休息，犧牲了大量的星期天和節(jié)假日，每到月末、季末、年末期間，大家為稅收吃不好飯睡不著覺，沒黑沒夜往企跑，加班加點也要保證把任務(wù)給完成了，因為大家心里都很清楚，任務(wù)是硬指標，完不成任務(wù)交不了差。想學習，為了做好本職工作，更為了今后的發(fā)展前途，很多同志能擠時間刻苦學習，愿意接收新知識，研究新問題，特別是在中專升大專、專升本等參加函授、電大、自考、成人高考都傾注了極大的熱情，擠時間學習，努力獲取新知識、新營養(yǎng)，為今后的工作加油充電。其七法律觀念也比較強。其八具有較強的組織觀念。總之，多年來，不管遇到多大困難，無論是機構(gòu)調(diào)整還是人員調(diào)配，也不管任務(wù)是緊還是松，都能按領(lǐng)導所要求的那樣，盡職盡責、盡心盡力地做好本職工作，想方設(shè)法去完成自己所承擔的稅收任務(wù)。股所長絕大部分擁有一技之長，是基層干部中的佼佼者，多數(shù)稅務(wù)所長能獨擋一面，在轄區(qū)內(nèi)能撐起一片藍天，他們一般都能嚴格要求自己，在全所人員面前起好表率作用，在工作中帶頭做好樣子，在稅收中當好先行官，在文明創(chuàng)建中當好排頭兵。所長們感到壓力最大的稅收；最想干出的是成績；最頭痛的是人員管理；最苦惱的好多事情是作不了主；最高興的是所里干出了成績，取得名次，評上了先進；最盼望的是改善基層辦公條件；最擔心的是怕出問題。稅務(wù)所可謂麻雀雖小，五臟俱全，上面千根線，下面一根繩。概括起來主要是：以身作則、率先示范，嚴格要求，用自己的行動帶動部屬；處事公平，辦事公正，團結(jié)同志，坦誠直率，人緣關(guān)系好，獲得所里同志們的充分信任和支撐；自身能力強，熟悉業(yè)務(wù)，稅收法律法規(guī)和政策水平較高，與稅戶打交道，能說會道，辦法多而技高一籌，所里同志都很佩服；敢抓敢管，堅持原則，公道正派，鐵面無私，群眾很尊重；講究工作方法,加強政治思想工作,想方設(shè)法解決群眾困難,在難事大事面前帶頭往前沖，群眾很信服；有的注重上下級關(guān)系,與機關(guān)廣泛聯(lián)系,獲得機關(guān)領(lǐng)導的大力支持與幫助,借機關(guān)力量,共同做好所里面的工作。但目標只有一個，就是保持全所人員穩(wěn)定，調(diào)動一切積極因素，出色地完成“以稅收為中心”的各項任務(wù)，努力做好各項工作，確保稅務(wù)所全面建設(shè)上新臺階。但這些問題的存在，不同程度地影響了國稅形象，影響了干部隊伍穩(wěn)定，影響了思想統(tǒng)一，妨礙了基層建設(shè)，阻礙了稅收任務(wù)的完成，如不認真糾正，任其發(fā)展，最終將有損于國稅事業(yè)。憑經(jīng)驗，憑“三拍”（決策拍腦袋，決定辦胸脯，實施拍屁股）辦事，由于不重視理論學習，不愛看書讀報，有點空閑時間就用于喝酒、打牌、聊天，因此市場經(jīng)濟、稅收業(yè)務(wù)和法律知識匱乏，思想觀念陳舊，思維方式落后，工作方式老化，依目前的知識水平和工作能力，無法適應(yīng)今后稅收形勢的發(fā)展，不能及時學習新知識，研究新情況，解決新問題，如果還是老一套做法，按老辦法行事，過不了多少時間，辦著辦著就辦不下去了，行著行著就行不通了，走著走著就會走不動了。用老化了、淘汰了、落后了的東西放到工作上，對外影響稅企關(guān)系，對內(nèi)影響工作效率，影響同志關(guān)系，傷害相互感情，最后受損失的是整個單位和整個國稅事業(yè)。二是認為“人老了”，記憶力差，覺得學也沒用，學了也沒用。四是有滿足感，認為自己這“兩下子”還能應(yīng)付得過去，比上不足，比下有余。六是應(yīng)付學習，做表面文章，為的是應(yīng)付上級檢查。八是上級檢查、督促、考核、考試、競賽、比武進行得不多，造成了安于現(xiàn)狀，學不學都可以過下去一種氛圍，以至維持了這種現(xiàn)狀。有的同志缺少遠大理想和奉獻精神，缺乏強烈的競爭意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，謀劃工作缺少創(chuàng)造性思維，工作缺少虎虎生氣，沒有“拼命三郎”的工作狀態(tài)，工作幾年沒有特色，沒開創(chuàng)，政績平平，當一天和尚撞一天鐘，整天無所事事，過一天算一天，混天度日，打聽小道消息，甚至挑撥是非，影響工作。一是社會原因，在當前這種競爭激烈的社會，“槍打出頭鳥”，如果是獨樹一幟，鶴立雞群，就會招來別人的反對，甚至會招來議論，影響同志間的關(guān)系，所以一些同志沒有勇氣也沒膽量去“超凡脫俗”。二是歷史原因，自古以來，在人們心目中安分守己，平安無事，以安穩(wěn)為第一，老實本份不會招惹是非，相反“樹大招風”、“標新立異”難免給別人留下話柄，歷來改革創(chuàng)新者要付出代價，甚至得不償失，所以一部分同志不想冒這個風險，能過下去就這樣過下去吧！三是機制體制原因，現(xiàn)有的體制還是計劃經(jīng)濟時代留下來的，雖有不同程度的改革，但實際當中，還沒有真正形成那種給“能人”讓道、誰有能耐誰就上的靈活機制，如果沒有這樣激活機制，就無法激勵基層干部去闖去拼去奮斗。鑒于上述原因，造成了基層開創(chuàng)意識不強，安于現(xiàn)狀，四平八穩(wěn)的現(xiàn)實。在以法征收上走樣。上報稅源時打埋伏，接受任務(wù)時叫苦，找原因要求減輕任務(wù)，完成任務(wù)時怕苦，生怕得罪了企業(yè)，得罪了納稅人，得罪了方方面面，完不成任務(wù)講客觀原因，只恐扣除了單位和個人獎金。企業(yè)效益較好，稅源充實時留有余地，甚至上半年的稅收下半年收，下半年應(yīng)收的稅留到明年，為所里的稅收打埋伏，爭取主動權(quán)。對朋友、親戚或有領(lǐng)導關(guān)系的稅戶，能少收則少收，能不收就不收，能照顧的盡量照顧，能說句話的幫助說話，能打通關(guān)系的想辦法打通關(guān)系，能減免的想辦法減免，總之，寧愿虧國家也不能虧小家或自家。稅戶不給好處不辦事，想辦法鉆空子給臉色看。第五，只顧眼前；任務(wù)緊時不是靠提高征管質(zhì)量增加稅收，而是靠預交，增加稅收，先過了關(guān)再說，沒有長遠打算，該收的因為各種關(guān)系或因檢查能力低、征管水平洼、采取辦法不當而收不上來，不該收的卻預收、強收，造成稅負不公平，稅戶互相攀比，損害了國稅形象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，其一學習不深入。其二有社會背景。以少交稅或不交稅經(jīng)商。其三有現(xiàn)實原因。所以為了還能在一個地方呆下去，就只能做些違反原則，違法法律法規(guī)的事，但吃虧的還是國家稅收，損害的是國家和人民的利益，此外，上級每年下達的稅收任務(wù)也只是個計劃數(shù)，所以稅收計劃任務(wù)很難與實際相吻合，也只是個大概事，這樣造成了基層完不成任務(wù)靠預交、虛收。四是存在衙門作風，服務(wù)意識較差。還有的到納稅人那里強吃、強喝、強要，行為不端，在社會上造成不良現(xiàn)象。還有機制原因。而處理一個征管員和稅務(wù)所長的情況是很少的，一來是沒有什么真憑實據(jù)，本來是有意隱瞞稅戶偷、逃稅事實，卻說成工作疏勿或查帳水平、征管能力低等問題，處理起來難度比較大，有時真是搞不清是稅戶原因，還是稅務(wù)局內(nèi)部人員的問題，所以處理也比較棘手，此外還有一個連帶關(guān)系或官官相護問題，也就大事化小，小事化了。也沒有實實在在的好辦法，只能靠舉報或重點稽查、專項稽查來解決問題。三、采取的主要措施及對策對于上述存在問題，原因是多方面，是政策法規(guī)上的原因，我們及時向上級反映；是社會上的原因，我們應(yīng)采取措施堅決抵制，起碼保證邯鄲國稅這塊天地的一方凈土。真正做到對外抓依法治稅，對內(nèi)抓征收管理，既抓稅收，又抓帶隊”。做到兩手抓，兩手都硬。提高人員思想覺悟。關(guān)系到黨和政府的形象。在抓教育學習方面可從三個方面入手：一要加強理想信念教育。采取到革命老區(qū)參觀，請老干部、老紅軍講光榮傳統(tǒng)和艱苦奮斗的精神，請企業(yè)老總講改革開放的成功經(jīng)驗，促使廣大稅務(wù)干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次加強法制、制度教育，可適當繪編下發(fā)“適應(yīng)強”的各種法制學習材料，限期學完，統(tǒng)一組織考核或分區(qū)、縣組織考核，開展評比、競賽通報情況等辦法，促使基層抓好學習，使之懂法知法，熟悉稅收政策和規(guī)章制度、職責。其三加強廉政勤政教育。用活生生的典型事例教育大家；用身邊人和事教育大家。舉辦有關(guān)～，采取分期分批給基層股所長辦班學習的方法，提高法律法規(guī)知識水平；提高稽查監(jiān)控稅源的能力；增強會計業(yè)務(wù)技能；提高“兩權(quán)”監(jiān)督水平。知道有哪些后果，也就不會違紀違法了，增強做好新形勢下黨風廉政建設(shè)和開展反～斗爭的緊迫感、責任感。今年3月的整頓收效明顯，但也不能指望許多問題在一次整頓就能得到解決。二是建立健全、修改、補充、完善規(guī)章制度。加強干部隊伍建設(shè)，既要靠干部個人素質(zhì)的提高，但更可靠的是建立起有效的管理機制，靠制度管人，靠制度治事。以在稅收執(zhí)法執(zhí)法、稅收征管、干部選拔任用、文明服務(wù)和行政管理等各個方面、各個環(huán)節(jié)用制度管理，統(tǒng)一要作程序，規(guī)范基層稅務(wù)干部的行為。同時，要全面實行目標管理，在基層建立科學的目標責任體系，對每一個崗位制定具體目標任務(wù)，并且量化、細化，做到職責、任務(wù)、程序、標準明確，不交叉扯皮。增強措施的實用性和針對性。從源頭上預防，必須抓好執(zhí)法監(jiān)督權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督。在基層稅政、征收、管理、稽查、處罰等環(huán)節(jié)通過征、管、查分別治理，實行權(quán)力分解，通過規(guī)范程序、公開政務(wù)，采取定期專訪、舉報獎勵、重大事項報告、離任審計、廉政談話提醒、過錯追究等制度措施，真正把監(jiān)督約貫徹到稅收工作當中，形成一種有效的監(jiān)督管理機制。還可通過評選“三八廉內(nèi)助”；召開國稅干部家屬座談會、交流會；給“好妻子”、“好丈夫”戴大紅花等活動，發(fā)動家屬參加稅務(wù)廉政管理。定期派人明查暗訪各飯店、賓館、歌舞廳等場所，建立信息聯(lián)系點，及時反饋信息，及時處理問題，把八小時以外監(jiān)督管理落到實處。