【正文】 ，我下決心解決這個(gè)問(wèn)題，我和負(fù)責(zé)水暖安裝的技術(shù)人員，工人一起，反復(fù)研究試驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最后研究成功一種“三遍做法”的“三次閉水試驗(yàn)”的防水工藝。這幾年，建筑物普遍了采用塑鋼門(mén)窗，傳統(tǒng)的安裝方法一直是砌完墻就立門(mén)窗口，然后抹灰，再安裝門(mén)窗扇。將來(lái)住戶(hù)推拉門(mén)窗不靈活，門(mén)窗縫也不嚴(yán)實(shí)。我想，這樣做會(huì)給住戶(hù)帶來(lái)不便，必須改進(jìn)。工藝這么一改，麻煩可就大了，難度也就大了。我想自己難點(diǎn)、麻煩點(diǎn)，換回來(lái)的是住戶(hù)的方便，值得。當(dāng)時(shí)樓上還沒(méi)有按好電梯，我徒步每天上上下下四五個(gè)來(lái)回，逐個(gè)預(yù)留口進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，把住質(zhì)量關(guān)，光是上下樓就相當(dāng)于一天登天塔兩三個(gè)來(lái)回。推拉靈活自如，門(mén)窗縫嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，撕掉包裝紙連玻璃都不同擦。如今這項(xiàng)工藝已經(jīng)在全行業(yè)推廣。住宅樓頂?shù)纳先丝锥匆由w，從老祖宗傳下來(lái)，一直是用木頭做蓋，包上鐵皮。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶(hù)帶來(lái)不方便，應(yīng)該改，于是我腦筋想辦法，設(shè)計(jì)成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開(kāi)，專(zhuān)家、甲方和住戶(hù)一致叫絕，不少設(shè)計(jì)單位采用了我這種設(shè)計(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)的中心任務(wù)、追求目標(biāo)和生存之本。我想以誠(chéng)信精神為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)絕不能靠高估冒算，偷工減料，粗制濫造，這些歪門(mén)邪道，而應(yīng)該走正道。幾年來(lái)我和項(xiàng)目、器材、機(jī)械、勞動(dòng)、預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的同志反復(fù)研究、反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)總結(jié)，摸索項(xiàng)目創(chuàng)效的支撐點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，主攻點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，最后總結(jié)出一套“1634”項(xiàng)目創(chuàng)效工作法，核心是“八靠”：靠?jī)?yōu)化方案創(chuàng)效、靠強(qiáng)化管理創(chuàng)效、靠經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)效、靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、靠預(yù)測(cè)預(yù)控創(chuàng)效、靠節(jié)約挖潛創(chuàng)效、靠全員把關(guān)創(chuàng)效、靠社會(huì)攻關(guān)創(chuàng)效。我負(fù)責(zé)施工的移動(dòng)通訊工程國(guó)家預(yù)算定額造價(jià) 1450萬(wàn)元，中標(biāo)造價(jià)只有 1269 萬(wàn)元，幾乎沒(méi)有創(chuàng)利可能。點(diǎn)點(diǎn)滴滴地為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。澆注砼，我們?cè)摳闱逅母闱逅?，該搞混水的搞混水，即降低了模板費(fèi)用又提高了裝修質(zhì)量，通過(guò)我們的努力，這項(xiàng)工程成本降低了85 %。幾年來(lái)總計(jì)為企業(yè)降低成本3 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1550 萬(wàn)元。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)、道德經(jīng)濟(jì)，我們必須靠誠(chéng)信為企業(yè)贏得商譽(yù)、贏得市場(chǎng)、贏得效益、贏得發(fā)展空間。今后，我要百倍努力，以范玉恕為榜樣“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”，以誠(chéng)信精神，筑起鋼打鐵鑄的基礎(chǔ)，為黨和人民建放心工程，精品工程，百年工程。作為一線(xiàn)員工，我更注重用現(xiàn)場(chǎng)來(lái)詮釋市場(chǎng)。在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營(yíng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)XXX公司及XXXX的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。工程自開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線(xiàn)的管理思路，確定了現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理目標(biāo)。質(zhì)量方面，根據(jù)XXXX杯、XXXX杯的要求，抓好細(xì)節(jié)，無(wú)論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)；文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，充分體現(xiàn)XXXX公司的管理水平，從開(kāi)工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過(guò)驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴(lài)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過(guò)半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。同時(shí)更為欣慰的是，通過(guò)這兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，為XXXX公司的大發(fā)展儲(chǔ)備了人才。第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xx”動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。結(jié)合x(chóng)x高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節(jié)點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。xx的`任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項(xiàng)目部本著教育為先，預(yù)防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。按照制度規(guī)范人得不安全行為。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著施工高峰的39。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。安全員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì)給施工人員帶來(lái)一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險(xiǎn)因素的發(fā)生。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：今天，事業(yè)部在這里隆重召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動(dòng)的方案、細(xì)節(jié)、步驟作做了動(dòng)員和要求。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項(xiàng)目員工，搞好安全月的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開(kāi)展安全教育，提高安全管理能力，樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。一、開(kāi)展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動(dòng)。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識(shí)深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向新的`高潮。通過(guò)完善安全管理機(jī)制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。三、加強(qiáng)自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽之機(jī)會(huì)，查找我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來(lái)形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。最后，預(yù)祝本“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。我們四川省國(guó)兵建設(shè)工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目參建各方的共同努力下，今天終于迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。一、施工準(zhǔn)備情況目前項(xiàng)目部配置的施工管理人員已基本到崗，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度已建立并落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路已基本布置完成。二、今后工作安排安全生產(chǎn)：開(kāi)工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)達(dá)到區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)。在今后的實(shí)施過(guò)程中，我們將落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，同時(shí)，遵紀(jì)守法，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。在此，讓我們共同祝愿項(xiàng)目順利進(jìn)行，如期竣工。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機(jī)會(huì)發(fā)言，也很榮幸的聽(tīng)取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，讓我獲益匪淺。二：就項(xiàng)目部的管理人員來(lái)說(shuō)；一個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。我也十分注重調(diào)動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。三：就業(yè)主來(lái)說(shuō)；一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶(hù)是上帝的39。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，為我公司贏得良好的信譽(yù)。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷，及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問(wèn)題。作為總包對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會(huì)上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。各項(xiàng)目部利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車(chē)站、飛機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等；可以對(duì)我公司形成無(wú)形的廣告，向社會(huì)各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。效益是第一目的。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門(mén)的`決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。謝謝大家！優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿7各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xx，來(lái)自x公司x項(xiàng)目，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。作為一線(xiàn)員工，我更注重用現(xiàn)場(chǎng)來(lái)詮釋市場(chǎng)。在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營(yíng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在施工中充分運(yùn)用，加快了施工進(jìn)度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開(kāi)發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。在市建委、開(kāi)發(fā)區(qū)及集團(tuán)公司組織的多次參觀活動(dòng)中，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及將要面對(duì)的39。質(zhì)量方面，根據(jù)長(zhǎng)城杯的要求，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)；綠色施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)開(kāi)二期的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開(kāi)工到竣工始終保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生，并順利通過(guò)了綠色施工文明工地的驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴(lài)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過(guò)半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。通過(guò)這兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，使我公司在開(kāi)發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團(tuán)公司的知名度，為公司與經(jīng)開(kāi)的戰(zhàn)略合作以及在開(kāi)發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的工作雖然艱辛，但我們滿(mǎn)懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：偶然的機(jī)遇，遇見(jiàn)了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助！從最早的。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的`跑盤(pán)塞條等業(yè)務(wù)中。我們——不再需要更多的理由。在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(zhǎng)每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì)；在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略；如何快速把握客戶(hù)收取誠(chéng)意金；也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競(jìng)聘店長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍！20xx年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_(kāi)拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?！我相信的未?lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不