【正文】 ，是社會或組織為表彰個人或單位做出優(yōu)異成績而授予的各種光榮稱號。（三）結束語工作如果是快樂的，那么人生就是樂園；工作如果是強制的，那么人生就是地獄。員工是企業(yè)的基礎；員工是企業(yè)成功的關鍵；員工是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)員工積極性的調動可通過人文化管理模式、科學有效的激勵機制、加強員工培訓，創(chuàng)設學習型工作氛圍、合理分配任務，建立科學的獎懲措施、尊重并贊美員工的突出表現(xiàn)等一系列方法展開，全方位的激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。員工。激勵機制調動企業(yè)員工積極性的意義調動企業(yè)員工積極性是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵，對企業(yè)經濟效益的提升具有重要意義。企業(yè)員工積極性得到充分的激發(fā)后，能促使員工在工作過程中發(fā)揮其主管能動性，積極配合企業(yè)的各項管理工作，認真履行自己的責任和義務，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。而人文管理則以重視和激勵為工作原則，在調動員工積極性、創(chuàng)造性和能動性方面，更加具有優(yōu)勢。人文管理的實現(xiàn)，需要幾方面的條件支持：①員工個人競爭到員工合作的轉變。現(xiàn)代企業(yè)特點為分工精細化，缺乏合作精神，企業(yè)的生存將受到嚴重威脅，更不用說發(fā)展。我國企業(yè)發(fā)展決策的制定主要由領導或管理階層“個人說了算”，這就影響了決策在具體實施過程中的有效性，給生產部門或其他執(zhí)行部門的工作帶來了極大的障礙。③個人責任變化不斷擴大。而在生產過程中，一旦發(fā)生意外，企業(yè)的正常運轉將受到影響，甚至可能造成整個運行系統(tǒng)的癱瘓。 激勵機制 員工的工作成績主要受兩方面的影響，個人能力和激勵水平。激勵水平的高低主要取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，就激勵內容的種類而言，激勵方式可分為物質激勵和精神激勵，其中物質激勵具有較大的激勵作用，但過多的物質激勵將影響精神獎勵作用的發(fā)揮，因此通過合理的方式，將物質和精神激勵相結合，以發(fā)揮激勵機制的最大功效。同時還可通過競爭上崗、定崗定薪的激勵機制，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新力和競爭意識。企業(yè)應創(chuàng)設輕松的學習氛圍，為員工提供培訓學習的機會，并在培訓過程中，激發(fā)員工的責任意識和發(fā)展意識。只有使員工意識到個人利益與企業(yè)利益密切相關，發(fā)展企業(yè)等于發(fā)展自己時，才能將工作視為自己的事業(yè)，并為了自己的事業(yè)而發(fā)揮自己最大的潛能和優(yōu)勢。 合理分配工作 對員工進行任務分配時，應根據(jù)工作量、工作難度以及在工作過程中可能存在的問題、員工的個人能力、熟練程度等因素進行科學劃分，以減少工作失誤的發(fā)生，保障工作的順利完成。員工在工作過程中，不可避免的會發(fā)生一些意外，這就需要管理者在處理問題時，應少批評，多引導，通過合理的談話方式，使員工在今后的工作中如何避免發(fā)生同類問題。為保證工作目標的完成，可采取一定的獎懲措施，使員工在工作過程中充滿壓力和責任感。真誠的贊美每名員工，認可員工的工作能力，及時表揚員工的超常表現(xiàn)，這都是調節(jié)員工與企業(yè)管理階層關系的有效途徑。對于員工來說，工作氛圍適應性是其能力發(fā)揮以及穩(wěn)定性的重要因素，通過尊重、重視、贊美等措施，可為員工創(chuàng)設更為舒適的工作氛圍，增強員工工作的穩(wěn)定性。參考文獻：[1][J].今日中國論壇，2013，19：135136.[2][J].東方企業(yè)文化，2013，24：116.[3][D].西南財經大學，2003.第五篇：論調動企業(yè)員工積極性的方法及措施論調動企業(yè)員工積極性的方法及措施對于公司員工來說，一方面大部分員工的工作主動性都是很高的，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協(xié)調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求?，F(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位管理者要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。一、員工在企業(yè)中的地位、調動員工積極性的意義（一）員工在企業(yè)中的地位員工是企業(yè)的基礎由于人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質資源有機結合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經濟效益和社會效益。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。二、調動員工積極性具有重要意義(一)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。也就是說，企業(yè)應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經營狀況。提高企業(yè)員工的積極性，需要對企業(yè)員工進行分類，以便對各類員工分別采取各種不同措施。三、調動員工積極性的方法及措施企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產品和服務的質量。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。第二個作用能夠獲得資金來源。（二）制度企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局面。崗位制度：即建立適當?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。（三）情感激勵人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現(xiàn)。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。自我實現(xiàn)是指當前面的需求基本得到滿足以后，人們將產生進一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實現(xiàn)。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。通過培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。國內企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區(qū)。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結難以達到預期目的。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。這是什么原因呢？其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。有了準確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產生負面效應。