【正文】 二召開駕駛員專題會議，按照車輛管理規(guī)定對7臺車輛的安全運行狀態(tài)、車容、車貌進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核；堅持“雙證”上崗制度和車輛派車單制度，做到出縣車輛一把手簽字制度和節(jié)假日車輛“三交一封”制度，杜絕駕駛員私自 出車、無證駕車和酒后駕車等不安全隱患，確保了車輛安全運行。通過各種安全措施的落實，全年達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)和要求。但是，安全工作未有窮期，責(zé)任重于泰山。第四篇：安全工作交流材料***公司安全工作交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：大家好！我是公司專職安全員，今天很高興與大家一道交流企業(yè)安全管理方面工作，也謝謝大家多多教。安全供水關(guān)乎國計民生，責(zé)任重大。下面簡談一二：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。另一方面，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在每個末，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對上一基層單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查、考核、獎勵兌現(xiàn)，2014年公司發(fā)放考核安全獎34萬元。二、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，落實安全隱患排查治理。不僅公司的安全生產(chǎn)制度、重點崗位操作規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案建立健全，并不斷根據(jù)需要及時修訂完善，同時要求各基層單位也分別制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和實施性的突發(fā)事件應(yīng)急處臵預(yù)案，并做到每年至少進(jìn)行一次演練。公司及基層單位于初均制定職工安全培訓(xùn)計劃，利用一切機(jī)會，如全國的 “安全月活動”、“消防日活動”、安全法宣等開展一系列形式多樣、內(nèi)容新穎的安全生產(chǎn)宣教活動，強(qiáng)化職工安全意識，弘揚(yáng)公司安全文化，營造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。為確保供水安全，公司先后制定“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”及冬、夏季等安全生產(chǎn)方案，提前籌劃安排和協(xié)調(diào)，最大限度地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。借“兩化”平臺，堅持推進(jìn)安全隱患排查治理工作。在進(jìn)行隱患排查工作中，并督促隱患的整改，目前該項工作已常態(tài)化。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全專題會，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的安全問題，提出解決方案，會后迅速安排落實。三、加大安全投入，提高安全供水保障。在供水利潤微薄的情況下每年投入數(shù)百萬元對陳舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新改造和隱患治理，在提高生產(chǎn)安全可靠性方面取得了顯著成效。我們公司將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主線，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理，爭取實現(xiàn)新安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，積極貫徹落實這次座談會的精神，推動安全工作不斷向前發(fā)展。**礦已開采50多年，隨著開采深度不斷增加，深部礦壓急劇增大，煤與瓦斯突出日趨嚴(yán)重，瓦斯治理難度不斷增大，加上三個水平、六個采區(qū)同時生產(chǎn)，年產(chǎn)***萬 t輔助運輸系統(tǒng)繁忙，巷道失修嚴(yán)重，同時，人員多、包袱重，成本壓力大，經(jīng)營困難。面對困難，我們首先從提升認(rèn)識入手，扎實開展“珍愛生命、自主安全”大討論活動，強(qiáng)力提升干部職工安全質(zhì)量意識。一、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，突出正向激勵我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項資金使用管理辦法》、《質(zhì)量工資評定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿示范工程考核實施意見》等9項質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理辦法，并修訂完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、工序流程標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使每項工程、每道工序、每項工作的標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，操作性更強(qiáng)，責(zé)任更明確，考核更嚴(yán)細(xì)。為調(diào)動達(dá)標(biāo)創(chuàng)建積極性，我們加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰力度，突出正向激勵，提高質(zhì)量工資比重，對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建好的單位從工資上給予傾斜，把原來實行的“*****”結(jié)構(gòu)工資制調(diào)整為現(xiàn)行的“4321”結(jié)構(gòu)工資制，使安全質(zhì)量在工資單價中的比重由50%上升到70%。并實行質(zhì)量達(dá)標(biāo)月度綜合排名制度，對專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實施加獎，對專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實行重罰，并對不達(dá)標(biāo)單位的干部取消工資分配倍數(shù)，連續(xù)兩個月不達(dá)標(biāo)的，干部只開生活費，通過落實重獎重罰，使各級質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任不斷強(qiáng)化，壓力逐級傳遞，推動了質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不斷深入。首先，從優(yōu)化開掘工程施工設(shè)計、加大投入入手，大力實施“大斷面，強(qiáng)支護(hù)”，狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，努力做好一次成巷。其次，為進(jìn)一步提高開掘質(zhì)量，今年我們推行開掘工程延米抵押制度。延米質(zhì)量抵押的實施，進(jìn)一步提高了開掘戰(zhàn)線干部職工的達(dá)標(biāo)意識，進(jìn)一步調(diào)動了搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性。此外，我們還動員全礦力量，投入拉底、開挖水溝等工作，使維修隊集中力量投入失修巷道維修。四、完善樹標(biāo)對標(biāo)工作，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用為提高創(chuàng)建水平，我們扎實開展對標(biāo)活動，立標(biāo)桿、樹典型，突出重點，創(chuàng)出亮點，全面帶動，示范引領(lǐng)，促進(jìn)全礦整體達(dá)標(biāo)。我們以北一副井區(qū)域為重點，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，大力創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范工程，真正做到以點帶線、以線促面。對按期建成標(biāo)桿示范化采、掘工作面的，對創(chuàng)建單位獎勵工資20萬元，對單位黨、政正職各獎勵5000元，副職各獎勵3000元；并同時獎勵戰(zhàn)線及副總、區(qū)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)桿工程建設(shè)，有力地引領(lǐng)了全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。我們決心以這次安全工作座談會為動力，進(jìn)一步提高認(rèn)識，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)