【正文】 第一篇：安全交流安全交流——關(guān)于公司“三個(gè)強(qiáng)制推行”鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求，安全是企業(yè)之本。企業(yè)的良好運(yùn)營不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，假如企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就如同無源之水，無本之木是不會(huì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的。鑒于此我電儀工段認(rèn)真推進(jìn)、落實(shí)公司“三個(gè)強(qiáng)制推行”。一 “半軍事化”班組班前會(huì)：“半軍事化”班前會(huì)是發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的第一平臺(tái)。具體過程如下：班前會(huì)形式—每天當(dāng)班前由各區(qū)域班長和跟班工長召集班組成員在休息室樓下集中排隊(duì)點(diǎn)名并作考勤（點(diǎn)名要求雙方口齒清晰、聲音洪亮并戴安全帽成跨立姿勢(shì)）。班前會(huì)內(nèi)容：“三交、三查、一告知”三交：交安全措施、交工作任務(wù)、交危險(xiǎn)因素。三查：查班組成員勞保用品穿戴是否規(guī)范，查防護(hù)器具是否有效，查班組成員精神面貌、情緒、身體狀況，如發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象及時(shí)了解處理，盡量將隱患排除。一告知：告知夜班設(shè)備故障處理情況，并提出本班具體工作及安全措施，分配任務(wù)時(shí)根據(jù)班組成員實(shí)際情況合理組合人員搭配。班組長當(dāng)班期間的安全職責(zé)：1)進(jìn)一步對(duì)操作區(qū)域危險(xiǎn)源點(diǎn)受控情況及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，重點(diǎn)區(qū)域或要害部門應(yīng)面對(duì)面一對(duì)一交底。2)督促班組成員檢查各區(qū)域電氣設(shè)備的巡檢的注意事項(xiàng)，檢查其工具的可靠性，做好上崗準(zhǔn)備。3）班長當(dāng)班中巡檢班中成員勞保用品正確穿戴情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時(shí)通報(bào)、糾正各類違章作業(yè)行為。安全口號(hào)：班前會(huì)結(jié)束前全體班組成員大聲宣讀安全口號(hào)—我為安全，安全為我。二 兩票制：所謂兩票制簡單的來說就是《檢修工作票》和《檢修操作票》?！稒z修操作票》是根據(jù)工作要求由操作崗位制定的，所以我以下主要談?wù)劇稒z修工作票》。檢修工作票的重要性，檢修工作票是保證安全檢修的一項(xiàng)重要的組織措施，其規(guī)范了四種人的行為：工作票簽發(fā)人的行為、檢修負(fù)責(zé)人的行為、檢修工作許可人的行為、檢修作業(yè)人員的行為；檢修工作票控制了物的不安全狀態(tài)。檢修工作中實(shí)施工作票一是保證員工在檢修過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生；二是明確檢修任務(wù)、工作地點(diǎn)、作業(yè)人數(shù)，防止檢修工作的盲目性、臨時(shí)性而造成的事故；三是針對(duì)檢修作業(yè)過程中可能發(fā)生的危害因素采取相應(yīng)的安全措施；四是明確檢修作業(yè)過程中各崗位人員的安全責(zé)任。檢修工作票的管理：檢修工作票一式兩份時(shí)，維修和運(yùn)行（生產(chǎn)）各執(zhí)一份留存；檢修工作票一式三聯(lián)時(shí)，第一聯(lián)由簽發(fā)人管理，第二聯(lián)由檢修負(fù)責(zé)人管理，第三聯(lián)由工作許可人（工作或運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)人）管理。工作票簽發(fā)人和檢修現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的角色？1）簽發(fā)人對(duì)檢修現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫的工作票審核、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目檢修負(fù)管理責(zé)任。（可以是維修主任、副主任、工長等）審核內(nèi)容：①工作有無必要，②檢修安全因素，③安全措施是否完備，④人員工種是否適當(dāng)，⑤環(huán)境提醒。2）檢修現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場技術(shù)上負(fù)責(zé)，人員上組織安排，安全上措施制定、落實(shí)的骨干（維修班張、工長點(diǎn)檢骨干、主維修等技術(shù)骨干）。持票進(jìn)場、兩方審票、工作許可步驟1）檢修負(fù)責(zé)人持一式兩份經(jīng)許可的工作票提前向檢修的設(shè)備管理檢修工作許可人交代檢修工作；2)檢修工作許可人認(rèn)真審核工作票內(nèi)容、時(shí)間、范圍、安措、停機(jī)、停電、停介質(zhì)是否與現(xiàn)場相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出補(bǔ)充，并補(bǔ)充現(xiàn)場環(huán)境部安全因素。無法糾正、彌補(bǔ)的應(yīng)告之暫停檢修。3）工作票許可，檢修內(nèi)容確認(rèn)無誤后，許可人填寫工作票，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)，批準(zhǔn)后按操作票內(nèi)容安排停機(jī)、停電、停介質(zhì)等措施，完成后向現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人安全交底，并簽名確認(rèn)。5工作票的主要一環(huán)是工作任務(wù)交底和安全措施交底。這是工作票落到實(shí)處的關(guān)鍵，這與以往一些文字上的安措在落實(shí)上的最大不同。三 安全屬地管理辦法，屬地管理的原則是“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”、“崗位區(qū)域我負(fù)責(zé)”。屬地管理的對(duì)象范圍：1）進(jìn)入我公司內(nèi)施工的外來單位人員；2）各單位的協(xié)力保產(chǎn)、外包工、勞務(wù)用工、零時(shí)用工等人員；3）本公司痕跡單位內(nèi)部作業(yè)人員進(jìn)入其他單位進(jìn)行作業(yè)的人員；4）進(jìn)入本單位范圍內(nèi)的外來辦事、培訓(xùn)、參觀人員屬地安全管理監(jiān)護(hù)人的范疇1）局部零星檢修安全監(jiān)護(hù)人為班組長或崗位作業(yè)人員；2）工序計(jì)劃性檢修時(shí)安全監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)人為工序負(fù)責(zé)人或車間主任，同時(shí)要求將安全監(jiān)護(hù)內(nèi)容分解到班組；3）廠際協(xié)作檢修及外委檢修安全負(fù)責(zé)人為廠職能室負(fù)責(zé)人，同時(shí)要求將安全監(jiān)護(hù)內(nèi)容分解到工序以及班組；4）外來辦事人員須由部門人員陪同進(jìn)入現(xiàn)場，陪同人員與所屬區(qū)域安全監(jiān)護(hù)人負(fù)有同等安全管理責(zé)任。關(guān)于電儀工段的屬地安全管理方與被管理方的職責(zé)1）屬地管理方職責(zé)①外來人員進(jìn)入低配室，要明確專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)與對(duì)方進(jìn)行溝通；并且告知外來人員存在的危險(xiǎn)危害因素（主要是觸電）和安全須知，同時(shí)進(jìn)行安全交底。②須檢查外來人員各類施工作業(yè)證（票）是否辦理齊全，如有缺項(xiàng)可拒絕其進(jìn)行作業(yè)，對(duì)照施工方案及安全措施，現(xiàn)場監(jiān)督施工按規(guī)定實(shí)施（電儀主要遇到的是拉臨時(shí)電源），及時(shí)糾正不規(guī)范施工及操作；③嚴(yán)格執(zhí)行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時(shí)要可靠切斷電源并與對(duì)方安全監(jiān)護(hù)人員共同確認(rèn)，并