中國路橋工程有限責(zé)任公司-閱讀頁
2024-11-08 23:28本頁面
【正文】 責(zé)，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項工程的主要危險點，并有針對性的采取防護(hù)措施。安全檢查與例行工作 南方電網(wǎng)公司、各項目法人單位將不定期對安全施工工作進(jìn)行檢查。 檢查施工管理：施工中是否執(zhí)行了各項安全管理制度，各級安全機構(gòu)是否發(fā)揮了基本功能。 檢查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。 地（市）、縣（市）建設(shè)項目委托管理單位每月至少兩次到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查及質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見。臨時工安全管理 各單位應(yīng)制定農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程發(fā)包工程和臨時工管理制度，規(guī)范承包合同和用工合同的形式、內(nèi)容、應(yīng)履行的審批程序和各有關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 承包方人員違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，發(fā)包方管理人員或施工監(jiān)理人員應(yīng)予制止，并根據(jù)合同進(jìn)行處罰。長期臨時工應(yīng)經(jīng)過體檢、安規(guī)培訓(xùn)，考試合格后，依法簽定用工合同，方可錄用、上崗，并建立檔案。 臨時工進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地對其進(jìn)行安全教育，交代清楚施工現(xiàn)場的安全措施及存在的危險因素和預(yù)防措施。短期臨時工要有正式職工帶領(lǐng)工作。事故調(diào)查處理 工程建設(shè)項目單位應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《農(nóng)電事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程》要求，對施工過程中發(fā)生的人身和設(shè)備事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析和及時上報。 工程建設(shè)單位要會同施工單位共同作好對事故的調(diào)查與處理工作，本著“四不放過” 的原則，分析事故原因，明確事故責(zé)任，并形成準(zhǔn)確完整的事故報告，向有關(guān)方面進(jìn)行通報。 各單位要按照以責(zé)論處的原則制定安全施工獎懲辦法，實行嚴(yán)格的獎懲制度。 南方電網(wǎng)公司將不定期對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全情況進(jìn)行通報。 本辦法用于加強南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程內(nèi)部安全管理，規(guī)范安全工作行為，不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。 本辦法由南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第五篇：路橋工程關(guān)于路橋工程造價的有效管理的研究摘要：路橋管理工作中，數(shù)路橋工程造價的管理是路橋工程施工建設(shè)得以良好運行的重中之必備前提。筆者對路橋工程造價的有效管理進(jìn)行了全面的研究，先說明了它的重要性，進(jìn)一步地分析了路橋工程造價管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的有效建議和解決措施。因而，基于工程質(zhì)量的原則下，科學(xué)有效地進(jìn)行路橋工程造價管理，解決其存在的問題及難關(guān)，從而取得工程的最大化投資效益。因而加強路橋工程的管理關(guān)乎著國計民生。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，工程造價的有效管理，是對對實際施工造價的有效調(diào)控及對造價文件的完善編制的實現(xiàn)。路橋工程中對于造價管理的有效控制主要是運用高新科技及其他經(jīng)濟(jì)措施，同時合理地設(shè)計概預(yù)算，優(yōu)化資源配置，從而最大潛力地發(fā)揮人力及資源的利用效率，來進(jìn)行全方位的的調(diào)控與管理，實現(xiàn)獲取超額利潤的目標(biāo)。目前，造價控制失衡，工程前期控制粗放，“重施輕設(shè)”的現(xiàn)象比較突出。同時在很多人的思想意識中，認(rèn)為建設(shè)施工階段的費用占的比重大，而對于經(jīng)濟(jì)管理所需費用則是比較少的費用支出，甚至存在著一些人員不進(jìn)行前期的設(shè)計概預(yù)算就直接進(jìn)行施工操作，等到工程施工結(jié)束后再進(jìn)行施工圖紙及設(shè)計概預(yù)算等的補齊的現(xiàn)象。 我國相關(guān)企業(yè)對于造價人員自身素質(zhì)的要求過低，導(dǎo)致缺少高素質(zhì)專業(yè)人才。所以滿足實際工程造價需求的專業(yè)人才較為匱乏。同時，施工的技術(shù)人員只懂得施工技術(shù)卻不懂原理的類似現(xiàn)象很嚴(yán)重，這是目前工程造價管理的一大瓶頸。企業(yè)可以對相關(guān)部門建立造價控制的文化意識，潛移默化地將造價控制植入員工的思想中。其次，從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格審核費用的各種支出，對計劃值和實際值進(jìn)行合理的比對，采取有效的節(jié)約和獎勵措施，鼓勵員工對工程造價的控制，有利于提高工程造價控制意識。在工程的進(jìn)行當(dāng)中，管理者應(yīng)該履行為了達(dá)到?jīng)Q策的要求，不可故意壓低工程的造價的原則。在工程前期段的工程的招標(biāo)投標(biāo)和方案選舉的過程中，為了確保工程設(shè)計對于工程造價的影響，就要在采取設(shè)計之前請專家人士對設(shè)計方案進(jìn)行全方面的評估，以此來實現(xiàn)對路橋工程造價的有效管理。在工程實施過程的造價控制中，造價工程師是核心。同時以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。首先是抓好合同管理，減少工程索賠。作為業(yè)主方造價管理人員必須事前把關(guān)，全程控制，避免投資失控。企業(yè)應(yīng)該完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，建立健全的投資控制系統(tǒng)。正所謂技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。合理竣工結(jié)算為了更好的進(jìn)行路橋造價管理，在招投標(biāo)過程中，必須要有明確的透明度。另外，工程結(jié)算工程中，一般指施工單位將合同內(nèi)涵蓋的全部工程保質(zhì)保量完成后，最終想發(fā)包單位所要工程款的全過程。針對上文提出的問題，企業(yè)迫切需要具備高端的專業(yè)素質(zhì)人才，需要建立一支優(yōu)質(zhì)專業(yè)的隊伍。而在筆者工作中，發(fā)現(xiàn)合乎要求者很少。士兵缺少實在或少了武器，能力會大減。另外，高校和相關(guān)教育機構(gòu)應(yīng)該加強培養(yǎng)社會需求的人才，在理論教學(xué)基礎(chǔ)上，提高學(xué)生的實際應(yīng)用能力。而其管理要求在投入最小成本的情況下更好地完成工程的建設(shè)工作。筆者相信在積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢下的工程造價管理措施和方法，改善現(xiàn)有的工程造價管理體系，一定可以實現(xiàn)路橋工程的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的
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