工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法-閱讀頁
2024-11-08 06:21本頁面
【正文】 目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條 項(xiàng)目部下屬各工區(qū)項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第五篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法08版成都華川公路建設(shè)（有限）集團(tuán)公司 工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法（08版）第一章 總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 公司工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。第四條 分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司工程部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫。密切加強(qiáng)同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。第六條 工程部隨時(shí)對(duì)分公司、項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。第七條 各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)向公司工程部上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程部進(jìn)行核查、備案。第八條凡未完成旬報(bào)、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。能否保證合同工期。
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