工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法(完整版)
【正文】 部工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。其主要職責(zé)是：根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃和分解的月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并對項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及項目部總體規(guī)劃，制定項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。完善競爭、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。第五章 附則第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。完善競爭、激勵機制，制定進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。第五章 附則第十一條 本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。要求施工總承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。第七條 項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進(jìn)度統(tǒng)計旬報、月報、年報，進(jìn)度管理監(jiān)理組進(jìn)行核查、備案。第二條項目部所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。工程進(jìn)度
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