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正文內(nèi)容

工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法(完整版)

  

【正文】 部工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù),特制訂本管理辦法。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,應(yīng)以書面要求限期整改。其主要職責(zé)是:根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求,對(duì)施工總承包單位制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和分解的月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,并對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量,要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn),以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施,來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)是:根據(jù)合同條款及項(xiàng)目部總體規(guī)劃,制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量,要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn),以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施,來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)是:根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》,制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。第五章 附則第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。第五章 附則第十一條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。要求施工總承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案,要求施工總承包單位完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。第七條 項(xiàng)目部及時(shí)向總監(jiān)理工程師上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào),進(jìn)度管理監(jiān)理組進(jìn)行核查、備案。第二條項(xiàng)目部所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中項(xiàng)目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成,獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn),具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。主要職責(zé)是:根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》,制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。加強(qiáng)合同管理,及時(shí)計(jì)量,確保施工足額用款的需要,為工程施工提供資金保障。工程進(jìn)度
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