工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法-wenkub.com
2024-11-08 06:21 本頁面
【正文】 能否保證合同工期。第七條 各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)向公司工程部上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程部進(jìn)行核查、備案。密切加強(qiáng)同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。第四條 分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司工程部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 公司工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。第十二條 項(xiàng)目部下屬各工區(qū)項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。第五章 附則第四篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。能否保證合同工期。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。對項(xiàng)目整體進(jìn)行考評，采取的是對完成或提前完成進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工程未如期完成的進(jìn)行處罰。其主要職責(zé)是：根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和分解的月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并對項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。第三篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法XXXXXXXX項(xiàng)目工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法（建議稿）第一章 總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，
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