【正文】 個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)?！八膫€做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應有的素質(zhì)。今天，我要競聘的崗位是設(shè)備工程部經(jīng)理。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修，氣動、液壓維修，生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。20xx年，參加中國管理科學院，氣動、液壓維修國內(nèi)外先進技術(shù)應用及故障診斷高級培訓班并取得了高級機械工程師證書及執(zhí)業(yè)資格證書。第二，具備較強的管理能力年自己擔任生產(chǎn)副廠長，分管設(shè)備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。第三，具有較出色的工作業(yè)績在擔任副廠長期間，我積極組織人員增產(chǎn)節(jié)資活動，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現(xiàn)在的每年1。在生產(chǎn)設(shè)備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產(chǎn)值的10%以下，我們通過采取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現(xiàn)在的1～3%，達到了優(yōu)秀水平。要做到盡職盡責，敢抓敢管，對員工樹立表率；三是較高的管理能力。如果領(lǐng)導信任我，讓我擔任設(shè)備工程部經(jīng)理，本人將要重點做好以下幾點工作：推行先進管理。要將專業(yè)管理與群眾管理想結(jié)合，形成全新的先進設(shè)備管理局面，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益提供設(shè)備保證。根據(jù)目前部門人員設(shè)置、設(shè)備狀況、指標情況，將目標任務層層落實，完成設(shè)備維護工作，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。在獎勵制度上進行全面創(chuàng)新，將個人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。準確把握自己的職責定位，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主，共同創(chuàng)造一個和諧、團結(jié)、務實、進取的領(lǐng)導班子，共同把部門的各項管理工作做好。針對部門承包后人員數(shù)量減少這一實際，全面加強對員工進行定期的業(yè)務培訓，將員工的業(yè)務水平和工作能力與崗位安排、經(jīng)濟收入緊密結(jié)合起來，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務過硬的隊伍，確立人才優(yōu)勢。把廉潔從業(yè)作為自覺行動，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。各位領(lǐng)導、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會影響我的工作熱情。演講到此結(jié)束。非常感謝大家給我提供這次競聘機會。一、工作簡歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質(zhì)。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學習，曾在大連財經(jīng)學院基建經(jīng)濟系就學，自學北京師范大學繼續(xù)教育學院室內(nèi)裝璜及設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字*可行性研究報告，并取得較好成績。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。能說，能寫，能干事，干成事。有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。多年在管理崗位上工作，既要維護領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。同時也要做好各項業(yè)務管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達生產(chǎn)計劃，更要當好領(lǐng)導的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務得以正常有序進行。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學習新的工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與新的工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。所以，工程管理部經(jīng)理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風。如果我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業(yè)務知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平，帶領(lǐng)部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領(lǐng)導分憂，讓領(lǐng)導放心的部門。制定部門的工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應該做啥，做了沒有，做好了沒有，積極配合主管領(lǐng)導，團結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的工作目標任務來實施，使公司各項指標得以實現(xiàn)。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。五、了解各項目部、車間的生產(chǎn)進度情況，收集并編制月統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃和進度計劃上報和下發(fā)。在編報各類報表時要做到上報及時，數(shù)據(jù)準確。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護記錄。七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。了解車間、項目生產(chǎn)進度情況，掌握第一手資料。九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡的正常運行。十一、積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。做為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜，下也無悔。我的演講完畢，謝謝大家工程部經(jīng)理競聘演講稿5各位領(lǐng)導：大家好！首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。20xx年11月————20xx年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理20xx年3月———20xx年6月海口（東北王）大酒店工程部經(jīng)理20xx年7月———20xx年3月30日?？赱匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理我是一個多功能維修技術(shù)員。在伯樂面前我是一匹好馬。我還是人才不是奴才。我一直在尋找著我的伯樂?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個方面。從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我想，雖然（我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調(diào)試技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。我信奉誠實待人、能人聽從與制度R23；，的處世之道。六、是我有一定的管理能力。綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為顧客服務，以酒店領(lǐng)導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉(zhuǎn)變，由事務型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。第二，銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導對我的幫助和信任。首先，請允許我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。又因賓館工作需要，本人先后擔任過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我作為與館同齡的xx人，對她有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現(xiàn)出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內(nèi)油污是否定期清理amp。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛。所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。實現(xiàn)設(shè)備責任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實做好零配件備品數(shù)量計劃。我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。我有好學上進及較扎實的工程專業(yè)基礎(chǔ)我高中畢業(yè)，好學是我的天性。我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗，參與了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成；也參與了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。這無不飽含著領(lǐng)導和同事的艱辛和智慧。能擺正位置，服從領(lǐng)導，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關(guān)愛我的領(lǐng)導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡對設(shè)備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學管理。對重點設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部安全、節(jié)能、有效運行。很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學習的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務及工作范疇有更加明朗和深入的認識。在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時間的學習，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務公司。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、注冊會計師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強研究、設(shè)計、技術(shù)、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關(guān)的領(lǐng)導其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學院等領(lǐng)導。工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在責任和義務的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。具體項目實施中，前期必須與甲方領(lǐng)導對接，在材料采購進場前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項工作。希望在以后工作中多注意細節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項工作想到前面，做到前面。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務上的開展也會越順利。最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進