【正文】 作十幾年來，我對電氣、機械設備的原理、應用及維修業(yè)技術有了深入的研究，精通機械制圖與設計，精通三級維護保養(yǎng)程序，精通氣動、液壓的應用及診斷技術，具有豐富的設備改造能力和工作經驗，這為我今后的工作打下了堅定的基礎。20xx年，取得了高級設備管理工程師證書。我是20xx年畢業(yè)于湖南機械學校的。大家對我都非常熟悉了，我也不用做過多的介紹。我的演講到此結束，謝謝大家！工程部經理競聘演講稿3尊敬的各位領導，同事們：大家好！首先，對于公司此次改革我表示理解和支持。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平?！叭齻€轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我分別參加了二個2019多萬元投資的xx廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質?，F(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。第三、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。第二、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。19xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結為三個方面。19xx年畢業(yè)于xx，xx工程專業(yè)，工程師；19xx至19xx年在xx廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經理。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。各位領導、各位評委、同志們：今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱?？傊?008年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網絡化”；竭力推行“萬能工制度”；實行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。工程部員工將組建個人檔案，以積分制方式每月15日進行了考評，考評積分直接與當月工資掛鉤。針對大型設備，關鍵設備實行掛牌，責任到人；責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經理每周對重點設備做一次巡查，確保萬無一失。親力親為做好各部門間的聯(lián)絡與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程部的事，重點是在使用部門及對客的引導與服務上。強化設備運行及維修保養(yǎng)標準，動態(tài)調整運行方案，實時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設備運行方案，內容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據進行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運行。培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬能工隊伍。設備管理網絡化，花三個月時間建立設施設備檔案，內容包括：設施設備型號、生產廠家、購置日期、運行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風貌，對客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。制定崗位工作細則，實行實際操作20分，理論答辯30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位迅速地合理運轉。部門工作內容及步驟：緊密圍繞賓館2008年工作責任目標，制定切實可行的部門工作目標，完善各崗位操作規(guī)程。使設備管理真正做到有據可依動態(tài)控制，實行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據；五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；六、協(xié)調勾通，加強與一線部門的設施設備使用保養(yǎng)知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾；七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。我若競聘上工程部經理職位，著手計劃與實施重點是：一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。2007年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。在工期緊，任務重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務，使之成功接待了省運會。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業(yè)學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業(yè)課多次。能耗是酒店利潤的最大關鍵，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。做好工程部經理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：我有豐富的工程管理經驗入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。每當我坐車路過xx的時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。2000年xx賓館首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。入館以來，在xx賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。今天我競聘的崗位是—————工程部經理。在不斷進步的社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的工程部經理競聘演講稿范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。謝謝大家。真心地希望每個人都心想事成，我們的長通蒸蒸日上。希望大家能助我一“票”之力最后，我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我！如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為長通這個集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將努力給同事創(chuàng)造一個團結協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓部門的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同事學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的工程主管。！個人方面在今后的工作中，還應加強自身業(yè)務學習，不斷提高自身素質。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同事意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。四、團結同事，虛心學習，和諧發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。我個人愿意爭做技術上的能手，勇挑大梁。由于我部門工作性質決定了工作環(huán)境，條件相對惡劣，容易對工程人員造成人身傷害，對安裝設備造成損壞，因此要做好人員的安全生產培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全施工。配合部門主任，組織部門開展工程質量，安全知識學習，樹立安全質量意識，堅持質量第一，安全為先的方針。為此我打算從以下幾個方面來開展工作：一、配合部門主任搞好工程建設及以外相關管理工作，配合部門主任搞好工程建設的質量安全工作，幫助主任分擔其它工作任務，減輕主任工作負擔。假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上工程主管這個崗位，我一定不負眾望，在領導和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞本部門的中心工作，配合部門主任搞好工程建設及以外相關管理工作；配合部門主任進行員工的培訓、培養(yǎng)；配合部門主任搞好工程建設的質量安全工作；負責本部門工程建設中的技術支持工作；負責本部門部分項目與甲方、監(jiān)理、廠家的協(xié)調及聯(lián)系；獨立組織、管理并完成部門分派的部分工程任務，包括方案地組織、工程實施、竣工文檔、結算報審等；完成部門主任交辦的其它工作。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結同事，不弄虛作假，確保工程質量的驗收合格。搞好與客戶的關系，主動學習新技術，新知識滿足公司不斷增長的業(yè)務要求。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高（自我介紹略）在公司的這幾年，在部門領導，同事熱心，無私的幫助下我由一個對通訊一竅不通的門外漢逐漸成長為合格的工程項目經理。我不但擁護支持，更是積極參與。首先，讓我對參加竟聘會的領導、同事們表示衷心的感謝！感謝公司給予我，展示自我的舞臺，和施展才華的機會！這是我個人參加的第二次崗位競聘活動。我決心努力學習，積極工作，服從公司安排，象雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，公司把我擰在哪里，我就在那里閃閃發(fā)光。各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發(fā)言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，扎扎實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網絡建設再創(chuàng)造新的輝煌。搞好部門內部團結，樹立敬崗愛業(yè)風尚，創(chuàng)優(yōu)質服務部門。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。，完成公司下達的各項指標任務。，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動廣電網絡發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質量。，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數(shù)字電視業(yè)務知識和數(shù)據業(yè)務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術文章、論文五篇，2006年獲得國家管理科學研究院頒發(fā)的“科學創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農村網絡結構現(xiàn)狀，對今后農村廣電網絡建設有良好的基礎。我生在農村，成長在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關廣電站工作17年。：我竟聘的崗位是：工程技術部經理。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的篇三：工程技術部經理競聘上崗演講稿 工程技術部經理競聘上崗演講稿尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福!我廣電網絡公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學習，曾在大連財經學院基建經濟系就學，自學北京師范大學繼續(xù)教育學院室內裝璜及設計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字xx可行性研究報告，并取得較好成績......我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感? 工程部經理競聘報告范文一、工作簡歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經理。謝謝各領導，謝謝大家!工程部經理競聘報告推薦閱讀：一、工作簡歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經理。如果我沒被竟聘上工程技術部經理崗位，說明我還有一定的差距。加強部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協(xié)作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，