如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊-閱讀頁
2024-11-04 22:21本頁面
【正文】 這些就離不開執(zhí)行力建設(shè)。一是對團(tuán)隊工作目標(biāo)進(jìn)行分解。二是堅持用制度管“人”。堅持制度面前人人平等，徹底杜絕員工工作上的投機取巧行為，提高員工的安全生產(chǎn)意識和工作責(zé)任心，增強團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。為提高工作質(zhì)量和工作效率，團(tuán)隊可將工作任務(wù)按“訂單”模式進(jìn)行簽“單”安排，也就是對每項工作任務(wù)落實具體的工作時間、工作量、工作要求、工作責(zé)任人，事后對工作情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的不足，促使員工更加努力地工作。為強化員工的崗位管理，團(tuán)隊可將崗位人員的工種、在崗情況、聯(lián)系方式等相關(guān)資料實行掛牌上墻，明確崗位人員的工作走向，使工作對象在第一時間就能聯(lián)系責(zé)任人，解決工作問題，這不僅可提高工作效率，增強員工的崗位責(zé)任心，更能贏得工作對象的最大滿意，極大地提升團(tuán)隊執(zhí)行力。所以，為激發(fā)員工的上進(jìn)心，團(tuán)隊可主動為員工“牽線搭橋”，讓人人都有發(fā)揮才藝的舞臺。為讓員工認(rèn)識到自己是團(tuán)隊中的一員，應(yīng)堅持“尺有所短，寸有所長”的用人原則，不以有色眼睛看員工，按照員工的興趣和愛好落實工作責(zé)任，讓人人有事干，人人愿意干，創(chuàng)造團(tuán)隊的勃勃生機，營造團(tuán)隊的和諧氛圍。團(tuán)隊建設(shè)離不開群眾智慧，更有賴于群眾的力量才能發(fā)展進(jìn)步。三是將工作目標(biāo)細(xì)化。如此，員工在工作中就會主動去圍繞“目標(biāo)”想辦法，找措施，就會自覺去學(xué)習(xí)、去研究，就會把工作當(dāng)作自己生命的一部分，倍加珍惜、愛護(hù)。團(tuán)隊?wèi)?yīng)以員工特長為立足點，因“才”施工，讓合適的員工到合適的崗位，用其優(yōu)勢彌補不足，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動性，讓各種人才盡顯其能，通過大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，切實奠定團(tuán)隊建設(shè)的人才基礎(chǔ)。一支團(tuán)隊，如果沒有自己特定的文化，沒有為之奮斗的愿景，那么，要發(fā)展進(jìn)步，鑄造輝煌，是可望而不可及的。一是為員工樹立明確的工作目標(biāo)。二是著力培養(yǎng)員工的忠誠度。所以，團(tuán)隊?wèi)?yīng)始終不忘“員工都是好員工”這一指導(dǎo)思想，把員工的學(xué)習(xí)、工作、生活融入團(tuán)隊的發(fā)展建設(shè)中，讓員工自覺加入團(tuán)隊這個大家庭，自覺樹立主人翁意識，使個人利益與團(tuán)隊榮譽得到最完美的融合。一個人難免有過錯，難得的是要讓他知恥而后“勇”。四是讓員工有滿足感。所以，在團(tuán)隊工作中，對員工的工作成績，哪怕是很微小的一點，都不應(yīng)輕視，都應(yīng)給予員工肯定的評價，同時注重挖掘員工的閃光點，使員工感覺到自己的努力沒有白費，使其更愿意為團(tuán)隊出力，為團(tuán)隊增光，并自覺地去學(xué)習(xí)，去提升自己的素養(yǎng)，使自己成為更優(yōu)秀的員工。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點直接關(guān)系到員工工作的積極主動性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細(xì)，做精。營造快樂的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識。第五篇：打造一支熱情團(tuán)隊打造一支熱情團(tuán)隊在熱情團(tuán)隊里，工作意味著樂趣。熱情團(tuán)隊里，每個人都能在更短的時間里完成更多的工作，而沒有一個人抱怨。如果出現(xiàn)分歧，熱情團(tuán)隊會以成熟的方式加以討論，并很快又團(tuán)結(jié)起來。怎樣打造熱情團(tuán)隊呢？盡管各個組織打造熱情團(tuán)隊的具體方法不同，但這些方法有一些共同的特征。喜愛你的下屬。向你的團(tuán)隊成員表達(dá)你對他們喜愛的最簡單的方法，就是從尋找你喜愛的人來組成團(tuán)隊開始。找出辦法告訴他們你喜愛和尊重他們。他使團(tuán)隊不受銀行官僚主義的困擾，并且不遺余力地使每一個項目都充滿樂趣并能帶來很好的回報。相信他們。人們會因為你僅僅信任他們而做得比你預(yù)期的好。傾聽提高信任度，使期望更加清晰，打破人與人之間的隔閡，并增強人們的自尊心，而且，傾聽是使你的團(tuán)隊充滿熱情的一個簡單步驟。熱情團(tuán)隊不必從事最令人興奮的項目，即使員工做的是最平凡的工作，也可以找到創(chuàng)造熱情團(tuán)隊的方法。比如，某個團(tuán)隊成員被賦予提出愿景或提出質(zhì)疑的角色，而有的成員則擔(dān)任技術(shù)人員和支持者的角色。讓他們做決定。給員工自己做決定的權(quán)力，而不是用規(guī)定和等級制度來束縛他們。
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