【正文】 或顧客滿意度下降。第四十二條 質(zhì)量事故是指：由于無(wú)證設(shè)計(jì)、施工或超規(guī)模、超業(yè)務(wù)范圍設(shè)計(jì)、施工，勘察、設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)或使用不合格的設(shè)備器材，工程項(xiàng)目管理人員擅自修改設(shè)計(jì)文件、失職等，造成的工程設(shè)施倒塌、機(jī)械性能不良、工程不能按期竣工、發(fā)生人身傷亡或造成其他重大經(jīng)濟(jì)損失。第二節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題處理第四十三條 運(yùn)營(yíng)部在工程質(zhì)量抽檢和工程質(zhì)量回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向相關(guān)生產(chǎn)單位下發(fā)《整改通知單》，生產(chǎn)單位立即組織資源實(shí)施整改，并跟蹤處理，整改結(jié)果上報(bào)后，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)驗(yàn)證。整改結(jié)果放入當(dāng)月質(zhì)量月報(bào)中提交；（二）重要質(zhì)量缺陷要采取盡可能的措施進(jìn)行整改和補(bǔ)救，將問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，降低質(zhì)量問(wèn)題的影響。需要公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場(chǎng)的，要及時(shí)計(jì)劃安排；4．事故處理報(bào)告應(yīng)在7 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理部，同時(shí)負(fù)責(zé)將跟蹤處理信息反饋到運(yùn)營(yíng)管理部備案；，分析會(huì)要查明造成質(zhì)量事故的原因和責(zé)任，責(zé)任方必須承擔(dān)因事故而造成的損失，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第七章 質(zhì)量考核第四十六條 質(zhì)量考核是公司對(duì)各生產(chǎn)單位工程質(zhì)量管理進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，按季度和進(jìn)行考核。（一）質(zhì)量目標(biāo)完成情況為20 分，主要包括合同履約率、工程數(shù)據(jù)移交滿意度、客戶滿意度等。（三）關(guān)鍵事件記錄為40分，扣分項(xiàng)針對(duì)生產(chǎn)單位日常質(zhì)量管理工作落實(shí)不力或違反公司相關(guān)管理規(guī)范或要求的、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的、客戶檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的或者客戶投訴的、記錄為關(guān)鍵事件，每項(xiàng)關(guān)鍵事件對(duì)應(yīng)一定的分值扣分，扣完為止。各類社會(huì)組織、協(xié)會(huì)頒布的獎(jiǎng)項(xiàng)不包含在內(nèi)。第四十八條 質(zhì)量考核取四個(gè)季度考核的總分作為主要評(píng)分依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)單位重大項(xiàng)目交付情況，評(píng)選出“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”。出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位，不參與質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選。第八章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲 第一節(jié) 流程第五十條 與公司工程質(zhì)量、服務(wù)有關(guān)的獎(jiǎng)懲，均由運(yùn)營(yíng)部按規(guī)定出具獎(jiǎng)罰單據(jù)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)、罰明細(xì)表》（附件四），并交由公司人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第五十二條 獲得電信設(shè)備廠商優(yōu)秀（或金、銀和銅牌）合作獎(jiǎng)以及國(guó)家級(jí)、部級(jí)、省局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀（良）施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人按規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五十四條 獲“省局級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)單位金額如下：一等獎(jiǎng)10000 元；二等獎(jiǎng)6000 元；三等獎(jiǎng)3000 元。第五十六條 獲“部級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)交付單位金額如下: 一等獎(jiǎng)20000 元。三等獎(jiǎng)12000 元。第五十八條 獲獎(jiǎng)單位的獎(jiǎng)勵(lì)資金由交付單位根據(jù)內(nèi)部貢獻(xiàn)進(jìn)行預(yù)分配，預(yù)分配明細(xì)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核后再進(jìn)行發(fā)放。第五十九條 由建設(shè)單位等相關(guān)方面給公司來(lái)電、來(lái)函、來(lái)信、授旗或以公共媒體報(bào)導(dǎo)等多種形式，對(duì)施工單位或個(gè)人進(jìn)行工程質(zhì)量（或服務(wù)）表?yè)P(yáng)的，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部核實(shí)后，公司將根據(jù)客戶表?yè)P(yáng)方層次不同（運(yùn)營(yíng)商的縣、市、省或設(shè)備廠商的代表處、總部或海外）、表?yè)P(yáng)內(nèi)容、項(xiàng)目執(zhí)行情況等按等級(jí)給予相關(guān)部門或個(gè)人200 元以上、1000 元以下的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第六十一條 根據(jù)質(zhì)量考核結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)位于前三名，且全年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生、無(wú)重大質(zhì)量投訴的生產(chǎn)單位授予“質(zhì)量獎(jiǎng)”，分別給予5000 元、3000 元和2000 元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于連續(xù)兩年被評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”的個(gè)人，納入公司后備質(zhì)量經(jīng)理庫(kù)，并提供培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)。第三節(jié) 處罰第六十四條 對(duì)于在認(rèn)證機(jī)構(gòu)或第二方的審核中發(fā)現(xiàn)兩個(gè)及以上不合格項(xiàng)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款1500 元，同時(shí)責(zé)令該部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻貫徹理解，以杜絕該不合格項(xiàng)的再次發(fā)生。第六十五條 對(duì)于公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，給予生產(chǎn)單位質(zhì)量管理員按每起100元罰款。第六十七條 對(duì)于工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的，根據(jù)輕重程度進(jìn)行相應(yīng)處罰：對(duì)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人罰款5000元10000元、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款3000元6000元、對(duì)質(zhì)量管理員罰款1000元3000元、對(duì)直接責(zé)任人罰款1000元3000元。第六十八條 出現(xiàn)質(zhì)量事故后，問(wèn)題避重就輕或隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人罰款5000 元。第六十九條 因質(zhì)量事故原因給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由生產(chǎn)單位自行承擔(dān)。第九章 附則第七十一條 對(duì)戰(zhàn)略合作單位的質(zhì)量管理，參照《公司戰(zhàn)略合作管理辦法》（試行）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十三條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸運(yùn)營(yíng)管理部。在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程公司以工改為契機(jī)，針對(duì)工程公司目前機(jī)構(gòu)多、人員閑置的現(xiàn)狀對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)行了改革。不僅精簡(jiǎn)了干部隊(duì)伍，為工程公司機(jī)關(guān)注入了新鮮血液，同時(shí)鼓勵(lì)了骨干，弘揚(yáng)了正氣。在機(jī)構(gòu)重組的同時(shí)著手修訂了管理制度和工作流程。并嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎(jiǎng)勤罰懶的作用，現(xiàn)在 職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。公司重組后，總經(jīng)理立即組織人員開(kāi)展新一輪的債權(quán)債務(wù)清理工作，根據(jù)清理結(jié)果，制定了工程款的催收計(jì)劃，每一項(xiàng)債務(wù)都落實(shí)了責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，取得了較好效果。（二）生產(chǎn)方面及營(yíng)銷重點(diǎn)工作工程公司重組后，立即對(duì)前期遺留問(wèn)題：儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進(jìn)行了清理和解決。對(duì)管材質(zhì)量不合格導(dǎo)致管材破損而多次反工，增加施工成本問(wèn)題，與參建運(yùn)營(yíng)商和建設(shè)單位多次協(xié)調(diào)，終于同意更換管材供應(yīng)商，為工程質(zhì)量提供了保障。工程公司對(duì)工程重新進(jìn)行了評(píng)估，拿出了切實(shí)可行的施工方案提交實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)通過(guò)后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項(xiàng)目部。同時(shí)還解決了原綿陽(yáng)項(xiàng)目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問(wèn)題。接到川分施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即成立工程指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)。項(xiàng)目部經(jīng)理與技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及使用單位一起到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 個(gè)，并及時(shí)通報(bào)給了建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。完成2項(xiàng)大型工程的交驗(yàn)，并一次驗(yàn)收合格，即成達(dá)光纜線路工程和廣木、廣旺線無(wú)線列調(diào)系統(tǒng)改造工程。即白馬鐵專用線工程和局票務(wù)中心搬遷工程。首先挑選責(zé)任心強(qiáng)、有業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)任監(jiān)管人員，經(jīng)川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓(xùn)后再上崗。在外執(zhí)行工程監(jiān)管任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)管中心匯報(bào)，每周五定時(shí)向監(jiān)管中心和工程公司技術(shù)室主管匯報(bào)。截至目前為止共計(jì)完成工程監(jiān)管 個(gè)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高工程公司的準(zhǔn)入門檻，經(jīng)過(guò)大量準(zhǔn)備工作后，一次性完成了工程公司資質(zhì)升級(jí)。二、2007年工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施工程量嚴(yán)重不足，閑臵人員較多。措施：在按催收計(jì)劃進(jìn)行催收的同時(shí)；對(duì)內(nèi)要取得川分公司的支持，對(duì)外對(duì)于催收難度較大的老大難債務(wù)付諸法律。措施：一是將不具備條件的 管道工程與建設(shè)（分包）單位協(xié)商甩項(xiàng)；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時(shí)移交。措施：一是催辦市州分公司盡快批復(fù)相關(guān)資料；二是落實(shí)掛靠單位要由市州分公司管理。為確保公司資金正常運(yùn)營(yíng)，2008年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。每一項(xiàng)工程都要明確項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理，在開(kāi)工前做好成本、工期評(píng)估，制定好安全措施、質(zhì)量保障，絕不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。工程公司第四篇：工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，明確工程參建各方職責(zé)，保證工程質(zhì)量，依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和自治區(qū)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。加強(qiáng)組織措施和技術(shù)措施，防止質(zhì)量事故。第三條 公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)是，參建各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。第五條 公司工程質(zhì)量管理是對(duì)所有建設(shè)實(shí)施階段實(shí)行的全過(guò)程、全面的質(zhì)量管理。第七條 本辦法適用于公司建設(shè)所有參建方。第九條 公司工程質(zhì)量監(jiān)督歸口單位為工程技術(shù)處，其主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)國(guó)家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，收集工程建設(shè)實(shí)施中的情況和意見(jiàn)；（二）制定公司工程質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)懲細(xì)則；（三）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量管理工作；（四）組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理、驗(yàn)收工作；（五）組織或參加工程驗(yàn)收和工程的安全鑒定工作； 第十條 建設(shè)管理單位職責(zé)依據(jù)合同或授權(quán)，對(duì)承擔(dān)的建設(shè)管理項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任，其主要職責(zé)：（一）建立健全建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查參建各方建立健全質(zhì)量檢查和保證體系；（二）監(jiān)督檢查監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位在合同中承諾投入的技術(shù)力量、設(shè)備、人力和有關(guān)人員的任職資格等落實(shí)情況，并進(jìn)行資質(zhì)或資格審查，防止無(wú)質(zhì)量保證能力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)；（三）督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交滿足質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)圖紙和文件；（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)；（五）組織審查施工單位報(bào)送的重要建筑物的施工組織設(shè)計(jì)；（六）對(duì)工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工設(shè)備、永久設(shè)備質(zhì)量適時(shí)組織抽檢或者出廠驗(yàn)收；（七）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制，在合同文件中明確工程、工程材料及設(shè)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同雙方保證工程質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)；（八）定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量檢查及考評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)通報(bào)檢查和考核情況；（九）定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)價(jià)，并向工程技術(shù)處報(bào)告；（十）組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理和工程的安全鑒定等工作；（十一）組織單位工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（十二）接受上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。第十二條 監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和控制責(zé)任，其主要責(zé)任：（一）審查招標(biāo)設(shè)計(jì)，參與工程招標(biāo)工作；（二）負(fù)責(zé)審查、復(fù)核、簽發(fā)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及文件（含設(shè)計(jì)變更）（三）組織設(shè)計(jì)交底；（四）審查施工單位的質(zhì)量保證體系，督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理；（五）審查批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；（六）檢查用于工程的設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量；（七）采取旁站、巡視或平行試驗(yàn)等形式對(duì)施工工序和過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；（八）及時(shí)向建設(shè)管理單位報(bào)告工程質(zhì)量事故，組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、事故處理方案的審查，并監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理；（九）定期向建設(shè)管理單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)價(jià)；（十）參加工程安全鑒定工作；（十一）組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；第十三條 施工單位職責(zé)：施工單位對(duì)承包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量檢查簽證與驗(yàn)收不替代也不減輕施工單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)的直接責(zé)任。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第十五條 設(shè)計(jì)單位必須全面履行設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議中有關(guān)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、供圖進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的職責(zé)，滿足工程質(zhì)量與施工進(jìn)度要求。第十七條 招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照國(guó)家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則進(jìn)行。（二）工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)在具體結(jié)構(gòu)型式及設(shè)備選型、施工的技術(shù)質(zhì)量要求、施工難度、工程量等方面與招標(biāo)設(shè)計(jì)相一致，避免與承包合同（或設(shè)備制造采購(gòu)合同）產(chǎn)生較大或重大變更； 第十八條 設(shè)計(jì)審查及設(shè)計(jì)圖紙、文件的簽發(fā)（一）設(shè)計(jì)單位提交的圖紙、文件必須由嚴(yán)格的審查和審簽手續(xù)；（二）建設(shè)管理單位依照合同接受設(shè)計(jì)單位報(bào)送的圖紙后，經(jīng)審查簽發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審查，然后簽發(fā)施工單位。（三）施工單位必須對(duì)簽收的設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更通知進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)后方可施工，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更通知中的問(wèn)題，報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查。第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)應(yīng)專業(yè)配套，人員相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)設(shè)計(jì)的需要，并對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)做出決策。工程主要材料和設(shè)備質(zhì)量管理第二十三條 材料和設(shè)備的采購(gòu)必須通過(guò)招標(biāo)方式確定滿足資質(zhì)等級(jí)和具有質(zhì)量保證能力的供貨廠家；第二十四條 施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料及時(shí)按批量抽樣試驗(yàn)檢測(cè)，并將試驗(yàn)檢測(cè)成果及采購(gòu)單位提交的產(chǎn)品資料報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)、審查簽認(rèn)。第二十六條 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由監(jiān)理單位組織有關(guān)各方進(jìn)行交接驗(yàn)收。第二十八條 材料、設(shè)備制造商在產(chǎn)品加工制造過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備安裝調(diào)試及運(yùn)行中經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)為設(shè)備制造質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)商責(zé)成制造商予以處理。（二）施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路、施工機(jī)械設(shè)備和人員、材料、水電供應(yīng)等的準(zhǔn)備情況認(rèn)真檢查落實(shí)；（三）施工單位必須做好試驗(yàn)工作，確定優(yōu)化施工及質(zhì)量控制的參數(shù)，提出工藝試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量影響大的工種必須由技術(shù)考核合格取得資格的人員持證上崗；（四）施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，制定并認(rèn)真實(shí)行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序；（五）施工單位應(yīng)充分保證隱蔽工程的質(zhì)量，嚴(yán)格控制并主動(dòng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位全過(guò)程監(jiān)控，在施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢確認(rèn)隱蔽工程質(zhì)量符合要求之前不得進(jìn)行下道工序（六）施工單位應(yīng)按合同規(guī)定建立工地實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)人員資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；（七）施工單位必須按合同及有關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目和檢測(cè)頻率對(duì)工程材料、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，施工單位對(duì)提交的試驗(yàn)成果的真實(shí)性、可靠性、代表性負(fù)責(zé)；（八）施工單位在砼澆筑前應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行砼材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)，確定合適的骨料級(jí)配參數(shù)和符合合同規(guī)定的砼配合比，并報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)；（九）監(jiān)理單位必須對(duì)工程材料和施工質(zhì)量獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣試驗(yàn)檢測(cè)；（十）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，對(duì)工程重要的部位和關(guān)鍵工藝過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（十一）建設(shè)管理單位可以直接對(duì)任何施工項(xiàng)目或部位的工程材料、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣檢測(cè)；（十二）施工單位應(yīng)積極主動(dòng)配合監(jiān)理和建設(shè)管理單位進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)等工作，任何單位和個(gè)人不得干擾或者阻礙。第三十三條 施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位報(bào)送施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)管理單位。第三十五條 分部工程質(zhì)量評(píng)定在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復(fù)核，經(jīng)建設(shè)管理單位審查后上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門核查。工程質(zhì)量事故第三十七條 工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類，具體劃分見(jiàn)表1。書(shū)面報(bào)告詳見(jiàn)表2。第三十九條 建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故的經(jīng)過(guò)做好記錄，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照錄像備