【正文】 搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度?，F(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。制度內(nèi)容如下：嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)集團公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用?，F(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應(yīng)的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。使用者應(yīng)嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。（二）項目技術(shù)負責人職責負責組織實施項目各種質(zhì)量檢驗?！俄椖抠|(zhì)量檢驗試驗計劃》必須明確各種檢驗的規(guī)范、標準、質(zhì)量特性、項目、頻數(shù)、方法、取樣點等，并給相關(guān)施工技術(shù)人員、檢測試驗人員進行詳細交底。負責對檢驗報告的正確性、準確性的審核，對不合格的原材料、設(shè)備的復(fù)檢或復(fù)檢不合格處置工作把關(guān)，對工程復(fù)檢不符合品（項）提出處理方案。（三）施工員職責負責本專業(yè)工程質(zhì)量《檢驗試驗計劃》的編寫，根據(jù)計劃中提出的各種檢驗的規(guī)范、標準、質(zhì)量安全特性、項目、頻數(shù)、方法、取樣點等，對作業(yè)班組人員、材料員、檢測試驗人員進行詳細交底，并監(jiān)督、檢查《檢驗試驗計劃》的實施。負責實施現(xiàn)場系統(tǒng)功能性試驗，并填寫試驗記錄，合格后簽字確認。（四）材料員職責負責對進場(入庫)的原材料、設(shè)備外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸的驗收；合格后填寫《材料、設(shè)備進場報驗表》，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽字確認后向監(jiān)理或甲方履行報驗手續(xù)。協(xié)助庫管員收集材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件，并對其進行驗證，合格后，在《材料、設(shè)備進場驗證記錄》上簽字確認。（六）現(xiàn)場檢測、試驗人員職責根據(jù)《項目質(zhì)量檢驗試驗計劃》的要求，按照檢測、試驗程序?qū)殭z測的樣本進行檢測，填寫檢測試驗報告，簽字確認，通知專業(yè)施工員（工長）。負責對隱蔽工程、工序交接、工程驗收采取考、問、查、核、記等方法進行專檢。協(xié)助施工員組織實施現(xiàn)場試驗，填寫、收集試驗記錄，合格后簽字確認，并將其交技術(shù)內(nèi)業(yè)歸檔保存（八）技術(shù)內(nèi)業(yè)職責負責對原材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件及各類質(zhì)保資料的收集、編號、登記、造冊、存檔；做好項目內(nèi)部、監(jiān)理、甲方等有關(guān)信息資料的傳遞工作。軸線、標高未按主控線復(fù)核，造成墻柱軸線位移或標高（超2cm）的每處處罰200元，后果嚴重無法彌補的由勞務(wù)負責經(jīng)濟損失。支模架及模板拆除需要項目部棟號長同意后方可進行，私自拆除每次500元罰款。鋼筋加工場、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隨意切斷鋼筋的每次罰款200元。砼施工必須符合規(guī)范和技術(shù)交底要求，砼振搗不密實，施工縫留置處理不正確形成冷縫，砼養(yǎng)護不及時，每次罰款100元。砼澆筑過程中堵管或漏出混凝土不得浪費，澆筑完成后多余混凝土要按現(xiàn)場施工員指定位置放置，否則按浪費混凝土方量處罰。1砌體施工斷磚要充分利用，砌體完成樓層剩余磚要轉(zhuǎn)到上一樓層使用，發(fā)現(xiàn)直接按浪費磚數(shù)量罰款。二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。杜絕施工重大質(zhì)量事故。工程環(huán)保達標。第三章 管理機構(gòu)六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第四章 工程質(zhì)量責任制建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制和終身負責制。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。1技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。(2)參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。第五章 工程質(zhì)量管理制度1執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。1實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。1施工方案審批制度。1工程質(zhì)量檢查制度?！捎玫男录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。——創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定?！牧蠈嶒炇欠裢瓿?，并且合格?！┕y量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤?！加涗浭欠裢晟?，記載是否詳實?！欠癜垂に囋O(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工?！尜|(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展?！獙`反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。(3)定期質(zhì)量檢查制度——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法?！|(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。(4)質(zhì)量檢驗評定制度?！┕挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求?！獜?fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。1掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌。定期匯報及總結(jié)制度。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責任。適用范圍本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。(2)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負責本部門的技術(shù)文件歸檔的管理工作。 工程技術(shù)部負責以下技術(shù)文件的管理(1)設(shè)計規(guī)范，施工規(guī)范。(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案、技術(shù)交底。 質(zhì)量管理部負責以下技術(shù)文件的管理(1)主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準，驗收標準，企業(yè)內(nèi)控標準。(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。(2)檢驗，試驗設(shè)備檢查，管理檢定記錄。 物資設(shè)備部負責以下技術(shù)文件的管理(1)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄。 質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。技術(shù)文件管理與標識 技術(shù)文件管理，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設(shè)計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門或編制相應(yīng)的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設(shè)計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。杜絕文件的積壓和斷傳。 部門之間的有關(guān)信息要及時溝通，利于