【正文】 外發(fā)出（分包單位或材料供應(yīng)商）的文件，對涉及資金、還款等有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的文件，報分公司、公司部門審核。及時提出修改合同的建議，及時辦好簽約手續(xù)。⑧負(fù)責(zé)合同的保管與歸檔。包括會議紀(jì)要、合同變更、設(shè)計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。對合同的履行進(jìn)行評價，向公司提出各類建議。它高度概括了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家工業(yè)化革命200年來質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，是源自實踐，上升為理論的一套科學(xué)管理模式，具有系統(tǒng)性、實用性和適時性的特點(diǎn)。至今有120多個國家等同或等效采用為本國國家標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)本國的質(zhì)量管理，并取得顯著成效。全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府組織、服務(wù)組織及其它各類組織導(dǎo)入ISO9001并獲得第三方認(rèn)可。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，權(quán)威資料已做出了肯定的回答：“顧客對質(zhì)量越來越高的期望已成為世界性趨勢，這種趨勢迫使人們對質(zhì)量進(jìn)行全方位管理和控制，以使顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)有充分的信心”。ISO9001將產(chǎn)品/服務(wù)的最終質(zhì)量視為所有工作過程質(zhì)量的輸出，因而要對所有與質(zhì)量有關(guān)的工作過程進(jìn)行控制，將影響質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、工作方法、工作環(huán)境都列入質(zhì)量體系的控制范圍。ISO9001強(qiáng)調(diào)“該說的要說到、說到就要做到、做到還要看得到”，不僅要求以滿足顧客需求為核心的質(zhì)量策劃以及嚴(yán)格按文件執(zhí)行，同時還要求保存開展質(zhì)量活動的記錄，用這些證據(jù)向外界證實質(zhì)量體系的運(yùn)行，證明質(zhì)量活動的有效開展。該體系著眼于差錯的預(yù)防，但并不苛求每一項工作都不出錯。體系內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效運(yùn)行的ISO9001質(zhì)量體系，可以讓顧客、管理者和員工都看得見企業(yè)管理的進(jìn)步。三、質(zhì)量管理體系建立的目的我公司協(xié)助貴公司建立質(zhì)量管理體系的目的為：a提升公司的企業(yè)形象；b具有持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)的能力；c規(guī)范過程管理，進(jìn)行內(nèi)部管理改善；d奠定良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)；e達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；f順應(yīng)國際企業(yè)管理的新潮流；g增強(qiáng)顧客滿意。第五篇：質(zhì)量管理體系三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質(zhì) 量 管 理 體 系中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部****年**月**日三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質(zhì)量管理體系審批頁編制人：審核人：審批人：中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部****年**月**日目 錄一、工程概況...................................................................1二、確立工程質(zhì)量目標(biāo)...........................................................1三、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).......................................................1四、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1五、質(zhì)量保證體系...............................................................2六、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目.......................................................2七、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5八、落實質(zhì)量終身責(zé)任制.........................................................5一、工程概況項目名稱：三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目 項目性質(zhì)：新建建設(shè)規(guī)模：50MW光伏電站。（其中含1MW平單軸跟蹤系統(tǒng)）。采用總承包EPC模式。二、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。四、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。五、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。2）施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點(diǎn)。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。5）計量器具管理a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。d計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。，并進(jìn)行質(zhì)量講評。，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。