股份公司董事長(zhǎng)在專題黨課上的講話-閱讀頁(yè)
2024-11-04 12:32本頁(yè)面
【正文】 封建王朝的吏治有重大區(qū)別，但吏治的得失，是加強(qiáng)干部管理工作值得重點(diǎn)借鑒的。一個(gè)制造業(yè)企業(yè)屬性，大家也很熟悉。我們是中國(guó)的國(guó)有的科技型的制造業(yè)，這個(gè)是我們企業(yè)的基本屬性。作為上市公司，中環(huán)股份是什么？是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本屬性中比較高層次，進(jìn)一步解釋就是說(shuō)高層次的現(xiàn)代治理的中國(guó)科技型制造企業(yè)。不管我們是否混改，是否還在體制內(nèi)，我們是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)治理的中國(guó)的科技型的制造型企業(yè)，這是我們的基本屬性。企業(yè)的屬性就要求我們是一個(gè)什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？“中國(guó)的企業(yè)落后于全球基本狀態(tài)，中國(guó)的企業(yè)不能用職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)的企業(yè)要用的是擁有職業(yè)精神和家國(guó)情懷的人。因此中環(huán)股份的團(tuán)隊(duì)從來(lái)是需要一種集體主義的、有情懷的團(tuán)隊(duì)，至少近階段和可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，我們不需要職業(yè)團(tuán)隊(duì)。很多技巧的、戰(zhàn)術(shù)行為的、短期目標(biāo)的、個(gè)人利益導(dǎo)向的、小團(tuán)隊(duì)利益導(dǎo)向的，這些行為不足以支撐我們?nèi)ト蜃汾s。或許我們組織中需要有這方面技能的短期的工作者，那就叫“職業(yè)人”。既要當(dāng)職業(yè)人，又要當(dāng)骨干，甚至還要當(dāng)官，還要拿到巨大的資源，這是不可能的。這是我們企業(yè)自身的文化，因?yàn)槲覀儚氖碌氖呛蛣e人不一樣的工作，中環(huán)的產(chǎn)業(yè)定位是全球追趕、全球領(lǐng)先，需要我們擁有共同的企業(yè)愿景，需要我們的使命情懷。需要我們的工程師文化，需要我們的職業(yè)素養(yǎng)，不是“職業(yè)人”素養(yǎng)。它的理論支撐是是米勒的企業(yè)生命周期理論，也是我們立足于“讓員工二十年不失業(yè)、讓中環(huán)股份平臺(tái)永恒”的初心。站在資本的立場(chǎng)，站在上市公司的立場(chǎng)，我們不應(yīng)該從事半導(dǎo)體。習(xí)近平總書記講的人民立場(chǎng)，這是我們競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)跑精神、保持堅(jiān)韌不拔的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的力量源泉。因此報(bào)效國(guó)家，報(bào)效民族，服務(wù)于我們?nèi)w員工的使命情懷，不管是否改制，必須是我們企業(yè)的根本性文化。我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者。我們要用科學(xué)方法屹立于全球化企業(yè)之林，我們內(nèi)部的文化是什么呢？我們內(nèi)部的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則是什么？是團(tuán)隊(duì)協(xié)同的價(jià)值觀，不是個(gè)人英雄主義的價(jià)值觀。一線中來(lái)一線中去是什么？首先是使命情懷，我工作的目標(biāo)是服務(wù)于大家。學(xué)黨的精神，講黨課，就必須理論聯(lián)系實(shí)際，就不是兩張皮。向習(xí)近平總書記學(xué)習(xí)，就必須歷史地、發(fā)展地、辯證地、對(duì)立統(tǒng)一地去看待中環(huán)股份的治理，特別是干部治理，就必須在當(dāng)前階段正確的定位我們的行為，包括我們中環(huán)股份整體的行為、中環(huán)股份子公司的公司行為、各個(gè)部門的部門行為。這是一系列活動(dòng)，不能孤獨(dú)的看，不能從一個(gè)角度看，必須全方位的看、歷史的看。這是我們職業(yè)精神的一個(gè)體現(xiàn)，也是我們黨員應(yīng)該有的覺(jué)悟，也是我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有的意義、責(zé)任。在這個(gè)點(diǎn)上任何奇談怪論，不理智的行為，超越歷史發(fā)展階段的行為，都是危險(xiǎn)的?；旄暮?，我們的黨組織還在，我們的黨員身份還在，我們中華人民共和國(guó)憲法還在。我們的內(nèi)部的工作流程，特別是上市公司的工作流程，《公司法》、《證券法》、上市公司治理的若干規(guī)則指引，深刻的理解這一系列的思想是我們不走偏的基礎(chǔ)。1978年改革開(kāi)放十一屆三中全會(huì)上講，解放思想、實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看。第四，做好干部考核及價(jià)值牽引工作，干部考核是涉及到我們每一位干部的行為指引和標(biāo)準(zhǔn)。全體同志都應(yīng)該做出建議，人力資源部也該發(fā)掘出一些更加適應(yīng)我們中環(huán)股份的考核方式。在考慮股東利益和公眾訴求方面，我們要有所含權(quán)，我們要更多的考慮一些股東利益、公眾利益。因此重新設(shè)定、集體討論我們的干部考核方式和價(jià)值導(dǎo)引很有必要，核心是要與時(shí)
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