股份公司董事長在專題黨課上的講話-預(yù)覽頁
【正文】 第三，擔(dān)當(dāng)首要是政治擔(dān)當(dāng)?！兑庖姟菲浜诵氖谴罅逃龑?dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，要求廣大干部要有對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，這四個(gè)詞是政治擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)特點(diǎn)，也是對全黨政治擔(dān)當(dāng)?shù)亩x。”我們學(xué)習(xí)黨的精神、黨的文件，要結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合具體工作來“悟”，落實(shí)到我們中環(huán)股份具體的工作，要結(jié)合我們每一個(gè)人的擔(dān)當(dāng)、每個(gè)部門的擔(dān)當(dāng)、全公司的擔(dān)當(dāng)來思考?！笔裁词钦温肪€？就是我們的目標(biāo)。二是正確的政治路線要靠正確的組織路線保證。不管我們是否還是國企，中華人民共和國憲法還在，作為每一個(gè)共產(chǎn)黨員，我們黨員的本色還在，我們的使命、我們的情懷還在。為什么在這次講黨課的過程中反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，我們要防止我們的階層固化，防止由于階層固化產(chǎn)生的一系列官僚主義、形式主義的問題。放縱自己的貪欲，放縱自己的懶惰，把職位當(dāng)成更加休閑的一種位置、更加舒服的一種狀態(tài)，很顯然和職位的要求是背道而馳的。進(jìn)一步圍繞著擔(dān)當(dāng)作為、國家治理我們不得不反思我們的歷史，從我們歷史中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。希望大家在中環(huán)大學(xué)里面去認(rèn)認(rèn)真真的看，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，只要是帶兵的干部，就該好好在中環(huán)大學(xué)里面學(xué)習(xí)。毛澤東同志說過：“今天的中國是歷史中國的一個(gè)發(fā)展，我們是馬克思主義的歷史主義者，我們不應(yīng)割斷歷史。歷史上歷朝歷代都重視官吏選拔和管理，學(xué)習(xí)新風(fēng)尚整理，中國歷史上凡是有作為的政治家都在說“為政之要，惟在得人”。中環(huán)股份也說，從一線中來到一線中去，要認(rèn)真體會(huì)這些話。歷史上的這些觀點(diǎn)、方法，都是受歷史和階級局限。司馬光說“君子挾才以為善，小人挾才以為惡。紛繁復(fù)雜的形勢變化前，我們確確實(shí)實(shí)需要思考，從黨的精神悟道。總體來看，黨的干部要對黨忠誠、為黨分憂、對黨盡職、為民造福。一個(gè)制造業(yè)企業(yè)屬性，大家也很熟悉。作為上市公司，中環(huán)股份是什么？是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本屬性中比較高層次，進(jìn)一步解釋就是說高層次的現(xiàn)代治理的中國科技型制造企業(yè)。企業(yè)的屬性就要求我們是一個(gè)什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？“中國的企業(yè)落后于全球基本狀態(tài)，中國的企業(yè)不能用職業(yè)經(jīng)理人，中國的企業(yè)要用的是擁有職業(yè)精神和家國情懷的人。很多技巧的、戰(zhàn)術(shù)行為的、短期目標(biāo)的、個(gè)人利益導(dǎo)向的、小團(tuán)隊(duì)利益導(dǎo)向的，這些行為不足以支撐我們?nèi)ト蜃汾s。既要當(dāng)職業(yè)人，又要當(dāng)骨干，甚至還要當(dāng)官，還要拿到巨大的資源，這是不可能的。需要我們的工程師文化，需要我們的職業(yè)素養(yǎng)，不是“職業(yè)人”素養(yǎng)。站在資本的立場，站在上市公司的立場，我們不應(yīng)該從事半導(dǎo)體。因此報(bào)效國家，報(bào)效民族，服務(wù)于我們?nèi)w員工的使命情懷，不管是否改制，必須是我們企業(yè)的根本性文化。我們要用科學(xué)方法屹立于全球化企業(yè)之林，我們內(nèi)部的文化是什么呢？我們內(nèi)部的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則是什么？是團(tuán)隊(duì)協(xié)同的價(jià)值觀，不是個(gè)人英雄主義的價(jià)值觀。學(xué)黨的精神，講黨課，就必須理論聯(lián)系實(shí)際，就不是兩張皮。這是一系列活動(dòng)，不能孤獨(dú)的看，不能從一個(gè)角度看，必須全方位的看、歷史的看。在這個(gè)點(diǎn)上任何奇談怪論，不理智的行為，超越歷史發(fā)展階段的行為，都是危險(xiǎn)的。我們的內(nèi)部的工作流程，特別是上市公司的工作流程，《公司法》、《證券法》、上市公司治理的若干規(guī)則指引，深刻的理解這一系列的思想是我們不走偏的基礎(chǔ)。第四，做好干部考核及價(jià)值牽引工作，干部考核是涉及到我們每一位干部的行為指引和標(biāo)準(zhǔn)。在考慮股東利益和公眾訴求方面，我們要有所含權(quán)，我們要更多的考慮一些股東利益、公眾
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1