股份公司董事長在專題黨課上的講話(文件)
【正文】 一是如何定義中環(huán)股份的基本屬性？中環(huán)股份作為一個科技型的制造業(yè)，需要什么樣的團隊和什么樣的干部？一個科技型企業(yè)屬性，大家都很熟悉。在未來一個相當長的時間里面，我們依然是中國的科技型的制造型企業(yè)。丟掉這四大屬性中的任何一項都是錯誤的，不要把一些不是我們的企業(yè)屬性的東西搬到企業(yè)來。我們面對著我們公司的挑戰(zhàn)，新能源要持續(xù)保持全球領(lǐng)先、半導體行業(yè)追趕。“職業(yè)人”一定不是我們的骨干，不是我們的“骨頭”、“骨架子”。這個使命情懷是我們中國人的而不只是中環(huán)股份的，更多的是我們有志于世界民族之林、世界企業(yè)之林、世界專業(yè)之林。第二，定位于我們報效國家、報效民族，服務(wù)于全體員工的使命情懷。如果摒棄了這些東西，我不相信僅靠聰明才智，小計謀小技巧，能夠在競爭激烈的兩大行業(yè)中生存下去。第四，定位于科學方法屹立于全球化企業(yè)之林的目標。第二我們只有到一線中去才能了解真實情況，習近平總書記講尋烏調(diào)查，講實事求是，講調(diào)查研究，尋烏調(diào)查是我們黨最近反復提倡的一個實事求是，認真調(diào)查研究的工作。面對困難，我們必須要有一個基本的觀點，首先是正確的認識在競爭領(lǐng)域國企混改是中央、天津市的既定戰(zhàn)略，也是深化改革開放的根本，也是國家治理的根本。它也是我們的紀律，那就是下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央。這就是我們可能混改后面對復雜的政治生態(tài)應有的立場。我們?nèi)魏螘r候都需要放下包袱、解放思想、團結(jié)一致向前看，最終我們還是要讓團隊團結(jié)緊張、嚴肅活潑，也請大家重溫一下《向解放軍學習》。第二個方面，這套方式在結(jié)構(gòu)設(shè)計、指標設(shè)計有固化的成分，多維度上看問題的角度有問題。第三個方面，這套考核方式?jīng)]有足夠的體現(xiàn)出鼓勵創(chuàng)新，這套方式某種程度上容易導致階層固化。第一方面，中環(huán)股份現(xiàn)有的薪酬考核因素計點法在效率優(yōu)先、兼顧公平上對效率的導向不足，對兼容文化、競爭性的一些思考需要增加，以適應我們?nèi)蚧?、知識化科技轉(zhuǎn)型。第三，我們必須與時俱進的持續(xù)否定，否定現(xiàn)有產(chǎn)品、否定現(xiàn)有技術(shù)、否定現(xiàn)有自我，持續(xù)進步、持續(xù)競爭，目的是我們邁向更高的臺階。第二，混改后我們要秉承的原則。三是當前階段，如何定位我們的行為？第一，在國企體制必須秉承黨的原則、國企治理的原則。面對未來甚至說一個月以后的未來，十年以后的未來，我們不得不從黨的精神、中華民族優(yōu)秀的歷史傳承中獲取力量，面對不可知的東西，我們要有系統(tǒng)性的目標。我們擔當作為、理論聯(lián)系實際，一線中來到一線中去。第三，定位于謙虛學習，勇于領(lǐng)先，立足于長跑的奮斗的精神。2008年以來圍繞半導體器件和半導體材料，我們進行了大量的投資，很顯然我們的立場和資本的立場是有不一樣的地方，我們從不做資本的奴隸，但是我們很愿意配合資本來獲取更高的效率。二是我們該如何定位我們自己？第一，定位于保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的文化。我們歷史上中環(huán)的企業(yè)文化是“四不像”，我們國企不像國企、合資不像合資、私企不像私企、外資不像外資。這一點請同志們一定要記住，我們是“Teamwork”，我們從來不是“職業(yè)人”?！眹庖踩绱?，百年老店沒有情懷，靠技巧是做不到的。明白這一點，不為行業(yè)里面其他人所惑、不為落后的思想所惑、不去同一些更低端的企業(yè)、更差的企業(yè)去進行比較，不把落后的思想搬到中環(huán)股份來，這是很重要的一點。中國的科技型的制造業(yè)把它串在一起，這就是我們企業(yè)的屬性，當前我們還具有國有企業(yè)
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