如何提高組織工作滿意度共5篇-閱讀頁
2024-11-04 03:50本頁面
【正文】 干部帶頭參與，根據(jù)自身特點及優(yōu)勢，帶頭嘗試幫扶項目，以實實在在的效果來影響和帶動更多的群眾參與各種幫扶項目。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，通過建立和完善綜合接訪機制、下訪約訪機制、隱患排查機制、定期研判機制等群眾信訪工作新機制，突出解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，有力地推動了群眾信訪工作，樹立了群工干部新形象。四是建立干部關(guān)心愛護機制。從7月底開始，按照有關(guān)規(guī)定，安排干部進行帶薪休假，從多方面來關(guān)心關(guān)愛干部。為提高黨員群眾對我市深化干部人事制度改革情況的知曉率，全面提升組織工作滿意度，我局支部于7月27日組織單位全體黨員和非黨工作人員，開展了以“深化干部人事制度改革，提高組織工作滿意度”為主題的講黨課活動。六是做到“兩手抓、兩促進”。第五篇：提高組織工作滿意度學習心得提高組織工作滿意度的學習心得體會黨的十七屆四中全會對干部工作和基層組織工作提出了新的要求。特別是隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，隨著黨內(nèi)民主和人民民主的不斷推進，廣大干部群眾對組織工作的需求不斷增多、期待不斷提高，組織工作獲得群眾認可、贏得群眾贊許的難度也在增大。一方面，組織工作政策性、原則性強，特別是在干部工作上往往保密性較強，一些特定的程序、步驟不能夠公開，導(dǎo)致群眾對組織工作，尤其是對干部工作往往存有神秘感，缺乏認識和了解，在一定程度上影響了評價的客觀準確性；另一方面，長期以來，由于宣傳引導(dǎo)不到位，造成組織工作的公開度、親民度不夠高，群眾往往更多地關(guān)注涉及自身切身利益的干部選拔任用工作，在一定范圍形成了“組織工作就是干部工作”的認識誤區(qū)。雖然近幾年我們堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷完善思路、強化措施、狠抓落實，在組織工作的各個方面都取得了一定進展，但面對形勢任務(wù)的新要求和人民群眾的新期待，我們的工作還有差距和不足。一些基層黨組織功能作用發(fā)揮不1充分、“兩新”組織中黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然比較突出，還需要進一步深化各領(lǐng)域黨建工作內(nèi)容，強化基層黨組織整體功能，推進黨建工作領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。二、應(yīng)對措施提高組織工作滿意度，尤其需要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局，認真分析影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響組織工作滿意度的突出問題，不斷擴大公開性，始終突出服務(wù)性，努力提高針對性，切實增強實效性，充分體現(xiàn)模范性，努力使組織工作更好地適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，更加符合群眾的現(xiàn)實需求。服務(wù)到位，組織工作在群眾的心目中就有地位。要采取以下措施突出服務(wù)性：（1）必須圍繞中心、緊扣中心、服務(wù)中心，自覺將組織工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，在服務(wù)科學發(fā)展中實現(xiàn)組織工作自身價值。（2）要堅持以人為本，不斷強化上級黨組織為基層黨組織服務(wù)、基層黨組織為黨員服務(wù)、各級黨組織和廣大黨員干部為群眾服務(wù)的思想，在服務(wù)基層黨員群眾中贏得群眾贊譽。(二)切實增強實效性。近年來，各地開展的村級組織辦公場所建設(shè)、農(nóng)村黨員干部遠程教育、黨內(nèi)關(guān)愛工程、領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點調(diào)研活動等受到群眾的一致好評，主要就是這些工作讓基層群眾看到了好處，得到了實惠，有實實在在的成效。因此，有沒有實效是檢驗組織工作是否讓群眾滿意的一條重要標準。近年來，各地在深化干部人事制度改革上做了大量工作，制度越來越規(guī)范、程序越來越嚴密，但在干部工作實際中，仍有部分群眾對干部工作不太滿意，認為干部工作程序繁瑣、實效性不強，有的甚至認為擴大干部民主還只是搞搞形式、走走程序，實際效果不大。同時，還要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。現(xiàn)在各地對基層組織工作的創(chuàng)新熱情很高，這是一種好現(xiàn)象，但也出現(xiàn)了一個值得關(guān)注的問題，就是各地在工作創(chuàng)新中名詞多、活動多、載體多，但實際內(nèi)容少、實際效果不理想、真正能堅持下來的不是很多，群眾對“一陣風”現(xiàn)象還有不少看法。(三)充分體現(xiàn)模范性。要推進組織工作科學化，提高組織工作滿意度，離不開一支高素質(zhì)的組工干部隊伍。應(yīng)該說，目前組工干部隊伍的總體素質(zhì)是好的，是經(jīng)得起實踐檢驗的。親和力決定影響力。要以能力建設(shè)為抓手，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進學習型、研究型組工干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就組織工作的行家里手。
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