三治三提第二階段實(shí)施方案-閱讀頁
2024-11-03 22:48本頁面
【正文】 展情況在查擺剖析階段，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話、征求意見等多種形式，認(rèn)真查找存在的突出問題。同時(shí)，完善各項(xiàng)制度，把治庸、治懶、治散與強(qiáng)化內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合，通過強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效。工作思路清楚、措施得力。我們工作的出發(fā)點(diǎn)就是為了讓群眾用上放心電、明白電，一切以群眾的利益為上，沒有在執(zhí)法、服務(wù)等環(huán)節(jié)侵害企業(yè)和群眾利益的情況。認(rèn)真落實(shí)部門協(xié)調(diào)和合作，對(duì)多部門共同辦理的事項(xiàng)，積極主動(dòng)配合，沒有推諉扯皮現(xiàn)象。供電公司班子成員和全體同志團(tuán)結(jié)一致，有大局觀念，沒有拉幫結(jié)派、爭權(quán)奪利情況。內(nèi)部制度不斷完善，監(jiān)督落實(shí)到位。沒有違法軟環(huán)境相關(guān)規(guī)定和市局相關(guān)管理的其他問題。在工作創(chuàng)新方面還有空間，需要大家發(fā)揮各自的特長，在工作中勤思考、多動(dòng)腦，努力創(chuàng)出工作的亮點(diǎn)和特色。第五篇：旅游公司三治三提第二階段實(shí)施方案芒碭山旅游開發(fā)有限公司開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)剖析查擺階段實(shí)施方案為扎實(shí)推進(jìn)剖析查擺階段（第二階段）各項(xiàng)工作，根據(jù)芒山鎮(zhèn)黨委《芒山鎮(zhèn)開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)剖析查擺階段實(shí)施方案》的要求和《芒碭山旅游開發(fā)有限公司開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》有關(guān)精神，現(xiàn)制定剖析查擺階段實(shí)施方案如下：一、總體要求以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照鎮(zhèn)黨委《實(shí)施意見》要求，堅(jiān)持把解決盡心盡力問題作為此階段工作重點(diǎn)，對(duì)照在其位、謀其政、盡其責(zé)、善其事和不辜負(fù)組織重托、群眾期盼的目標(biāo)要求，深入開展大剖析、大查擺活動(dòng)，為下一步制定和落實(shí)整改措施、切實(shí)解決長期以來存在的“庸、懶、散”問題打下良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，讓游客評(píng)價(jià)，認(rèn)真剖析查擺庸、懶、散方面的種種表現(xiàn)及危害，深刻分析原因，關(guān)系到下一階段的整改工作是否具有針對(duì)性，因此剖析查擺階段是轉(zhuǎn)變景區(qū)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和精神面貌，提升服務(wù)水平和服務(wù)效能，“三治三提”活動(dòng)中承前啟后的重要階段。二、時(shí)間安排從8月1日開始至9月30日結(jié)束。對(duì)照職能剖析查擺。全體科室人員都要認(rèn)真剖析查擺作風(fēng)是否渙散、漂浮，辦事效率是否低下等問題。剖析查擺要與各自分管的業(yè)務(wù)工作實(shí)際結(jié)合起來。針對(duì)查找出來的問題，要認(rèn)真整理歸類，形成局面材料，研究制定整改方案，明確解決辦法。每個(gè)人都要根據(jù)自己的角色定位，對(duì)照先進(jìn)找差距，深刻查找自己在庸、懶、散方面的種種表現(xiàn)，敢于亮丑，嚴(yán)于剖析，進(jìn)行全身透視和全方位的自畫像，并分析思想根源。同事之間要開展談心交流活動(dòng)，互相提醒，互相幫助，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步，力求做到上下談、左右談、內(nèi)外談，提倡談?wù)咛撔?，聽者虛心，雙方交心。對(duì)確有問題不認(rèn)真進(jìn)行自我批評(píng)，或者諱疾忌醫(yī)、拒絕幫助的，同志們要及時(shí)指出，促其改正。要把工作人員服務(wù)的好與差的評(píng)判權(quán)交給游客。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)科室全體人員進(jìn)行庸、懶、散作風(fēng)民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、組織處理的依據(jù)，對(duì)經(jīng)患者多次舉報(bào)并評(píng)議不過關(guān)的醫(yī)務(wù)人員，要進(jìn)行專門的思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)通過游客及公司“三治三提”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)現(xiàn)收集到的意見和問題，各部門要對(duì)相關(guān)同志嚴(yán)肅指出，作為整改的重要內(nèi)容。各部門對(duì)通過各種途徑查擺出來的問題，要整理歸類，形成書面材料上報(bào)公司“三治三提”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。剖析查擺問題階段工作搞得好不好，能否達(dá)到目標(biāo)要求，關(guān)鍵在于科室負(fù)責(zé)人和黨員干部能否高度重視，發(fā)揮表率作用。(二)堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)存在的問題，既不能有意掩蓋，避重就輕，把自身存在問題說成是別人的問題，把屬于個(gè)人的責(zé)任說成是整個(gè)科室甚至整個(gè)單位的責(zé)任，推卸個(gè)人責(zé)任；也不能把屬于主觀因素造成的問題推到客觀原因上，把作風(fēng)、能力上的問題說成是體制機(jī)制上的問題，逃避主觀責(zé)任。(三)堅(jiān)持邊查邊改。(四)加強(qiáng)督促檢查。對(duì)剖析查擺工作敷衍塞責(zé)、落實(shí)不到位的，責(zé)令“補(bǔ)課”，并進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)做得好的給予表揚(yáng)，對(duì)于工作開展不力的要進(jìn)行批評(píng)，特別不力的要進(jìn)行問責(zé)。
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