【正文】 產。三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。“白國周班組管理法”的主要內容和特點一、主要內容白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關?！叭簧佟保喊嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。二、主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。一次班后復查時，白國周同志發(fā)現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級。他和他的工友確確實實嘗到了質量優(yōu)良所帶來的甜頭。每天開完班前會、到達井下現場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章?，F在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質安全人的典范一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔任班長。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產的奇跡。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下來，而且一干就是二十多年。對于自己的工作，他的總結就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我?！庇秘熑涡臑榇蠹业陌踩o好航“安全重于泰山”。在他心里，當班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產的責任。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。2008年，他作為“本質安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。細心造就了領導最放心職工最信任的班長安全無小事。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發(fā)現問題就掏出粉筆寫個工友留言。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產的奇跡。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。”“不斷學習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習?，F在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。“班長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍校”。”“礦下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進?！鞍嘟M就是大家庭。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。“咬定青山不放松”。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎章”。