【正文】 證，生產(chǎn)才能安全高效。 當(dāng)班長(zhǎng) 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人 做一名稱職的班組長(zhǎng) 網(wǎng)絡(luò)資料圖片 這輩子 絕不違章！ 當(dāng)班長(zhǎng) 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人 做一名稱職的班組長(zhǎng) 抓安全不能只靠事后處罰，最重要的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。 ?一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 抓安全 關(guān)鍵是抓預(yù)防 如何抓好安全 抓安全 一定要抓措施 我理解大家的心情，可這樣做，就給咱礦留下了隱患，不定啥時(shí)候就會(huì)出事。作為班長(zhǎng)，要想做到這一點(diǎn)，心里必須清楚隊(duì)里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。 ?井下條件經(jīng)常變化，大家干活兒也比較辛苦。 抓安全 一定要抓措施 如何抓好安全 抓安全 一定多琢磨 多思考 如何抓好安全 當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) ?做一個(gè) “ 行家里手 ” ，班組長(zhǎng)就必須處處留心學(xué)知識(shí)。 當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手 自己學(xué)得好，是一名好工人；全班職工都學(xué)得好，才是一名好班長(zhǎng)！ 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 當(dāng)班長(zhǎng) 要和弟兄們心貼心 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 當(dāng)班長(zhǎng) 就要和弟兄們心貼心 什么活都要有人干， 咱都是一個(gè)班的弟 兄，就要相互關(guān)照， 相互幫襯。你 這么一說，啥也 沒了，放心吧！ ?公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。 俗話說：金無足赤，人無完人。作為班組長(zhǎng)要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會(huì)打擊弟兄們的積極性。 每月倒松班的時(shí)候，我們班利用這一天舉行一次座談會(huì)，班里全體弟兄就聚在一起，大家暢所欲言，總結(jié)最近的工作得失，對(duì)彼此在工作中的成績(jī)和不足當(dāng)面說出來，并提出改進(jìn)意見。 ?1．“零”的原則 ，不僅是指事故為零，也包括隱患、危險(xiǎn)等要全部為零。 ?2．“預(yù)防原則” 是指事先預(yù)知，要能夠 發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)并消除危險(xiǎn)。 零事故！全員參加 “零事故”活動(dòng) ?出 發(fā) 點(diǎn)：消除人的不安全行為 ?基本方法：危險(xiǎn)預(yù)知 ?目 的：減少事故發(fā)生 ?核 心：樹立以人為本，一個(gè)人也不可缺少的 安全理念 ?重 點(diǎn)：建立一種良好的自主安全理念意識(shí)、 行為習(xí)慣，改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)基層管理 ?核心人物：班組長(zhǎng) ?傳統(tǒng)管理方法： ? 自上而下，強(qiáng)制灌輸，被動(dòng)接受 ?“零事故”活動(dòng)： ? 自下而上，主動(dòng)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)熱情 ?“零事故”活動(dòng) ： ? 群眾路線在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體體現(xiàn) ? 企業(yè)：主體責(zé)任、主體力量 創(chuàng)建創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案 “零事故班組”活動(dòng)方案 羅陽公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法” 創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案 一、 指導(dǎo)思想 ? 通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，開展創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)，不斷提高基層班組安全管理水平、一線員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工群眾的生命健康權(quán)益，確保羅陽項(xiàng)目安全生產(chǎn)的形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 三、活動(dòng)時(shí)間、參加范圍和創(chuàng)建目標(biāo) ? 羅陽項(xiàng)目各標(biāo)段施工單位的所有班組都必須參加“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建目標(biāo)是力爭(zhēng)用三年時(shí)間使“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)在羅陽項(xiàng)目全面開展， 80%生產(chǎn)班組達(dá)到“零事故班組”管理標(biāo)準(zhǔn)。 ?組織實(shí)施階段（ 2022年 3月 — 2022年 6月） ? 各有關(guān)單位要在 2022年 4月前，組織完成本單位學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案的制定工作，并組織人員對(duì)所屬單位班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)確定本單位所屬單位“零事故班組刊”創(chuàng)建的試點(diǎn)班組（各施工單位單位至少確定一個(gè)班組為試點(diǎn)班組），正式啟動(dòng)“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。期間，羅陽公司也將組織對(duì)各單位組織培訓(xùn)情況和創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。 ?示范交流階段（ 2022年 7月 — 2022年 10月） ? 根據(jù)各單位的推薦，結(jié)合羅陽公司對(duì)試點(diǎn)單位檢查考評(píng)結(jié)果，確定羅陽項(xiàng)目“零事故班組”創(chuàng)建示范單位，組織進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)總結(jié)示范經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)組織觀摩交流，推動(dòng)羅陽項(xiàng)目“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。羅陽公司將按年度組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)比，對(duì)創(chuàng)建成效好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。具體如下： ?組長(zhǎng)：何江陵 ?副組長(zhǎng)：曹志強(qiáng)、何仁生、陳德華 ?成員：鐘育堤、古志敬、賴宇輝、何飛、劉家明、鄭志浩、孫杰 ?領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在羅陽公司安全管理部。 六、活動(dòng)要求 ? 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的執(zhí)行力在班組體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。各單位要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要推動(dòng)作用，把創(chuàng)建活動(dòng)納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)員工積極參加創(chuàng)建活動(dòng)；要依據(jù) 《 “ 零事故班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》 （見附件一），加強(qiáng)指導(dǎo)，精心實(shí)施。 各單位要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)安全班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，要明確各部門、車間 (工段 )、班組及員工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。同時(shí)，建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確安全班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。 ? 統(tǒng)籌安排，做好結(jié)合。各單位安全、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)、人力資源、共青團(tuán)等部門要密切配合 ,建立信息溝通機(jī)制 ,強(qiáng)化“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)度，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)