【正文】 績效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃的制訂及實(shí)施。綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對分公司進(jìn)行全面管理工作。負(fù)責(zé)配合公司其它部門的工作。按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)及公司的基本方針，組織制定公司在質(zhì)量、安全、成控、資料、法務(wù)、合同、勞務(wù)用工等方面的管理制度。按照公司管理目標(biāo)，制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織新開工項(xiàng)目的策劃工作，參與組建外派項(xiàng)目管理班子。綜合部總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對公司所有工程技術(shù)和質(zhì)量工作的總體規(guī)化、控制；主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)參加工程重要部位、竣工驗(yàn)收會(huì)議；組織對重大質(zhì)量事故的處理和鑒定；定期組織施工技術(shù)及質(zhì)量分析，對具有潛在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目；制訂預(yù)防及糾正措施，并評審實(shí)施效果。負(fù)責(zé)參與工法小組的各項(xiàng)活動(dòng)，申報(bào)國家級工法；負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量、安全的管理辦法、制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊等指導(dǎo)性文件。綜合部質(zhì)管專員職責(zé)1建立健全分公司質(zhì)量管理體系，對分公司的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，按公司的質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定質(zhì)量工作計(jì)劃書；具體組織實(shí)施工程質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)措施，工程質(zhì)量檢查、考核辦法。定期、不定期對分公司工程質(zhì)量、工程資料，進(jìn)行檢查、評比，建立質(zhì)量臺帳，認(rèn)真填寫檢查紀(jì)錄，按季提交工程質(zhì)量總結(jié)；建立質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫，按對工程質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。質(zhì)量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄及竣工資料，并移交檔案室存檔；督促分公司，做好工程質(zhì)量的回訪、維修工作，提高工程竣工驗(yàn)收后服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。綜合部安管專員職責(zé)建立、健全分公司安全文明標(biāo)化工地管理體系，對分公司的工程安全、文明施工管理全面負(fù)責(zé)，按公司的安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)，制定安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建工作計(jì)劃書；組織實(shí)施具體的工程安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建措施、安全文明施工檢查、考核辦法。負(fù)責(zé)編制公司安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，組織分公司統(tǒng)一實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對具有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目；制訂預(yù)防及糾正措施，并評審實(shí)施效果。參加危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目工程的基坑支護(hù)、土方開挖、高架支模、大型機(jī)械設(shè)備安拆等專項(xiàng)施工方案的修改、審核，負(fù)責(zé)收集經(jīng)專家論證完成修改后的方案，并移交檔案室存檔。綜合部法務(wù)專員職責(zé)負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議的審查、修改、會(huì)簽工作，協(xié)助和督促公司及分公司對重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；負(fù)責(zé)處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理集團(tuán)公司及各下屬公司訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負(fù)責(zé)收集、整理、保管與公司經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，并做好法律事務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)協(xié)助建立和修訂法務(wù)工作各項(xiàng)管理制度，逐步建立完善監(jiān)督約束機(jī)制；協(xié)助處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作，參與公司重大案件的案情分析研討；協(xié)助與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境；協(xié)助上級對集團(tuán)公司及各下屬公司進(jìn)行相關(guān)法律宣傳、教育、培訓(xùn)；經(jīng)上級授權(quán)可對工程款支付會(huì)簽單、投標(biāo)保證金會(huì)簽單、暫存款會(huì)簽單、外經(jīng)證會(huì)簽單、農(nóng)民工保證金變更會(huì)簽單、工程保函辦理會(huì)簽單等進(jìn)行會(huì)簽；負(fù)責(zé)對本崗位職責(zé)提出書面修改意見；完成部門公共事務(wù)性工作；1完成上級交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程投標(biāo)書，現(xiàn)場簽證、變更資料，做好工料費(fèi)用分析。根據(jù)工程形象進(jìn)度，核定完成的施工產(chǎn)值，并作為項(xiàng)目申請、支付工程款的依據(jù)。完成上級交辦的其他工作。負(fù)責(zé)同營銷部就合同事宜進(jìn)行對接，負(fù)責(zé)公司、區(qū)域公司、分公司合同管理工作。嚴(yán)格按公司的合同管理規(guī)定，對分公司、區(qū)域公司的合同進(jìn)行初審工作，并對合同內(nèi)容，提出合理化建議，反饋到合同起草人，進(jìn)行修改。認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例，對公司合同糾紛和訴訟，提供解決的方案、參考意見。負(fù)責(zé)合同的整理、收集、歸檔工作。綜合部外派人員職責(zé)公司駐分公司（項(xiàng)目工程）外派人員，代表公司對分公司（項(xiàng)目工程）進(jìn)行全面管理，是公司駐分公司（項(xiàng)目工程）管理責(zé)任人。安全管理：按公司安全文明管理規(guī)定、標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)，對安全文明施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；按公司標(biāo)化工地的圖冊及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場布置、場容、場貌；監(jiān)督項(xiàng)目三級安全教育工作，完成對項(xiàng)目部的公司級教育，設(shè)立教育檔案和臺帳；檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)日志，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目安全監(jiān)督情況，并按時(shí)提交工作總結(jié)；深入施工現(xiàn)場，對工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和檢查評價(jià)，參加在建項(xiàng)目各類重大安全文明檢查驗(yàn)收活動(dòng)；發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重安全隱患及時(shí)按規(guī)定查處，下達(dá)整改通知，實(shí)施跟蹤檢查，并及時(shí)向上級匯報(bào)整改情況。合同管理：總包合同、工程施工中材料購買合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同必須收集齊全，當(dāng)公司支付工程款后，監(jiān)督工程款是否用于本項(xiàng)目中，同分包商聯(lián)系，是否按合同規(guī)定支付工程款，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)公司。